浅谈水利水电工程项目管理模式的选择

李元常 邢航

【摘 要】水利水电工程质量不但决定着建筑从业着的人身安全系数，而且关系到工程的使用年限，为了节省建筑成本，最大限度地保证水利水电项目的施工质量，相关部门要加强施工过程中的安全管理工作，保证项目施工工作顺利开展。本文主要对水利水电项目管理模式选择分析。

【关键词】水利水电工程 项目管理 管理模式

水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，随着经济的快速发展，我国的水利水电工程建设迅速崛起，建设水平教以往有利很大提升，但项目施工管理中仍存在许多问题。本文即结合水利管理工作经验，对项目施工管理过程进行分析。

1 水利水电项目施工管理

1.1 组织管理

本工程在组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构。项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门，其中，技术部主要负责技术方案的管理工作，设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控，以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控，使施工活动按照各项原定指标进行[1]。

1.2 合同管理

签订合同之前，必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。其次，严格控制合同签订流程，合同双方对合同内容进行仔细查看后，在有关监督部门的公证下，自愿签订合同条款。最后，双方在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务，保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期使，双方按照合同规定进行结算，不得出现拖款、欠款现象。

1.3 成本管理

项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择施恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标[2]。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。本工程通过有效的成本管理，有效地降低了施工成本。

1.4 进度管理

施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行。

1.5 现场管理

现场管理是施工管理的重要工作程序，现场负责人主要从以下方面对相关施工主体进行管理：制定施工制度，要求施工人员遵守规章制度，按规定生产；改善施工操作方法，采用先进设备，提高生产效率；注意施工卫生，减少施工现场脏乱现象，为工人创造良好的施工条件；定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产；做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全。

2 提高水利工程项目施工管理水平策略

2.1 加强施工领导

成立各级水利建设领导小组，对水利水电施工过程进行有效的领导。施工企业要全力配合相关政府部门的工作，严格按照行业技术要求和规范进行施工。建立企业内部的监督部门，实行安全生产终身责任制，调动施工人员工作积极性，转变其工作态度，从根本上改善施工质量。

2.2 加强施工质量管理

质量问题贯穿着整个施工过程，项目承接单位要始终将质量安全放在施工建设的首要位置。水利水电工程不同于其他工程，它关系到多方利益，甚至影响到国民经济的发展和社会的安定，施工单位应从制度、监管、组织等多个方面确保工程质量[3]。

2.3 制定完善的工程管理制度体系

工程管理制度体系有多个制度分支组成，包括岗位制度、监督制度、资产管理制度、绩效考核制度等。施工岗位制度是能够规范施工人员的生产行为，提高他们的安全意识；健全的检查监督制度是施工质量的保证；公有资产管理制度是防止国家资产流失的重要保障；绩效考核制度是提高施工人员工作积极性的有效方法。

3 结语

在水利水电工程建设中，施工管理是否到位，直接决定着工程的质量和进度，因此要熟悉工程项目施工管理相关内容，以确保水利水电工程建设工作顺利开展。以上本文分析了水利水电项目管理模式，以供参考。

参考文献

[1]李淑兰，马华明.水利行业渠道管理现状及有效维护管理办法[J].科学时代，2014（10）：122-123.

[2]侯中昭，张启辉.水利工程渠道管理现状及有效维护管理方法分析[J].魅力中国，2014（17）：329.

[3]张立峰.小型农田水利工程运行和维护管理的措施[J].东方企业文化，2012（20）：232.