顾惠忠:变革先行者GuHuizhong: To Pioneer the Reform

2015-05-08 04:45:15 新理财·公司理财 2015年1期

于跃

中国航空工业集团公司副总经理、总会计师、党组成员顾惠忠以管理会计为手段,打造了与集团战略发展相匹配的财务管理体系。

在企业快速发展之际,最难能可贵的是财务高管们能够前瞻性地提出对企业财务变革的想法和做法,以帮助企业的传统财务实现与企业战略相匹配的跨越式发展。这其中,现任中航工业集团公司副总经理、总会计师、党组成员顾惠忠便是典型代表。这位出生于1956年的财务高管,已在我国航空领域深耕细作近40年,不仅深谙航空企业的财管之道,更是以管理会计为手段,打造了与中航工业战略发展相匹配的财务管理体系。

中航工业是我国航空工业主力军和军民用航空产品主要提供商,经过60多年的建设与发展,目前已取得了辉煌成绩。2014年,中航工业荣获《财富》500强第178位,资产规模达到7000多亿元,收入达到3500亿元,拥有财务人员1万余人。“尽管我们已取得了突出业绩,但我们的财务要怎样实现跨越式发展,怎样建立与企业战略相适应、与现代产业相适应的财务管理体系,也需要我们认真思考和实践。”2014年11月29日,顾惠忠在出席由上海国家会计学院主办的“管理会计:全球经验与中国实践高层研讨会”上表示。

基于此,在顾惠忠的领导下,中航工业提出了财务管理五大体系建设,包括建设全面预算管理体系、战略成本管理体系、内部控制体系、项目财务管理体系和人才管理体系。“实际上,这就建立了一个与企业战略发展相适应的管理会计体系。”顾惠忠称,在这一管理会计体系建立后,中航工业在一定程度上已完成了对财务管理变革总体方向的转变。

而如何使与企业战略發展相适应的财务管理体系更完善,深入的管理会计实践是根本。顾惠忠正是目前管理会计界中一位“边实践、边思考”的先行者。一方面,他主导了中航工业的管理会计实践,包括四个方面:

第一是围绕战略经营目标落地,深入推进全面预算管理。自上世纪90年代始,中航工业开始推进全面预算管理体系建设。目前其全面预算管理体系形成了从集团公司到直属单位再到成员单位的架构;形成了年度预算、三年滚动预算和五年预算的预算方式,并围绕预算方式,设立了预算组织、预算制度、预算活动和预算内容;并在全面预算管理过程当中做到了四个结合:与战略相结合、与分析相结合、与业务相结合、与考核相结合。“我们在推进全面预算管理过程中,会特别注意在改革完善方面,企业内部计划与预算怎样处理的问题。因为我们有很多企业在预算和计划上做得不太好,所以我们就把企业的计划经营部与财务管理部合并成为了计算财务部。这样,以全面预算管理为基础,统筹实施全集团的财务管理,并且通过指标的预算,经过几上几下,达到了平衡。”顾惠忠说。

第二是围绕经济质量效益提升,深化实施战略成本管理。战略成本管理是从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析,为管理决策服务,形成竞争优势。对此,中航工业实施了战略成本管理的四个结合:一是与战略目标相结合,不断加大对重点型号、重要并购等重大投资项目的战略投入,保障战略目标的实现;二是与技术创新相结合,在近年来设备、原材料、人工等成本不断攀升的情况下,中航工业仍不断加大自主创新投入,通过应用新技术、新材料、新工艺,降低成本费用,提升经济质量效益;三是与管理创新相结合,目前中航工业财务部门会主动与研发、生产、营销等部门协同,梳理、优化流程,推行精益生产和流程再造;四是与商业模式创新相结合,目前中航工业正积极借鉴波音、空客的商业模式,探索将飞机生产模式从“设计-部件制造-总装-销售”逐步转变为“设计-总装-销售”,将部分部件制造外包,形成成本价格竞争力。

第三是围绕技术与经济相结合,大力推广项目财务管理。目前,中航工业正在大力推进项目总会计师制度,使重大项目管理由过去的行政、技术领导转变为行政、技术、财务协同领导。

第四是围绕战略服务能力建设,培养高端管理会计人才。中航工业正在实施“十百千万”财务人才队伍建设工程,其中包括成立财经专家委员会,与各类研究机构、高校开展多样化合作,设立财经研究所,进行专题研究等。

另一方面,顾惠忠对未来管理会计的发展也有着前瞻性的思考。他认为,未来管理会计会在企业的发展战略中发挥更积极的作用,特别是会从事后核算转向事前预测、事中控制、事后决算的过渡,因此,这就要求财务系统要与科研大力协同,服务决策,促进企业价值的创造。“另外,管理会计也要在企业的国际化并购中发挥更重要的作用,同时也要积极适应云计算、大数据的发展趋势。”顾惠忠说。