陆玟妤:“水”的哲学

2015-05-08 04:45:15 新理财·公司理财 2015年1期

于跃

Water and Philosophy

你不要想去改变这个世界,你只有改变了自己,去适应这个世界,才能成功。

益海嘉里投资有限公司CFO陆玟妤是一个典型的马来西亚华人,她从小生活在这样一个种族多元化的环境里,形成了对不同环境很强的适应性。而这种特性也表现在了她日后的职业发展上,无论是早期在财务上的打磨,还是后期成为CFO,她都表现出如同“水”一样的韧性与灵活,即随着环境的变化而变化,面对环境的改变,先改变自己。

陆玟妤非常喜欢“水”,主要原因在于她体内的本真。“上善若水”是她常挂嘴边的一句话。事实上,这样一个恬淡的女子,在实际中也一直秉承着谦卑、与人无争的工作态度,就这样一步步成为了益海嘉里的CFO。益海嘉里是新加坡丰益国际有限公司在华投资的独资企业,旗下拥有“金龙鱼”、“胡姬花”、“口福”等知名品牌,是近年来国内粮油加工行业中发展最强劲的企业之一。当然,企业的快速发展也为陆玟妤的自我实现提供了良好的平台。

韧性、灵活再加上平和的心态,以及企业在不同发展时期所提供的工作环境,拥有“水”一样品格的CFO,也许就是这样炼成的。

与丰益结缘

上世纪70年代是一个充满变数的年代,马来西亚也是如此,读书时期的陆玟妤正经历了这种变化。之前马来西亚的高中只分文理科,然后学生在进入大學后可以选择不同的专业。但恰逢陆玟妤读高中时,马来西亚进行了教育改革,要求在读高中时就必须选定文科或理科,便于打好攻读大学的基础。这让陆玟妤犯了犹豫,“我本来是想读数学的,但当时知识面较狭窄,不确定读完数学后的出路,就放弃了继续读理科的道路;另外当时初中大考的会计科目成绩卓越,就决定选择了可往财务会计、金融行业发展的文科。”陆玟妤讲起了她读书时的情况。不过,由于后来她没考入自己理想的目标大学,陆玟妤也放弃了进入高校继续深造的机会,直接去读了ACCA。“在ACCA,才正式开始了我人生在会计行业里面的路程。”陆玟妤称,而这一选择,对她日后的财务生涯产生了极大的影响。一方面,ACCA不是单纯的单方面的财务管理教学,它包含财务管理的各个方面;同时,其教学内容也与实际工作有着很高的契合度,很多知识均能够在实际中应用。“这让我在日后的财务工作中受益匪浅。”

读完3年的ACCA,陆玟妤先是到毕马威做审计,期间主要负责审计企业的前期风险工作,这是一个打基础的阶段:对于审计企业风险的了解与分析,其公司的内控流程进行回顾,以及企业财务数据的分析,是在审计事务所的基本工作。从事审计工作,使陆玟妤加深了对企业整体风险运作的了解。至今让她印象最深的,还是在毕马威做了很多银行方面的审计,因此对风险控制、内控管理的理解更为深刻;但基于行业单一,发展空间受限,以至于她后来跳槽到普华永道时就提出希望在其他方面发展。

果然,陆玟妤跳槽到普华永道的第一份差事,就是给当时正准备上市的丰益国际做利润预测。丰益国际是爱国侨领郭氏家族同印尼油棕王吴笙服联合创办的食品生产性企业。但之后,万事俱备的丰益国际当时选择了不上市,不过当时的CFO却把陆玟妤留了下来。就这样,陆玟妤踏出了在会计师事务所的生涯,谁曾想,这一介入就与丰益国际结下了一生的缘分。“进入丰益国际之后就走到了今天,我事业上的成长与丰益集团息息相关。”

从第三方机构转入实体企业,需要很强的适应性,不过陆玟妤正擅长于此。“以前做审计,只是对公司有一个表面的了解,但是进入企业后,一方面要深入了解企业的业务和财务数据背后呈现的‘故事,也要改变之前的交流方式。之前做审计师,主要是在专业上进行交流,但进入企业后就要考虑怎样与同事进行‘软性交流。我在这两方面都进行了很好的转变。”面对新环境,陆玟妤一方面开启了她“水”一般的特质,一方面也开启了她自己的CFO征程。

与中国结缘

2000年的丰益国际开始加大了对中国的投资,这期间,他们在秦皇岛、连云港、防城港、周口和烟台等5个地区建立了工厂,这样的机遇让陆玟妤得到了充分的锻炼。当时她担任China Desk,协助在中国建厂的财务工作,并开始频繁在新加坡与中国间两边跑。陆玟妤对第一次来中国的印象很深,当时她与同事在北京机场里聊得很起劲,误了飞机,只好改签,到达周口的时候已经是凌晨1点。而当时的条件,没有办法落实他人给的忠告:喝当地的水一定要掺着矿泉水喝,不然会水土不服。那时的陆玟妤喝了第一口水,“感觉是咸的”,不过还好没有水土不服。但是,让她记忆犹新的,是第二天睁开眼看到的景象,她完全没有想到当时的周口是如此的落后,“和一个大农村没什么差别。而且最让人难以忍受的,是街上公共卫生间的环境。”陆玟妤说,“但还好,自己是一个适应能力比较强的人,也一直把重心放在了工作上,对这些并没有太多计较。”

2000年的中国刚刚开放,到处朝气蓬勃,在周口这样的地区,难得有像丰益国际这样的国际性跨国公司进行投资。工人们为了赶工期,干得热火朝天,连续7天没有休息,这也感染了陆玟妤,“我真的很佩服中国人那种勤奋。”

丰益国际之所以选择在周口建厂,一方面在于周口地区人口密集,河南省又是农业大省,拥有丰富的大豆等原料;一方面又因为有一条铁路直达连云港,运输方便。工厂建完之后,则需要搭台唱戏。此时陆玟妤的角色,是帮助在筹建的工厂建立起最基础的财务工作。“我记得在周口的那段时间,我的第一件事是要教他们怎样用电脑,尤其是教他们怎样用电子表格来做报表;第二件事是要给这些财务人员培训,给他们解释、翻译、辅导填写集团的合并报表。我记得那是一个寒冷的冬天,我在一个很小的办公室里讲了一天。讲完后,头都蒙了。因为当时有两个问题太难:一是国际会计准则与国内会计准则存在差别,二是语言上的差异。”陆玟妤说。

也正是在此期间,陆玟妤形成了自己做财务的一套“方法”。因为当时丰益国际在中国的业务发展很快,很多事情都是由CEO亲自来管理,这样陆玟妤就要分别向CEO和CFO汇报工作。“其实,这就是这公司的企业文化给我带来的一种工作方式,因为与CEO和CFO工作上的交流机会,互相理解在细节上做出的业务、风险判断,以及相应的决策,这对我建立信心很有帮助。”

成为CFO

2003年9月,陆玟妤被丰益国际委派到中国,担任中国区财务总监,自此定居上海。如果我们把前些年定位为陆玟妤CFO之路的打基础阶段,那么从这时起,陆玟妤正式走上了CFO的正轨。2004年02006年,丰益国际在中国的发展速度依然飞快,管理滞后于业务发展。作为财务总监,陆玟妤的工作异常辛苦和勤奋,“我记得那时候天天加班,有时候要加到11点,最早的时候是在晚上8点才回家。”

有着责任心的陆玟妤将那时益海的财务工作打理得井井有条,主要以风险管控为宗旨,“抓大放小”为重点。“在企业业务发展的快速时期,抓大放小是为了保证企业可以跑得快,因为机会不等人。所以尽管我们有小的失误,但总体大的风险控制住了,利大于损。”

2007年,益海与嘉里合并,转身成为中国最大的粮油加工企业—益海嘉里集团,陆玟妤担任集团财务总监,负责整体的财务工作。合并之后,集团规模又一次膨胀起来,陆玟妤对此形象地比喻称,这就像一个12岁的小孩,早上起来突然变成了24岁的青年,但衣橱里仍然是12岁的装备。“实际上,就是规模变大了,财务、管理体系没跟上。”面对如此情形,陆玟妤很淡定,“我们要进行改变。”而作为CFO,陆玟妤则在财务转型上祭出了她的“三板斧”。

首先,陆玟妤将合并前的财务部门整合成为几大部门,分别是资金部、税务部、法务部、内审部、会计管理部、项目部、产线部、流程优化管理部。对此,陆玟妤称,现在每个部门都有各自的部门领导,而自己主要负责带队伍和做决策,发挥引导方向的作用,“而整合之后,管理就变得更加深入了。”

其次,陆玟妤主张搭建益海嘉里的财务共享服务中心。2013年9月,其在无锡的财务共享服务中心正式启动。对此,陆玟妤表示,财务服务共享中心不仅可以把集团交易处理的服务聚拢起来,也可以提高核算的效率。

第三,陆玟妤正在全国各地的工厂推动管理会计工作。她认为,在益海嘉里的财务共享服务中心建立起来之后,其全国各地工厂的基础核算工作会逐步减少。“所以必须推动管理会计,希望后期他们能够为业务提供支持,为企业创造价值。”陆玟妤信心满满,她的CFO征程依旧。