做好新时代的“老黄牛”
——访全国劳动模范、株洲冶炼集团股份有限公司锌电解厂二工段长柳祥国

文/本刊记者 张云龙

做好新时代的“老黄牛”
——访全国劳动模范、株洲冶炼集团股份有限公司锌电解厂二工段长柳祥国

文/本刊记者 张云龙

全国劳动模范柳祥国。

中国五矿集团株洲冶炼集团有限责任公司是国内最大的铅、锌及合金生产和出口企业之一，公司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收金、银、铜等有价金属，铅、锌年生产能力60万吨。锌电解厂是株冶集团湿法炼锌生产系统中的最后一道工序，电解是通过人工出装槽、人工剥离析出锌并堆垛。

这道工序在我们外行眼里想想都枯燥，而对于工作在这个岗位20多年的柳祥国来说，这不单纯是劳动，当一件件不平凡的业绩出自于一个平凡岗位的普通职工之手，那么他也就不再平凡。柳祥国本人先后获得全国五一劳动奖章、国务院政府津贴、全国第十届技术能手、全国有色行业技术能手和技能大奖、全国第三届职工科技成果奖、湖南省劳动模范、湖南省第四届技能大师、湖南省首届百佳首席技师和湖南省首届职工创新成果奖、湖南省优秀班组长、湖南省有色控股公司优秀党员、株洲市劳动模范、株洲市第九届、第十届“十大优秀青年”等荣誉。柳祥国所带的班组被评为全国有色工业协会“节约型班组全国50强”、湖南省“劳动竞赛先进班组”、湖南省“工人先锋号”班组、株洲市“工人先锋号”等荣誉称号。

近日记者采访了集多项荣誉于一身的株冶集团锌电解厂二工段长柳祥国，听一听来自基层最接地气的声音。

《现代企业文化》：老黄牛的精神过时了吗？在现代职场中，老黄牛需要“变通”吗？

柳祥国：我认为老黄牛精神永远不会过时。说起老黄牛我想起了臧克家先生的一句诗——老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。就是赞扬老黄牛的这种苦干实干踏实的精神。在我们一线有很多这样的工友，他们善良朴实勤勤恳恳工作，不畏艰难，负重前行。以前的焦裕禄、王进喜都是我们的榜样，他们踏踏实实做事，认认真真做人，完成了一个又一个不可能完成的任务，创造出了一个又一个奇迹。所以我认为老黄牛精神就是一种榜样，它也是推动一个民族和企业发展前行的某种重要核心。

在现代职场中的老黄牛，我认为有一种老黄牛精神“不变”。老黄牛吃苦耐劳的本质永远不能变，任劳任怨冲锋在前不能变，永远宣传正能量不能变，不等事干、找事干的精神不能变，领引道路不能变。我在这二十多年中，可能就是一头不知道偷懒的“老黄牛”，社会和国家都给了我很多，而我做的只不过是比别人多付出了一点点。

而老黄牛精神又一定“要变”，一个人的力量是有限的，如何让有限的力量更科学、更合理的为企业为国家创造更多的物质与财富，老黄牛们需要用科学的方法，创新的思维，提高工作效率，永远都有精品意识。不仅要发扬踏实勤劳的传统老黄牛精神。还要做一头紧跟时代脚步能钻研、懂变通、爱思考的新时代老黄牛。我们应该做的就是用这种老黄牛精神影响引导和改变社会，企业的一些现状，而不是让时代来淘汰或者边缘化这种优秀的价值观。

《现代企业文化》：管理新生代员工如何赋予他们新时代老黄牛精神的要义呢？

柳祥国：我们企业每年都会招一批大学生进来，而且每年会有来自全国各地的大学生到我们厂里实习，和他们在一起的时候，看到他们身上蓬勃的朝气，对生产技术渴望以及对未来的希望，我感到非常的高兴和欣慰。他们都受过高等教育，有良好的价值观和专业知识储备。但是，从一个在校大学生到一个企业新生代员工的转变却是一个艰难的过程。其中最大的问题就是他们缺少坚持和踏实的精神。

我的爷爷、爸爸都是军人，从小我就知道什么是责任，什么是义务，什么是坚持和坚强。16岁以前我都是生长在农村，也种过地。我爸爸以前就教育我说，工作要高标准，生活要低标准。我爷爷也老是说，不管什么事情只要你认真，都可以解决。父辈的教育和经历更让我懂得生活的不容易，所以当我高中毕业去做临时工的时候，同去了三十多个人，最后坚持下来的只有我一个。那时候都是高强度的体力劳动，每天都要搬锌锭二十多吨，现场的一个铸锭炉都最少有四五百度，作为一个临时工我在那里坚持了2年，手上被烫出过水泡，也留下过伤疤，当时我就有一个想法，假如将来我能成为株冶的正式员工我一定会比别人干的更好。

招工进厂以后，后来的二十多年工作经历，也更加坚定了我对责任、对坚持的信念。所以在这些新生代员工成长的过程中，我认为传播一种信念比传授技术更为重要。我会给他们树立一个良好的榜样，用自己的实际行动去逐渐的影响他们，引导他们，帮助他们调整好心态，以一个积极踏实的态度投入到日常的生产工作中，一步一个脚印，为以后的发展打下一个坚实的基础。就像我们锌电解一样，需要长时间的沉淀才能得到金属，人也一样需要时间沉淀才能有所收获。

在他们成长的过程中，我愿意成为他们手中的拐杖，脚下的垫脚石，帮助他们成长。有一个来自江西理工大学的学生跟我说过如果能早一点来株冶实习，早一点认识我，可能现在他会成长的更好。后来他的带队老师曹才放博士和李啊林博士告诉我，在和我交流过回去以后，有好几个学生上课都是从原来的最后面坐到了最前面，认真听讲，学习成绩也有了大幅度的提高。前年有一个刚进厂的大学生小陈，进厂半年的时候，有一天中午找到我说，快坚持不住了，我告诉他，再坚持一下，你大半年都坚持下来了，有时候就是要学会坚持到最后一分钟。不到2年，现在他已经成长为一名株冶集团优秀的管理者。并且，我相信将来在全国各地、各个岗位都会有更多的“小陈”出现。

《现代企业文化》：去年您进入中国劳动关系学院劳模班学习，作为劳模您是如何看待其他劳模身上闪光点的？谈谈学习心得。

柳祥国：每一个劳模都是一颗种子，都有他闪闪发光的地方。在我们中国劳动关系学院13届劳模本科班48个同学里面，每一个人都有我学习、借鉴的地方。我们在学校要学习理论知识，我们更要向同学学习好的思想，向老师学习好的观念。

我们有一个来自山东中石化的同学，他就是我们班的学霸李炳奉大哥。他很爱学习的作风深深地影响了我，他每天早上和晚上都会坚持去图书馆学习，而且只要一有时间，他都会去听其他本科生的课程。而且他很会带动同学学习，每次都能够为同学们找到更好的书籍资料和更好的学习方法，他是我们学习的榜样。还有一个中铁隧道局的李友坤大哥，在中铁他是技术专家，尽管在北京学习，但是他在不断的更新专业知识，买了很多有关隧道安全、施工的书籍。而且还参加了中国注册安全师和其他职业职称的考试。他说，要让自己的技术成为中国更好的，他也时刻的影响着我。

通过这次学习我更加能够体会到我们株冶高层对我们一线员工的培养和关爱。就像我们株冶集团的黄总去年年底跟我说的，“祥国，一线员工都是干良心活的，我们一起来思考，如何让一线的员工把良心活干得更好。”黄总也总是把作为一个管理者怎么减轻一线员工的劳动强度，增加一线员工工资收益挂在嘴边。通过这次学习经历，我更加理解了我们株冶高层几十年来的管理智慧。

我不能辜负了株冶对我的期望，我一有时间就去听学校其他专业老师的课程，有时也去清华、北大去感受他们不一样的智慧，并从中汲取我需要的能量。2014年年底，我回来以后看到我们生产还有潜力可挖，就利用我的劳模工作室，技能大师工作室在全厂范围内开展了一次跨度半年的“四比”竞赛活动——比团队，比操作，比成本，比电耗。以此来提高我们基层的管理水平，为我们集团创造了更多的效益。2015年下半年我准备再开展一次以“我在改变”为主题的活动，以带动更多的人改变管理方法，创新操作技术。

这都是学习带给我的，是学习让我知道了一个劳模应该讲学习，讲责任，讲使命，只有通过学习才能让自己改变，只有对工作负责任、对企业负责任、对国家负责任才能为自己为身边的人创造出一个更好的环境。

《现代企业文化》：“让身边涌现出更多的劳模”这是您在劳动关系学院上课时谈到的愿望那么您是如何在工作岗位上发挥模范作用的？

柳祥国：一枝独秀不是春，百花齐放春满园。劳模赋予我的不只是一项荣誉和鼓励，更是一种责任。我是一名从生产一线上成长起来的普通工人，我心中因劳模赋予我的责任感而更加的强烈。我当班长的这十多年来，工段每年都会把我放在最差的班组，每次我都能在短时间内让他华丽转身，从最差转为最好的班组，仅2008年一年我就带了4个班。2012年我又接手最差的这个班组，换了几个优秀的班长，产量每个月还都比其他班少了四十多吨，虽然当时我也不想去，但是为了公司我还是去了，第一个月我们付出了很多，八个小时的活我们要干16个小时，但是第二个月，在和兄弟们的共同努力下，我们从每个月少40多吨变成了每个月多生产17吨，这是一个从不可能到可能的转变，我们也因此成为了最好的班组。

2013年3月，我们锌电解厂重新组合了一个工段，新工段的人员大多数都是其他工段选完不要的人，而且很多都是“老弱病残”，面对这样的一个工段，当时我们生产的第一天，人人都认为我们当天的生产是不可能完成的，肯定会出乱子。但是，结局恰恰相反，我们还是比较圆满的完成了第一天的生产。在生产条件、生产技术骨干匮乏的情况下，作为一名老班长，我花了3个多月的时间改变了他们以往的工作方法，又花了很多的时间，与每一位员工进行了真诚地交流。终于，2013年、2014年我们工段可以说是用最差的劳动力，在电解厂创造了最好的电流效率。在一年多的时间里，我是深入到班组跟他们一起干活，真正意义上达到了手把手地帮助一个班，帮助每一个人。

在北京的一年多时间里，我们每次只要学校有节假日或者有寒暑假，我一定会在回家的第二天准时到厂里上班。我只是想告诉他们，只有我们的工段更好，我们的株冶才会更好。我希望我的到来，能给他们减轻一点点工作强度，来提高一点点操作方法。

《现代企业文化》：老黄牛精神不仅仅是任劳任怨，还要是一位创新型的员工，谈谈您的创新成绩。

柳祥国：2006年，作为班长，我参加了电解厂的班长会议，当时我们厂长说锌电解厂几十年来没有新的操作法，我们是不是可以总结一个新的操作法来提高产量，提高电效。当时我就想，为什么我不能把这么多年自己总结实验的一些方法概括出来，于是花了3个月的时间试验再试验，总结再总结，终于创造了锌电解厂第一个先进操作法，“柳祥国平清紧看四一先进操作法”，每年都可以多生产4800多吨析出锌，每年可直接创造效益6715万，这项操作法获得了2012年第三届中国职工科技创新成果奖。

2008年，我发现通过给编板定位，边板处放置废阳极板后，边板产量多出2.175公斤，很快经过几个月的实验，总结了“边板定位法”，每年可为公司多生产818.57吨析出锌，创造效益1300多万元。该项操作法也获得了“公司金点子奖”“湖南省首届职工科技创新成果奖”。

2013年，为了控制成本的节约，又总结出锌电解厂“阴阳两极操作法”，通过实施每年可以节约生产成本，直接创效2000多万元，该操作法也被命名为“柳祥国阴阳两极操作法”。二十多年来，我总结了30多项合理化建议，都被采纳并推广应用，并且每一项都创造了不小的经济效益，如锌电解厂八工段吻合式搭接方法，锌电解厂低电流时的五部操作方法，循环使用电解阴极板等。

《现代企业文化》：老黄牛精神在现代企业中影响和地位如何？请结合社会主义核心价值观谈谈。

柳祥国：老黄牛精神更应该体现在实干上面，我们应该更多的来思考每天如何把工作干得更好，如何为企业多创造财富，如何让我们的国家更加的富强、安定、团结。

老黄牛就是企业英雄的代表之一，从某种意义上也是企业的形象，企业的老黄牛越多，企业的榜样就越多，一批一批的老黄牛，一个一个的榜样都能够去影响、带动更多的一线职工。而我们现代企业中，如果没有在一线默默耕耘的工人朋友无私奉献，可以说任何一个企业都不能够正常的运转。就比如说一艘船在水面上，往哪个方向走是由掌舵人决定，而这艘船能不能往这个方向走，能够走多远？则是要靠下面划桨的船工。方向固然很重要，然而基础同样不容忽视。一个企业就是一艘大船，我们的高层领导就是舵手，他们每一个决策都决定着企业未来的走向，而我们执行者就是一个个船工，一个个愿意像老黄牛一样默默奉献的人，愿意用自己的全部力量为企业这艘大船保驾护航。

国家给了劳模这么高的荣誉，公司也给了我们这么好的待遇，我们作为劳模应该有责任，爱身边的人，爱企业，爱社会，爱这个国家，做好表率。作为劳模应该为企业分忧，为社会分忧、为国家分忧。只有企业好，社会好，国家好才能有每个中国人的好。所以用行动去思考是一个劳模、共产党员应有的职责，劳模作为企业的某种代表应该有责任多出精品，让中国的产品走向世界。我相信劳模真诚善良、爱国敬业的思想行为永远在路上，并且会不断地去追求、去探索。