建筑施工管理提高建筑工程质量探析

2015-04-16 04:43赵兵
建材与装饰 2015年50期
关键词:建筑施工工程项目建筑工程

赵兵

(江苏连云港 222000)

前言

随着我国经济水平的迅速提高,建筑行业也不断发展,且越来越多的人关注建筑工程的质量。建筑行业的发展得益于经济水平的提高和重视程度的增加,它与人们的生命安全和财产安全息息相关,因此,做好建筑施工管理工作、保障建筑工程质量是建筑项目的重要环节。只有建筑部门充分认识施工管理的重要性,才能确保建筑工程的质量。

1 建筑施工管理现状

建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理,包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容,以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种:①由国家机关对建筑施工进行管理;②由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用,针对整个建筑项目进行成本核算,计算项目中耗费的生产资料费用,同时包括劳动者的劳动价值。随着建筑施工管理水平的提高,成本管理的内容也更加广泛,不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等,各部门要协调好项目管理,控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容,要做好施工管理工作,需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理,在施工的过程中要严把技术关和质量关,做好每道工序及施工材料的管理。此外,在建筑施工管理中,需要大量的工程技术人员、生产管理人员,要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则,责任到人,以提高全体工作人员的积极性,做好整个工程项目的管理工作。目前,建筑施工管理存在以下问题:

(1)建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工人员是农民工,受文化水平的限制,这些施工人员的专业知识和安全意识较差,且综合素质不高,严重影响了工程的质量。

(2)建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入,我国经济建设迅速发展,建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高,对建筑工程项目的质量要求越来越高,传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此,施工企业要改革传统的施工管理模式,一提高建筑工程质量。但不容乐观的是,目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费,仍采用传统的施工管理模式,施工技术、机械设备、检测方法都比较落后,建筑施工管理缺乏创新意识,无法保障建筑工程的质量。

(3)仍然采用传统的管理模式。建筑企业多采用事后控制管理模式,在建筑工程出现问题时不能第一时间发现和解决,导致后期频繁发生安全事故,埋下质量安全隐患。

(4)建筑施工管理制度不完善。建筑企业建立完善的施工管理制度有利于规范企业的施工行为,在施工过程中做到有章可循,保障施工工作顺利进行。但是很多企业不够重视施工管理制度,造成施工项目责任管理不明确,甚至出现一人身兼数职的现象,致使施工质量无法保障。

2 建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

施工企业如果缺乏法律意识、质量意识,唯利是图,以赚取最大利益为企业发展的根本,则会限制施工企业的长远发展。施工企业严格落实施工管理制度和职责,严把施工材料的质量关,合理配置施工材料和其他资源,将整个管理工作落到实处,能够提高建筑工程项目的整体质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工,避免使用劣质的建筑材料。

总之,如果建筑施工管理不到位,建筑工程质量很难保障,必然会对人民群众的物质文化生活造成严重影响,频频发生建筑工程质量事故,甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因素既有外部因素又有内部因素,但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系,施工企业从内部抓起工程质量问题,建筑业必然能够长远持续发展,否则,我国建筑工程总体水平将很难提高,也必然阻碍建筑业的发展进程。

3 优化建筑工程质量的具体措施

3.1 加强对工程质量的管理

施工企业要加强对工程质量的管理,具体措施如下:①建立质量保证体系,不断健全质量管理制度,将施工质量管理责任落实到具体的工作人员,并将质量技术指导发放到施工团队,同时正确划分管理人员的管理权限,真正做到责任到人,进而提高管理人员的责任意识。②对建筑工程进行全过程质量控制,做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前,要把握好施工的整体规划;在施工过程中,要严格把控施工进度和质量;在完成施工后,要做好项目的验收工作与质量评定工作。③施工过程要严格按照施工工艺进行,并积极探索新技术、新工艺的运用,不断优化施工技术,以提高施工质量和效率。

3.2 有效把控施工工程的进度

有效把控施工工程的进度,能够确保工程项目按时完成。①施工单位要做好开工前的准备工作,编制好施工计划,充分准备施工物资、人力及资金等,并严格按照施工计划进行施工,及时检查可能对工程进度造成影响的因素,并预先制定针对性的措施。②施工队伍要利用好施工时间、施工资源,既要做好施工机械和人力资源的合理分配,又要做好施工材料的合理利用,使施工效率达到最优化。

3.3 科学控制施工成本

施工企业的经济效益与施工成本有密切联系,因此,施工企业要科学控制施工成本。①做好成本轇,深入分析招标文件的各项条款,合理规划项目资金的支出,并合理预测和计算施工工程成本,根据正常情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等,制定合理的投标报价策略,认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。②严格监管施工现场,杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生,在选择施工材料时,要选择责任心较强的采购员,使其能够在保障质量的同时降低成本。③机械成本也是施工成本的重要组成部分,因此要注意施工机械的保养,在高效利用机械的基础上努力增加机械的使用寿命。

3.4 做好施工安全管理和技术管理

施工安全的重要性与质量同等重要,施工管理人员要注意每一个施工细节,查找可能出现的安全问题并做好安全防护工作,只要保障施工安全才能确保施工建设如期完成。此外,为了提高施工的技术水平,还要加强对相关技术人员的培训,定期对其进行技术培训能够有效提高施工质量;对管理人员也要定期开展培训与考核,以提高其管理能力和道德素养,力争让技术人员和管理人员在施工过程中做到游刃有余。这样不但为工程的安全提供了保障,还能有效提高建筑工程质量。

4 结语

随着建筑行业及其施工技术的发展,建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理,施工企业在严把施工材料关的同时,还要不断健全和完善质量管理体系,严格规范施工过程的各项要求,积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法,以增强建筑施工管理力度,提高建筑工程的总体水平和质量。

[1]余惠平.建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究[J].江西建材,2015,14.

[2]余亦艺.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].科技展望,2015,15.

[3]谢丹.建筑工程施工成本控制方略[J].江西建材,2015,15.

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