对于地产公司财务管理的建议

闫建勋 朱璐华 董辉

摘要：对于地产公司来说，开发楼盘是一个很重要的项目，也是他的支柱产业，所以在开发的过程中金融市场的运行会起到非常重要的作用。其中最重要的问题就是开发楼盘的时候会用到大量的资金，虽然企业有一定的资产，但是在开发楼盘时所需要的资产是巨大的。

关键词：资金曰运转曰财务管理

文章编号：1004-7026（2015）04-0079-02中国图书分类号：F293.33文献标志码：A

现代经济下，企业发展早已不仅仅局限于仅从公司资本上开始进行资金的投入，而更多的手段是通过金融手段对资本进行运作。金融市场的存在为公司的投资和筹资提供了更多的机会，他的重要性也是应当被逐渐注意到的。保障资金正常运转的前提是要保障财务部门的正确管理。保证财务管理能够有效实施的首要条件就是建设严格的制度和监督检查的人员，没有严格根据组织纪律办事的人来进行领导管理和协调，没有有效的组织机构来管理和协调，财务管理仍然会让人无从下手，而且仍然不会解决问题，并且处于孤立无援的局面，只有所有财务人员和领导人员配合工作才会将管理意识加强起来。

1地产公司财务管理的建议

财务部门负责财务预算的执行和制定，是执行和制定的主要部门，只要将地产的财务部门的管理问题首先解决，其他部门也就更加容易解决，而且对于公司决策等内容还更加容易制定。

第一：会计工作具有从属化的特点。对于房地产公司来说，企业的资源是非常的有限的。处于一定的目的，如节约成本等，企业的工作重点就会时不时的落到业务的方面，领导们会常常认为销售得当才会使企业正常运行。这导致了会计的治理工作常常被忽视，或者被弱化，使会计成为房地产业务成长的一个工具，而不是利用它主动参与企业的决策。

第二：会计核算不規范，账务处理混乱。a、在财务单据使用方面，会计凭证登记时并不是严格按照规范填写，有刮擦挖补的现象。b、会计账簿设置方面。会计账簿作为以会计凭证为依据的，由连续的账页组成的，用于全面系统记录和反应经纪业务事项的账本。登记账簿是会计核算中一项重要的工作之一，是必不可少的一向程序。而地产公司由于对会计治理工作的过于自信而并没有设置一套完整的记账程序，从而给专业人员查账和对账带来了很大的困难，并且这种做法很容易使所有的会计工作就此脱节，不利于前面和后面的工作的进行。同时这种做法使企业领导阶层在做决策时受到阻碍。

2财务预算的注意事项

在财务预算中，预算的执行与控制是预算管理的关键环节，而所提到的财务预算编制指标的分解这项内容只是预算管理前期工作中的一项重要的步骤。

第一，要做好事前的把关。财务部门作为预算管理的一个重要的职能部门，他必须严格遵守财务预算管理重点，并且按照规定程序批准下达的各项财务的预算这项内容要严格执行，而且还要按照预算审批的签字的权限，按照要求一定要做好事前的把关。财务部门对一些支出项目，如不符合财务管理制度，还有就是不符合预算审批程序的支出项目，应该是一律拒绝付款和报销；

第二，是搞好事中的控制。对于基层部门项目预算的实施，这项任务是非常重要的，其中需要各个项目的项目负责人的认真的组织，并且还需要所有的有关财务的预算的执行的职能部门密切的配合，而且进行不定期的追踪和检查的还有本部门所分管的所有的财务的预算，还要及时了解和掌握所有的部门对预算的执行情况，如果在执行中出现了与预算不符的情况，如市场的无时无刻的变化或者价格的不可预见的变动等因素，要及时对出现问题的原因进行分析，并且及时提请预算管理部门对财务预算进行审批和调整，只有在批准的情况下才能财政或者超出预算；

第三，在事后进行好分析。在年终，要结合年终财务结算的编审情况，做好对本年度财务预算的执行情况的综合分析。详细的分析说明和评价要针对于没想预算的执行情况。尽管如此还是会出现无预算、超预算和便宜预算的情况，所以在这个时候还是要查明出现问题的愿意并且提出参考意见，严重的还要与经济责任制考核挂钩。一个企业要向持续稳定的发展下去其中一个非常重要的任务就是要处理好各个部门之间的关系，这对于房地产企业更是尤为重要。

一个企业的财务管理在这个企业起着很重要的作用，他在这个企业不仅有着核算监督的作用，而且在财务管理的过程中为企业提供者决策性的指导，对于一个企业是十分重要的。在房地产公司也同时需要一个严格的财务管理制度和一批能够严格执行各种制度的员工。房地产行业中财务管理的好坏能够直接体现在这个企业的各个方面，指直接的是能够使企业预算决算时更加清晰，有助于领导对企业的了解以及各部门之间的配合。现在企业的财务管理时越来越完善的，由最初的不重视到现在的非常重视，这个改变不仅使企业制度更加完善，而且最重要是能够加强一个企业迅速发展。

（作者单位：1华北理工大学冀唐学院2华北理工大学管理学院）

参考文献

[1]曹剑锋.财务管理学[J].经济科学出版社，2011.

[2]刘树洪.谈如何加强房地产企业的财务管理[J].中国科技信息，2005（13）

[3]樊幻灵.我国房地产企业资金链管理的完善[J].现代商业，2010，12.