提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈政宇　唐艺真

（1.成都铁路局重庆华建铁路工程公司　2.成都铁路局重庆建筑段）

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈政宇1唐艺真2

（1.成都铁路局重庆华建铁路工程公司2.成都铁路局重庆建筑段）

建筑工程管理及施工质量的高低直接关系着工程项目的整体质量以及使用性能，也对建设施工企业的经济效益和社会效益具有直接的影响，还对人民群众的生命财产安全以及社会的治安稳定具有一定的影响作用。因此，加强和提高建筑工程管理及施工质量是尤为重要的。本文就我国当前建筑工程在管理及施工中的质量问题进行简要的分析和总结，并就如何进一步提高工程管理和施工质量提出笔者的建议和看法，以期更好的确保建筑工程的质量性和安全性，推动我国建筑行业的平稳、健康发展。

建筑工程；管理；施工质量；问题；策略

前言

自改革开放以来，我国的社会经济飞速发展，建筑施工行业也得到了迅速的壮大，各类建筑工程拔地而起，并成为城市发展中的一项极为重要的基础性保障产业。然而，随着建筑行业的不断发展，其在施工管理过程中的问题也逐渐显露出来，特别是作为建筑行业命脉的质量问题，越来越受到大众和媒体的关注。本文就目前我国建筑工程管理及施工过程中出现的一些质量问题和不足进行简单的总结和分析，并研究和探讨如何进一步加强建筑工程管理及施工的质量水平，从而更好的提高建筑工程的施工质量，推动和促进我国的建筑工程行业向着规范化、法制化、现代化、科技化的方向不断迈进。

1　建筑工程管理及施工质量中的存在问题

目前，我国的建筑工程在管理及施工过程中，其质量问题主要包括以下几个方面，具体表现为：

1.1施工管理人员的质量意识薄弱

由于我国大部分施工单位的一线施工人员是农民工，他们的受教育水平和建筑专业知识水平不高，在施工过程中对质量管理的认识不足，质量意识薄弱，存在懒散、侥幸等错误心理，导致在施工操作时无法确保质量合格。同时，部分管理人员的专业水平不高，职业道德修养较差，对质量管理工作不上心，其管理监督往往是走形式，给工程施工质量的监管工作造成极大的阻碍。

1.2缺乏健全的施工质量管理体系

目前，随着建筑行业的不断发展，新的行业规定陆续出台，而有些施工单位在管理制度方面的更新改进速度较慢，在进行新工程项目的施工时依然延续过去旧的质量管理制度和机制，导致管理效果不佳，无法确保建筑工程施工的质量性。同时，有些施工单位对质量管理的重视度不足，只规定了大体的质量标准，而在一些具体的细节方面缺乏完善的质量管理规章制度，导致在实际管理过程中无法有些对施工质量进行控制和保障。

1.3缺乏先进的施工技术和管理模式

目前，我国有些施工单位由于资质、规范、资金等因素的限制，导致其施工管理的模式方法较为落后，无法满足当前工程施工的现代化管理要求，从而影响到施工的质量和水平。与此同时，随着现代建筑科技的飞速发展，建筑施工技术和工艺方法也在日益改进和创新，各种高新技术和绿色环保技术不断涌现，许多当代的建筑工程设计也运用到这些技术。但施工单位鉴于各种因素的影响，有时在技术方法和水平上无法达到施工设计的要求，缺乏对新技术、新方法的认识和运用，从而导致施工质量的不合格。

1.4存在较多的施工安全隐患

目前，我国的大多数施工单位虽然对安全问题有一定的关注，但重视的程度依然不知，安全意识依然薄弱，部分管理人员和施工人员在实际施工管理中仍然抱有侥幸心理，存在偷工减料、以次充好等质量问题，不仅造成一批“豆腐渣”工程的出现，也给建筑工程的施工安全和使用安全造成极大的隐患。

1.5缺乏有效的施工质量监管机制

有些施工单位在进行质量监督管理时，缺乏完全、全面、具体的施工质量标准和监督管理的规章制度，在奖惩指标和手段上不清晰、不明确，导致管理人员在开展质量监管工作时无法可依、无章可循，严重阻碍到质量监管工作的正常开展。同时，有些施工单位虽然制度和公布了质量监管的相关规章条例，但由于监管人员个人素质、经验等方面的问题，导致在具体的落实执行中力度不足，无法发挥质量监管工作的实际作用和价值，从而无法起到对施工质量的管理和控制目的。

1.6施工管理人员的水平存在较大差异

目前，我国有些建筑施工单位中的管理人员及一线施工人员在专业素质上存在较大的差异性，其施工管理的能力水平参差不齐，对施工管理工作中的相关专业知识和岗位职责不明确、不清楚，导致在具体的施工管理工作中经常出现失误、错误等操作，严重影响到工程施工管理的质量和水平。

2　建筑工程管理及施工质量的控制措施

针对当前我国建筑工程管理及施工质量中存在的诸多问题，在今后的管理施工过程中，建筑施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强对建筑工程的管理，提高施工的质量和水平。具体措施如下：

2.1增强施工及管理人员的质量意识

施工单位要积极增强和提高工程管理及施工人员的质量意识，通过培训、讲座等让他们充分认识到质量问题在整个建筑工程施工中的重要性和必要性，将质量意识贯穿于整个建筑工程施工管理的各个阶段中去，将质量问题作为施工工作中的首要指标和核心指标，从而更好的确保工程施工的质量。

2.2建立健全施工质量管理机制

施工单位要根据国家相关法律法规以及行业规范，结合自身发展实际，制定和完善科学、合理、有效、可行的施工质量管理制度，明确施工质量管理的岗位内容和职责，规范施工过程中的操作流程、方法和标准，从而不断提高工程施工的法制化、制度化和规范化，使施工管理工作能够“有法可依、有章可循”。同时，还要积极构建专业、完善的施工质量管理机制，设立专门的科室部门进行全面、规范、具体的管理，从而有效确保施工质量管理的有效性、专业性和动态性。

2.3优化施工管理模式及工艺技术

施工单位要根据自身建筑工程的实际情况，借鉴和运用国内外一些建筑施工管理的成功经验和模式，结合实际施工过程中的经验教训，总结和制定出一套符合自身施工管理实际的模式方法来，不断提高工程建筑工程的管理及施工质量。同时，施工单位还要积极的引进和优化施工工艺技术，不断采用当前先进的新型技术方法，从而更好的提高施工操作的效率和质量。

2.4加强施工安全管理

施工单位要加强对安全管理的关注和重视，树立“安全第一”的施工安全理论，提高施工及管理人员的自我防护意识和自我保护技能。同时，还要进一步加大对施工安全管理的投入，更新和淘汰落后、陈旧、存在安全隐患的施工设施和设备，购进当前行业中先进的、安全系数高的施工设备，并运用相应的专业施工安全防护用具（如安全网、安全脚架等），提高工程施工的安全性，确保人员及工程的安全。

2.5加强施工管理监督和控制

施工企业要根据国家及行业相关法律规定，联合监理部门制定和完善建筑工程的施工质量标准以及监督管理机制，明确施工质量监管的目的、内容和方法，规范奖惩条例，并加大执行落实的力度，真正将质量监督管理落实到工程施工的各个环节中，从而更好的确保工程施工的质量和水平。

2.6加强施工管理人员的素质

工程施工单位要加强对管理人员以及一线施工人员的职业培训，可以通过采用定期讲座、交流会等形式，有效增强管理及施工人员的施工质量意识，丰富他们的专业知识，提高他们的业务能力和技术水平，规范他们的流程操作，明确施工质量管理的标准，从而不断提高在职管理人员和施工人员的素质水平。同时，还可以高薪聘用高素质的专业人才，提升施工管理队伍的专业性和职业素质，进而确保建筑工程的管理及施工质量。

3　结语

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量工作是一项长期的、艰巨的任务，在建设管理过程中，施工单位必须要建立和完善质量管理制度，从各个方面和环节提高施工质量和水平，增强施工人员的专业素质，使建筑工程施工管理工作向着规范化、系统化、标准化、现代化的方向发展，确保工程管理施工的质量和效果，从而更好的推动我国建筑行业的高效、平稳、快速发展。

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TU712+.3

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1673-0038（2015）29-0195-02

2015-6-18

陈政宇（1988-），男，助理工程师，大学本科，主要从事建筑工程施工及管理方面的工作。