路桥施工企业财务管理策略研究

四川路桥桥梁工程有限责任公司 韩象伟

路桥施工企业的财务管理内容与传统企业的财务管理内容大同小异，对于路桥施工企业而言，最大的特点是资金密集型，这就要求企业在财务管理工作中不仅要特别注意保证资金的充足，还要注意对施工成本进行控制，减少不必要的资金流失，达到利益的最大化。

一、加强路桥施工企业财务管理的必要性

市场经济条件下的路桥施工企业面临着日益激烈的竞争，物竞天择，适者生存，所以企业必须结合自身情况，看清市场动态，不断优化管理结构，提升自己的竞争力，才能在复杂的市场环境中长存。路桥施工企业经管工作主要以财务管理为工作重点，对于资金密集型集企业而言，财务管理必然是企业的核心问题。由于路桥施工工作项目较分散，建设周期较长，且施工条件受环境影响较大，资金回笼能力与生产周期等密切相关等特殊性，资金流的良性循环是施工企业赖以生存的命脉，所以财务工作是路桥企业经营管理的重中之重。只有提高财务管理的水平，才能在日益竞争的市场经济环境之中立于不败之地。

二、现我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题

(一)财务管理中预算体系不健全成本控制困难

许多企业为了在投标竞争中得到项目合同，会盲目地进行压价，而经由企业层层分包的工程在成本上必然失控，加之缺乏预算编制或者预算编制的不详细，都可导致资金使用过程中问题的出现，有了预算，但是缺乏控制，同样会导致各种不同程度的认为浪费，对企业造成损失。

(二)财务管理体系管理制度不完善监管乏力

企业主要的管理力度集中在材料供应和施工部门，缺少一个以财务部门为中心的控制体系，从而财务部门很难完整地参与到施工的全过程，信息难以整合，对于现金管理不按规定的范围和标准使用现金也时有发生，导致施工财务管理工作混乱。由于施工过程中缺少完善的财务管理制度，导致许多资源浪费的现象，有很多公司尽管制度相对完整，但是通常都是迫于检查而做的表面功夫，实际上缺乏监督机制，管理乏力。

(三)会计基础工作不到位从业人员素质有待提高

财务人员素质不高是我国路桥施工企业普遍存在的一个问题，部分财务人员缺乏更新知识和学习新政策法规的积极性，电算化掌握不够，无法使用计算机整理分析数据，部分人忽视财管工作，还有许多从业者玩忽职守，利用职位之便，中饱私囊，严重影响了企业的运作。

(四)路桥施工企业财务工作信息化程度不够

企业对财务信息化的认识和重视程度不够，在财力投入和人力投入方面皆有欠缺。造成财务信息化建设的缓慢，增加了企业财务管理潜在的风险。

三、现我国路桥施工企业财务管理可行改良建议

建筑施工企业如在市场竞争中想长期立于不败之地，稳步健康发展，就必须重视财务管理工作，不断完善财务管理制度，监管制度，将制度落到实处，重视财务管理人员的选聘与培训，并且提高管理体系的信息化程度，只有这样，才能确保企业财务管理工作的顺利进行。

(一)加强成本控制，强化预算工作

施工企业的主要成本由材料费、劳务费、机械使用费、分包工程费，企业需要根据实际情况，细化制定费用支出计划，并落实到各个部门，责任到个人，减少不必要的浪费，细化工作到每个工组，如木工组、混凝土组等等，根据各组工作内容做出详细预算报告，预算不仅要通过严格的审批，还需按照预算严格控制成本，企业所支出的费用，都必须经过财务负责人、经理、和相关工作人员，分别盖章签字，实行联批放行制度，保障预算的控制成本效果，从而提高财务管理水平，节约成本，减少资金流失。

(二)完善管理结构健全监督制度

完善财务管理结构，健全监督制度是实现财务管理工作有序进行的核心战略，其内容为确保财务信息的真实完整，保证施工财务信息准确可控，对经济活动过程进行财务控制，对经济活动成果进行综合评析，对企业会计核算的全过程实行严密的监控管理。首先企业应该根据财经法规为指导原则，规范施工企业财务管理工作制度，让不同岗位工作人员有章可循，具体制度要注意以下几个方面：一方面财会人员需要认真做好凭证的审核和日常账务记录工作，保证会计信息的完整准确，对于出现多次工作错误的财会人员应予以处罚，如罚款等，另一方面加强内部审计工作，财务审计部门要独立于核算部门与管理部门，保证审计的公正透明，对财务工作起到监管作用，对于违法乱纪的行为要严厉追溯责任，予以处罚。最后要定期举行财会人员的水平能力测试，保证培训成果，保证财务日常管理质量。

(三)提高财会人员综合素质

财务人员素质是指综合素质，包括业务素质和道德素质两大方面的内容：具体表现在财务人员的专业知识水平、业务操作能力、职业道德方面。路桥施工企业财务人员的素质是决定企业的财务管理水平的关键，企业通常重视施工过程而轻视财务管理，在管理层面节约成本，招聘一些业余的财管人员，殊不知人才贵在精而不在多。因此，企业在招聘财务管理人才时，需要严格把关，招聘高素质的财务管理人才，选择一些高学历、高素质的大学毕业生到企业从事财务管理工作。另外，还需要做好人才的培训工作，随着新政策的出台，财务人员同样需要不断更新自己的知识储备，从而可以更好的为企业服务。企业可以每年请专业的讲师到企业组织培训，加强对财会人员的培训；也可以委派优秀的员工到轮流去外地或其它成功企业进行学习，借鉴先进的管理方法，应用于本企业的财务管理工作中。另外随着信息技术的发展，施工企业还应该加强对电算化的培训。帮助财务管理人员掌握相应的计算机操作技能，提高工作效率。最重要的一点是：加强对财务人员的思想品德教育，让他们树立正确职业道德观。企业财务人员控制着企业的资金命脉，对企业生存至关重要，为此，企业要加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟和自制力，自觉遵守国家和企业相关的法律法规。

(四)提高财会管理工作信息化水平强化财务管理风险意识

电算化的普及为财会工作提供了极大的便利，不仅省时省力，而且可减少核算中的人工错误，电算化的优势决定了企业将信息技术手段引入财务工作的必要性。企业可以充分利用信息技术，建设财务管理系统，不仅可以把财务信息透明化，便于监察核查，更为管理人员和财会人员提供了点对点的线上交流空间，有利于实现财务管理的规范化，提高财务管理水平。企业在路桥企业管理中，必须加强风险意识，完善风险控制，具体可以安插风险评估的财务软件，或者请专家定期分析企业经营情况，以上风险评估的进行都要求企业财务管理进一步的信息化来保证。

四、结束语

结合路桥施工企业的自身状况，分析现阶段企业财务管理问题，并从企业财务管理人员素质、规章制度、机构设置等方面开展管理，是提高路桥施工企业的财务管理水平的有效途径，对于增强企业竞争力，提高路桥施工企业利润也具有重要的作用。

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