TPM精益管理在实验室设备中的应用与实践

张芳娣 杨 铭

（中核陕西铀浓缩有限公司 陕西汉中）

一、实验室设备的前期管理

公司的实验室设备大部分都是理化、环境监测、放射性检测方面的设备，都属于计量器具，而且精度较高，设备的质量是否满足使用要求是保证生产顺利进行的关键。而设备精益化管理的目的，是为了提高实验室设备的利用率，延长实验室设备的使用寿命，使设备的效益状况达到最大化。为此，中核陕西铀浓缩有限公司（以下简称“公司”）对实验室设备设立了项目负责人制和设备负责人制，建立了完整及有效的质量保证体系，采取包含“6S”活动内容在内的全方位的实验室设备管理模式，提高了经济效益和社会效益。例如，公司对新到的实验室设备进行严格的质量验收方式是，设备到货后，公司要求基层单位的设备管理员、技术人员配合公司采购部门及相关处室一起开箱验货，与装箱单核对；属于计量器具的，及时作入库检定。设备试用1个月后，由所属基层单位写出书面验收报告，说明设备运行是否稳定、技术指标是否满足生产需要。投入生产后出现质量问题也必须及时报告，以便采购部门及时联系厂家处理。从2012年至今，公司在新建工程以及固定资产更新改造中共到货实验室设备173台，经验收已全部投入生产运行，未出现不满足工程及生产需要的设备。

二、实验室设备的基础管理

为了做好实验室设备管理，公司不但按设备确定了设备负责人，对不同的分析类别还根据实际情况建立了专项负责人制。对同位素分析按在线系统以及原料产品分析设立了专项负责人；对放化分析按分析项目不同设立专项负责人，对环境监测、放射性检测分析按实验室设立专项负责人。

1.设备负责人职责

设备负责人侧重对实验室设备的维护保养和工作环境负责。按照“6S”的要求，设备负责人对实验室设备进行清扫点检，分为开机前、使用中、关机后。

（1）开机前检查工作服、工作鞋、工作帽、护目镜、口罩、手套的穿戴；实验室是否需要开关门窗、窗帘；实验室温度、湿度、照明、振动、异味的检查；水、电、气的检查；工作台面和实验室设备表面的灰尘检查；设备的灰尘过滤网是否堵塞；设备油窗里油位、油质是否正常；需要使用的化学试剂是否齐全，是否摆放到位等等。

（2）使用中的清扫点检可分为设备的开机自检状况；设备运行时的瞬间异常现象；设备的表面温度、真空是否正常；是否有异声异味、异常振动。关机后的清扫点检包括关闭水、电、气、阀门；盖上设备盖布；关灯、门窗，拉上窗帘；工作服、工作鞋、工作帽、护目镜、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作环境的要求。实验室设备的工作环境按要求分为对实验室进行整理和清洁保持。设备负责人定期对实验室地面、台面、设备表面、柜子顶面、灯罩、门外走廊进行清洁，检查是否有跑冒滴漏等等。定期对设备进行点检，及时填写点检记录。把不需使用、不能使用的实验室设备、设施、仪器仪表进行整理，及时报废处理；在已报废等待处理的期间搬出实验室，集中放置。牢固树立了“谁用设备谁保养，谁维护设备谁负责”的思想。

2.专项负责人职责

专项负责人侧重于对实验室设备的技术管理负责，负责设备维修、技术质量及相关培训工作。

（1）专项负责人平时积极钻研资料图纸，向设备负责人了解的设备状况，及时发现并处理设备的故障隐患，开展进口设备国产化研究改造。

（2）主动了解技术资讯，学习国家相关标准，根据生产质量的要求，编写修订技术规程，并及时开展相关培训。以前大型进口实验室设备出现故障，修理需要7～14天时间，现在只需要3～4天。

（3）进口专用备件的国产化工作。进口设备所需的专用备件，以前从国外购置至少需要半年到一年的时间，通过开展进口专用备件的国产化工作后，目前这些进口专用备件的国产化研究已经完成。例如，研制的线路板已经用在设备上，解决了备件采购周期长的问题，既为设备的稳定运行提供了保障，也降低了设备故障率。

2012年至今，公司关键和重要的实验室设备的设备完好率一直是100%，计量受检率也是100%，确保了分析任务的顺利完成。

三、实验室设备的技术管理

实验室设备是否能准确的报出分析数据，建立完整有效的质量保证体系至关重要。为此公司编制了15个质量程序，139份技术规程，并根据规定和实际需要，及时进行了更新和培训。2012年至今，公司对相关质量程序进行了换版修订；技术规程换版了51份，修订了42份，新编了35份。通过这些措施，保证了报出分析数据的准确。

四、取得效果

通过对实验室设备进行TPM精益化管理，采用专项负责人制和设备负责人制后，不但牢固树立了“谁用实验室设备谁保养，谁维护实验室设备谁负责”的理念，取得了良好的效果。也使实验室设备故障率降低了20%，发生故障后都能得到及时处理。极大延长了实验室设备的使用寿命，例如，进行在线分析的质谱计已经运行了17年，光谱仪已经运行了19年，分析原料产品的质谱计也已运行了28年。目前这些实验室设备都还承担着重要的分析任务，设备运行状况良好。

企业已经形成系统负责人、设备负责人、运行分析人员都能主动关注实验室设备，对实验室设备进行全方位的管理，不但提高了实验室设备管理水平，也使企业的经济效益和社会效益得到大幅度提升。