论财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用

南通久和药业有限公司 李任重

一、企业财务管理的范畴

所谓财务管理，就是指企业的相关工作人员为了促进企业的进一步发展，在企业的经营过程中，对本企业的资金投入、融资、正常营运资金以及经营利益等方面工作的管理和控制。当然，工作人员在进行财务管理工作的过程中必须以一定时期的发展目标为出发点。企业管理工作涉及到多方面的内容，而财务管理工作的好坏会对企业的正常运营、发展、转型和升级产生十分重要的影响。做好财务管理工作，有利于帮助企业获得更多的生存与发展空间以及更多的发展机遇。因此，为了保证企业财务管理工作的顺利进行，财务管理工作人员必须具备以下素质或能力：他们要具有丰富的财务管理和会计专业知识，同时能从大局出发对企业的财务工作作出相关的规划，确保企业财务管理工作井然有序。

企业的财务管理工作主要涉及到以下几个方面的内容：第一，做好企业的投资管理工作，帮助企业进行科学、合理的投资，减少企业的投资风险；第二，做好企业的融资管理工作，拓宽企业的融资渠道，为其发展获得更多的资金支持；第三，做好企业的利润分配工作，为企业制定保持和提高企业股价的股利政策。

二、提高企业核心竞争力的必要性

企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中占据主动地位的最重要的因素之一。一个具有较高核心竞争力的企业，必然是一个充满朝气和发展活力的企业。因此，任何企业必须要着眼于提高自己的核心竞争力。

首先，提高企业的核心竞争力，是企业进一步发展的必然选择。进入新世纪以来，由于国内外形势的变化，企业的发展面临着越来越严峻的挑战。只有勇于创新、不断探讨，提升自己产品质量或服务质量的企业才能顺应时代发展的潮流。

其次，提高企业的核心竞争力是提高我国综合国力和国际竞争力的必然要求。作为社会主义市场经济的主体，企业的发展必将对国家发展产生十分重要的影响。为了提升我国的国际影响力和国家实力，每个企业都有责任提高自己的核心竞争力。

三、如何发挥财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用

财务管理工作关系到企业能否健康发展，对企业的核心竞争力会产生十分重要的影响。下面，笔者将从以下三个方面就如何发挥财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用进行分析和探讨。

(一)完善资金预算管理体系

企业资金预算管理工作的好坏会对企业的效益产生十分重要的影响，同时也是决定企业未来发展顺利与否的重要因素之一，因此要建立完善的资金预算管理体系。首先，工作人员必须要对自己企业的运行发展现状进行全面的分析，充分了解当前企业的财务状况，包括流动资金和固定资产状况等。其次，相关工作人员必须根据企业实际状况制定企业发展的长期规划和短期规划，并根据规划合理分配企业的资金。再次，工作人员必须完善资金控制体系，严格控制资金预算工作的各个环节，保证企业资金能够用到实处，充分实现企业资金的价值。

(二)加强目标成本管理

首先，必须建立完善的目标成本管理组织体系。该体系应该包含三层结构：第一，领导决策层，他们必须制定合理的发展战略，对目标成本的使用进行合理的分配；第二，中级管理层，他们负责将领导层的决策传达给实际工作人员；第三，实际执行人员，他们是目标成本管理的主要执行者。其次，在工作过程中，企业工作人员应严格遵循目标管理体系的管理程序，保证工作的科学性与合理性。

(三)规范财务管理行为

为了保证企业财务管理工作的正常进行，企业必须采取各种措施规范财务管理行为。第一，企业必须组织本单位财务管理工作人员加强学习，提高自己的专业技术能力和素质；同时，企业工作人员要做到与时俱进，自觉学习先进的财务管理理念和知识，借鉴其他企业先进的财务管理经验来指导自己的具体工作。第二，相关工作人员必须严格遵守工作的规章制度，严肃财会工作的纪律。第三，企业必须建立有效的监督机制，对财务管理工作进行严格监督，对于各种不合规范的行为，企业必须给予一定的惩罚。

四、结束语

随着全球经济一体化进程的不断加快，企业发展的环境发生了巨大的变化，激烈的行业竞争使企业的发展面临着严峻的挑战，提高核心竞争力是我国企业面临的一项艰巨任务。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，对提高企业的核心竞争力意义重大。完善资金预算管理体系、加强对企业目标成本的管理、规范企业的财务管理行为，有利于提高财务管理工作的效率和质量，为企业的长远发展和核心竞争力的提高奠定基础。

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