战略管理会计在我国企业中的应用研究

战略管理会计在现代企业实现企业价值最大化的过程中起着不可估量的重要作用，为了适应更加激烈的市场竞争环境，保持长久的企业核心竞争力，大力发展战略管理会计已然是社会的新趋势。本文结合实际情况，就战略管理会计在我国企业中应用的情况进行了分析，并给出了相应的建议。

一、战略管理会计的含义和发展

1981年，“战略管理会计”的概念首次由英国学者西蒙兹提出，强调的是管理会计与企业战略规划之间结合的重要性。随着世界经济的不断发展，它在现代经济中越来越受到重视，应用范围也越来越广。

战略管理会计的含义是站在战略的角度上，协助企业高层领导从长远利益出发，全方位地制定竞争战略，以企业价值最大化为最终目标，分析和思考企业经营的现状，根据市场情况判断潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，优化企业内部经营管理，带来更大的经济效益。

传统的管理会计不能满足于企业目前的发展需求，中国现代企业更加重视在市场上长期竞争的地位和获得长远利益的能力，因此，建立有中国特色的管理会计理论体系，是提高企业核心竞争力和促进社会经济发展的强烈要求。 [1]

二、战略管理会计的特点

（一）战略管理会计提供财务信息与非财务信息

现代的战略管理会计与传统管理会计非常不同的一点就是，传统管理会计只是为企业提供了财务指标，而当今社会发展迅速，为了更好的适应市场的发展，战略管理会计则提供了关于竞争对手的信息、经营业绩信息、市场占有率等非财务指标。企业会将财务指标和非财务指标结合起来，对企业的经营状况做出综合评价，以战略的眼光做出切实可行的政策。 [2]

（二）战略管理会计注重全局利益和经营细节

战略管理会计将企业管理作为一个整体进行分析，但同时也注重企业的经营管理细节，当整体达到一个最优的经营状态时，才是一个最佳的经营政策。统筹全局，综合细节，才能让企业更好地利用搜集到的信息，综合评判企业的战略活动。

（三）战略管理会计注重长远利益

战略管理会计是站在战略的角度上，协助管理者规划经营目标，管理企业的经营活动，合理配置企业资源，调动员工积极性，使企业在长期的经营活动中获得最大的经济效益。因此，战略管理会计始终着眼于未来的生产经营活动，为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供管理信息服务，维持企业持久竞争优势。

（四）战略管理会计运用方法更灵活

由于企业的外部环境与内部经营状态处于不断的变化之中，通过不断的收集信息，比较分析和及时的相关的调整才能让企业保持竞争优势，这就要求战略管理会计应用更加灵活的方法，以适应不断变化的内外部环境，使企业战略与内外部环境保持一致性。 [3]

三、发展战略管理会计的重要性

（一）做好预算规划，实现战略管理 [4]

战略管理会计是让企业站在未来的角度上，把握未来的发展方向，规划经营目标，编制经营运算，它反映了企业对目前和将来可获得资源的一种合理的配置。因为只有企业把第一步预算走好，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素这样才不会造成预算失误，为企业进行接下来的生产经营奠定良好的基础。这样才能真正实现增收节支，提高经济运行效率，保持持久的核心竞争力。

（二）提供多元信息，综合评价绩效

在现代市场环境下，财务指标并不能满足企业对信息的采集和分析，战略管理会计不仅提供财务信息，还关注了企业的非财务信息，例如市场占有率，竞争对手的信息等等，这些财务信息对于企业的长远发展有着不可忽略的重要作用。企业可以将财务信息与非财务信息综合运用，从而更准确的把握竞争内部管理与竞争对手的状况，做出更准确的判断。 [5]

（三）关注外部环境，做出正确决策

企业对环境的敏感程度和反应能力在一定程度上决定了企业的发展前景。对于企业至关重要的信息，不仅包括内部经营管理信息，还包括企业复杂的外部变化环境的信息，提供有效的信息给企业管理层，高层管理者就可以根据竞争对手的情况和市场的变化制定切实可行的经营模式，使企业保持竞争优势，实现企业价值最大化。

（四）战略业绩评价，促进企业发展

企业首先制定长远的战略目标，合理的业绩评价将目标具体化，优化企业的经营管理细节，并增强员工工作的积极性，有效的引导管理者与职工的行为。传统管理会计以投资收益率作为业绩评价指标，具有一定的局限性。卡普兰教授和诺顿教授通过研究提出了平衡积分卡学说，目的是达到以下三类指标的平衡：财务指标和非财务指标，长期指标和短期指标，内部指标和外部指标。从而将企业的战略性目标转变为有系统的绩效平衡方式。 [6]

四、战略管理会计在现代企业中的发展现状

（一）战略管理会计意识普遍较低

战略管理会计是站在战略的高度上，运用多种灵活的方法，搜集各种与企业内部经营管理状况以及竞争对手发展情况等相关的信息，对企业的发展做出预测与决策，以实现企业价值最大化的最终目标。然而，由于企业管理层在这方面的管理意识不够，使得战略管理会计得不到足够的重视，而且企业的会计人员没有普遍形成战略管理意识，这反过来又阻碍了管理会计在我国的发展，对促进企业的经济快速发展起了很大的阻碍作用。

（二）战略管理会计实际应用不理想

战略管理会计首先是从西方发展起来的，在我国发展的时间比较晚，因此，我国目前还处于研究其战略管理理论的阶段，目前还不能很好的与我国国情相结合。并且我国目前处于经济迅猛发展的阶段，经济形势复杂，使得战略管理会计理论与实际情况有一定的差距，因此，我们要努力将理论与中国经济的实际发展情形联系起来。

（三）会计人员专业素质较低

现在我国的教育阶段对战略管理会计的培养意识还比较弱，在课堂上，会计专业的学生接触的知识大多还是传统的核算与监督，还没有加强对战略管理意识的培养，也没有编制一套完整的、规范的战略管理教材，使得会计人员的基础教育还不够完善。

（四）缺少高素质管理会计师组织

我国的战略管理会计的发展还不完善，相关的战略管理会计师组织还没有建立起来。相关的高素质管理会计师组织，可以对企业的会计人员与高层管理者进行战略管理的规范化培训，使之了解管理会计对于企业经济发展的推动作用，加强对战略管理会计的重视。

（五）缺乏相关信息系统

战略管理会计需要企业搜集各方面与企业发展有关的信息，既包括内部经营管理状况，也包括竞争对手等市场经济信息，因此，传统的信息管理制度使得企业不能与外界保持流畅的信息交流，不能充分了解市场资讯。建立完善的信息网络系统成为发展战略管理会计的必经之路。

五、发展战略管理会计的建议

（一）增强战略管理会计意识

管理会计是企业管理者的管理意识的体现，不是像财务会计那样的简单的核算行为。一般来说，战略管理会计还没有被广泛地应用，管理者受传统观念的影响，战略管理意识都比较薄弱，因此首先从意识上增强，是我们首先要做的事情。可以先从高层管理者中推行，采用自上而下的形式，从而在整个企业中实行，可以取得明显的效果。

（二）将战略管理会计理论与实践相结合

我们可以通过对案例的研究，将理论向更深层次发展，并与企业发展的实际情况相结合，加强企业内部管理效益，具体研究企业的各方面的效益收入与成果分析，结合财务分析，使实践和理论相结合， [7]共同为企业的发展贡献力量，并建立有中国特色的战略管理会计体系，促进社会经济的快速发展。

（三）提高会计人员专业素质

为了更好的跟上当今时代发展的步伐，必须提高会计人员专业素质，尤其是战略管理会计的意识。另外，我国可以在相应的教学中，设置战略管理会计课程，编制规范化、系统化教材，普及相关专业知识。

（四）成立中国管理会计师组织

成立中国管理会计师组织，对企业的会计人员与高层管理者进行战略管理的规范化、系统化的培训，加强管理会计师的理论研究和实践操作能力，培养这方面更多的高素质专业人才，对于推动战略管理会计在我国的进一步发展有着极其重要的作用。 [8]

（五）利用现代网络建立战略管理信息系统

网络将为企业提供一个便捷的平台，既能在内部建立起完善的会计管理制度，也能准确及时的获得企业外部的市场动态信息，保持信息流通，促进战略管理会计的发展。 [9]

六、结语

随着我国社会经济的飞速发展，由于传统管理会计的局限性，战略管理会计的应用越来越受到现代企业的重视。目前，战略管理会计在我国还没有得到较深层次的发展，因此，继续研究管理会计理论，并与实践相结合，建立有中国特色的战略管理会计体系，将会促进企业管理与社会经济的迅速发展。