浅谈新经济时代的企业人力资源管理工作创新

新疆伊犁第四师就业服务中心 徐敏莉

我国的市场经济环境发生了巨大的改变，企业因此面临很大的挑战。有的企业抓住新经济时代的机会积极改革得到了发展，而有的企业淘汰出局，只有适应时代的发展，企业才能顺利的生存下去。要根据新经济时代的特征和企业的发展需求，对企业的人力资源管理工作进行创新，为企业可以得到更好发展奠定坚实的基础。

一、新经济时代企业人力资源管理工作创新存在的问题

(一)人才流失严重

企业人才的流失会影响企业的内部凝聚力，不利于企业的稳定发展。当今企业人才流失主要有两个原因，一是员工工资不合理，另一个就是员工能力得不到体现。员工工资是决定大部分员工生活质量和和社会地位的，所以很多员工就会受到工资的影响而跳槽到别的企业。这种公司人员频繁跳槽的现象不利于公司的稳定发展。有的公司是合伙人一起办的或者是家族企业，这个时候公司用人的时候就会偏向有亲戚或朋友关系的人，员工希望通过自己努力得到晋升的想法就会很难实现。当员工的前途和未来得不到好的发展的时候，员工可能就会离开原来的工作单位寻找别的工作。

(二)管理制度不完善

很多企业的人力资源管理制度不完善，企业对人才的管理不是成文的规章制度，而是采用人治的方式，这种人治的方式引不起企业人员的重视，造成了企业内部人力资源管理过于混乱，难以达到预期的管理效果。

(三)用人机制落后

很多企业的用人机制不科学，管理观念落后，采用家族式的管理方式。这种落后的人力资源管理方式不利于企业优秀人才发挥自己的优势，由于这种现象长期存在，导致了企业整体水平得不到提高。有的企业考核机制不合理，企业人才的贡献得不到应有的回报，这种不公平的待遇严重的打击了员工工作的积极性，影响了企业的整体发展。

二、新经济时代企业人力资源管理工作创新改进的策略

(一)加强文化建设

企业要根据当前的经济发展需要制定合适的企业人力资源体系。在人力资源管理的过程中，要营造积极和谐的企业文化氛围，用创新的理念对企业进行管理。企业要想留住头脑清晰、工作能力强、自身技术突出、思想观念灵活的员工，就要加强创新文化的建设。企业要营造一个积极向上，团结合作的团队，使员工的竞争力得到加强。引导员工不断的学习新知识充实自己，使员工的学习内容和企业的长期发展需要相结合，这样员工在不断的发展中，就会不断提高自己的能力，从而为企业提供更高的效益。

(二)员工和企业管理结合

企业要想得到发展就要与员工发展相结合，就要有对传统的人力资源管理观念进行改革，这样在新经济时代下才能使员工和企业共同进步。要培养员工的主人翁意识，使员工促进企业的发展，企业带动员工的发展。让员工和企业共同承担风险，员工也能分享企业的成果，这有利于员工实现自身的价值。

(三)以人为本

以人为本是指企业在进行人力资源管理工作的时候，把员工放在核心的位置。新经济时代人才是一个企业的重要资源，人才的利用甚至会影响一个企业的整体发展，所以企业要把员工放在主体位置。为了激发员工的活力和创新精神，企业可以开展一些管理活动，这样可以实现员工的全面发展，充分调动员工的积极性和创造性。企业要想实现“以人为本”的管理就要培养一种亲密、信任的人际关系。要培养员工和企业培育共同的企业文化意识，这样员工就会对企业目标和价值产生共同的理解，有利于促进员工全身心的投入到工作中。

(四)创新精神

创新是企业在激烈的竞争中不可缺少的一个部分，是企业发展的基础。随着经济的发展，企业人力资源管理也要进行不断的创新，企业要积极的学习新的企业人力资源管理的方法，随时调整自己的人力资源管理制度。对企业内部人员也要及时进行调整，要不断创新管理模式和管理方法，要鼓励员工对新思维进行挑战，企业活动要不断地创新，这样可以最大限度的激发员工的创造性。只有对公司管理不断的完善，才能提高公司的最大工作效率，增大企业的利润。

(五)提高企业人员整体素质

企业要创造轻松和谐的工作氛围，增强内部人员的工作能力，为员工提供一个良好的发展环境。新经济对人力资源部提出了更高的要求，人力资源部要充分发挥自身的管理功能，聘请知识结构比较高的人员和知识面比较广的人员，这样才能更好的建立企业员工之间，生产者与管理者之间相互融合的关系。因为如果企业内部出现矛盾，不但会影响企业的经济发展和利润的增长，还会对企业的竞争力产生不利的影响。这会导致企业出现一盘散沙的后果，不利于企业的持续发展。

(六)激励策略

为了使员工更好的服务公司，公司可以对员工实行物质激励策略。物质激励策略包括薪酬激励和福利激励。薪酬激励是指为了达到激励员工的目的，对员工的薪酬做一个合理的设定。福利激励是指五险和员工福利等等。这种激励策略可以使员工更好的为公司服务。

三、结束语

随着时代的发展，各个企业之间的竞争也日益激烈。企业要根据自己的情况，对人力资源管理创新进行积极的探索。企业只有加强对人力资源的管理，才能提高企业人员的整体素质，充分调动员工的积极性和创造性，体现人才的个人价值为企业创造更多的利润。企业在人力资源管理的过程中一定要坚持“以人为本”的原则，在管理的过程中要使员工管理和企业管理相结合。只有创造出适合本公司的人力资源管理模式，才能帮助公司实现稳定发展。

[1]赵恩学.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].科技致富向导,2014,03:111+271

[2]杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销(学苑版),2011,01:44-45