统筹谋划 科学调度 当好管理排头兵
——记2015年东营经济技术开发区“技术标兵”获得者王强

王强，1985年生，山东潍坊人，2004年3月来到方圆工作，现任方圆二厂副厂长，兼任第二工业园调度室主任，主要负责方圆二厂的日常管理工作。

他曾是生产技能比武大赛的单项、全能双料冠军，如今他又走到了生产管理工作的前列。

这些年来，从一线技术里手到基层管理能手，王强一步一个脚印，始终牢记使命和担当，脚踏实地、真抓实干，用实际行动践行“铜理铜道”，用满腔热情挑起管理重任，爱厂如家，真正把全部心思用在工作上，站在公司角度考虑问题，实现了企业与个人的双赢。

王强常说：“一件工作，拖拖拉拉是干，不等不靠也是干，早晚免不了的事，何必拖拉？”他是这样说的，也是这样做的。

在他的带领下，第二工业园调度室多次被公司评为“先进集体”，并荣获东营市“工人先锋号”，精炼车间蝉联“方圆铁军”称号，物料装卸班更被评为全国“工人先锋号”。

王强在管理岗位上的得心应手，与他多年调度工作练就的大局意识和统筹思路是分不开的。

在方圆，调度室是整个生产系统的物料组织和生产协调部门，是确保各单位间协作配合，共同推进生产正常运行的纽带。工作牵涉面广，事情多而琐碎。作为二园调度室主任，他把握全局，统筹兼顾，竭力做好原料调配和生产组织工作，立足实际优化配置人力、物料资源，降本增效，为公司的生产经营工作提供了坚强支撑。

万事开头难，方圆二厂始终是公司改革创新的实验田和先锋队。

2014年，为规范管理，提高效率，公司决定在二厂备料车间试行开展“三定”工作。王强带领分厂相关人员全力配合、主动作为，积极与办公室对接沟通，将实施中遇到的诸多问题一一化解。在大家的共同努力下，公司首个“承包制”在二厂备料车间落地实施。经过一段时间的试行，备料车间人员由原来38人减到21人。这一新的生产组织方式，不仅减少了人员编制，而且提高了工作效率，真正实现了减员增效。

王强是个板正人，走到哪里都是干干净净、利利索索，说起话来也是一板一眼、铿锵有力、掷地有声。对待工作，更是如此。

他常说：“节约无小事，要从小事做起，靠一点一滴积累，不要小看一度电、一滴水，积累起来，节约下来，就是资源，就是企业的财富。”

面对成绩，王强非常谦虚，他说：“靠着对事业的坚持，对公司信任的回报，一路走来，转眼十多年过去了，今后的路还很长，要做的事还很多，我会坚守本职，一直走下去，用实际行动来回馈公司。”虽然已从事管理工作多年，但从一线生产历练出的那份质朴和执着，依然是他最美丽的名片。