浅析化工企业生产调度管理

王稳（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室，青海格尔木 816000）

浅析化工企业生产调度管理

王稳（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室，青海格尔木 816000）

近年来，随着我国工业水平的快速发展，化工产业得到了稳定快速的提高，并取得了很大的成就。但是与西方发达国家相比，我国的化工企业生产调度管理还存在着不少的缺陷和问题。在企业的生产和发展过程中，生产调度管理都起到了重要的作用，无论是协调生产的有序进行，还是联系各部门之间的关系，收集信息，制定企业的经营策略，都体现出了应用生产调度管理系统的重要意义。

化工企业；生产调度管理；管理作用

当今世界是一个经济、科技得到飞速发展的时代，我国的化工企业也在向着信息化的方向发展。随着企业的发展，生产管理的问题也越来越突出。这就使得生产调度管理得到了更高的重视。生产调度管理是对企业的生产、加工、运输、储存以及装配的总体管理，对于协调企业内部的各部门的功能有着重要的意义，对化工企业的发展也有着重要的推动作用。

1 化工企业生产调度管理现状

1.1 生产调度管理的缺乏系统性、计划性

化工企业的正常运转，离不开多个部门的协同配合［1］。在化工生产过程中，需要进行多个步骤的配合生产，但是目前在我国化工企业的生产调度管理过程中，存在着各个方面的管理普遍的不足，例如生产过程中，部门和车间无法进行有效的协同管理，整个企业缺乏对加工生产部门以及运输等过程的系统的管理，每个管理步骤之间缺乏计划性，导致管理过程出现混乱，不利于产品的生产以及企业的发展。

1.2 缺乏高端技术型人才

随着时代的发展，化工企业也在不断的进步。近年来，我国化工企业的管理人员得到了较为专业的培训，其整体素质稳步提高。但与之对比的是化工企业中高端技术人员的素质仍然有待提高，尤其是在对化工产品要求日益增长的今天，对高端技术人才的需求越来越高。化工企业要想得到更好的发展，就必须要重视高端技术人才的引进和培养，不断地对产品进行创新改进，以适应社会的发展和市场的需求。

2 生产调度管理的作用

2.1 指挥协调生产的有序进行

指挥协调整个生产过程，促使生产按计划有序的进行是生产调度管理最基本的作用和职责。对整个生产过程进行合理的安排，对各个步骤进行有效的计划，从而保障生产过程有序的进行［2］。同时在保证生产过程平稳进行的前提下，将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的整合，综合考虑各个要素的协调，并进行有序的结合，保证生产作业计划的顺利完成。

在生产调度管理的过程中，必须要做到有效的组织工作，正确的指挥生产过程，综合考虑生产中各个因素进行协调，平衡生产的进行。在化工企业中，产品的加工和生产过程都是通过基础的流水线生产完成的，而通过生产调度管理，可以有效的对流水线上的各个设备和操作系统进行合理的资源分配，从而达到最佳的工艺效果的作用。企业的发展也不能仅仅依靠生产，据统计，化工产品在工厂流水线中成产的时间仅占产品总时间的15%左右，也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知，在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面，应该对各个部门进行协同的调度管理，从而推动企业的发展。

2.2 联系协调各部门关系

在企业的生产调度管理过程中，不能一成不变，应该维持整个过程的动态平衡。在整个系统的动态平衡下，生产经营的每一个环节都能够畅通高效的运行，各个组成部分都能够有序的同步运转，而保证整个生产经营系统的动态平衡正是生产调度管理应该起到的作用。生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节，更应该组织起企业的日常生产活动，合理的联系和协调各个部门，对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节。同时也要通过生产调度管理技术处理生产关键部门之间协调配合过程中出现的问题。

2.3 分析处理各部门信息

在生产过程中，化工企业应该就生产调度管理对各个部门中的信息进行收集和分析处理，从而对企业中各个部门的情况有所了解［3］。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中，应该遵循计划、实施、检查、总结四个步骤，由上到下的统一管理，以便于信息的集中，当某个环节发生问题时，能够通过生产调度管理系统快速的做出反应，并采取合理有效的方法进行处理。这就要求生产调度管理要做到系统化、信息化、全面化，从而有效地应对可能发生的突发事件。

2.4 合理安排生产

市场的供需关系是影响企业效益的重要因素，而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息，同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整，并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系，无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要，对企业来说都是不必要的损失［4］。因此，要想保证企业的稳步快速发展，就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排，避免不必要的损失。

3 结语

生产调度管理是企业管理发展的重要组成部分，也是推动企业更好更快发展的保障。通过生产调度管理，化工企业能够有效的协调各个部门之间的关系，从整体上掌控企业的整个生产过程，并对市场的供求关系有一个更好的把握，从而制定更加行之有效的经营策略。因此，企业应该进一步加强对生产调度管理的应用，加快企业的发展。

［1］林杰.南充炼油厂调度管理信息化优化设计［D］.中国石油大学（华东），2013.

［2］白登波.石油企业中生产调度管理的应用分析［J］.广东科技，2014，08：31+30.

［3］董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用［J］.中国石油和化工标准与质量，2014，08：195.

［4］朱远明.化工矿山集团企业信息化计算机网络控制管理综合技术应用研究［D］.中南大学，2004.