对财务管理成本控制功能的认识及应用

郭敏

摘 要：当技术革新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献却日益狭小。在此情形下，需要充分挖掘财务管理对成本控制的功能。通过在三个方面对其功能的认识，其应用模式包括：充分认识财务管理与成本控制的辩证关系、建立多方参与下的项目资金预算合作机制、市场机制下降低监管压力和提升资金效益、针对当前实体经济环境增强资金配置效率等四个方面。

关键词：成本控制；财务管理；应用；辩证关系

在实体经济发展遭遇现实困境的大背景下，需要优化企业的成本控制模式。那么当前企业成本控制的绩效如何呢。实践表明，在借助技术革新和提升岗位能力的努力下，诸多企业在成本控制特别是生产成本控制领域做出了榜样。但这里也需要注意这样的事实，即技术革新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献日益狭小，毕竟现代生产模式依赖的是自动化和大机器化。为此，充分挖掘财务管理职能来助力企业成本控制，便成为业界需要重视的课题。

从传统视域下来看，财务管理职能突显在了对企业资金的静态和动态管控，那么借助这一系列的管控行为能否形成成本控制效应呢。笔者认为，这是可以做到的。而且在当前团队作业模式下，财务管理还可以有效降低信息不对称所带来的成本控制困境。

1 对财务管理成本控制功能的认识

具体而言，可以从以下三个方面来认识该功能：

（一）资金预算方面

在当前企业普遍采取项目制生产模式下，针对特定项目来进行资金预算，将能将成本控制问题显性化。从项目的实施流程出发，其中包括了原料采购、产品生产、产成品销售三个阶段。而根据资本循环公式G—W—G`可知，企业资金在时间维度上先后经历了这三个阶段，且在空间维度上又同时存在于这三个阶段。因此，发挥财务管理对资金的动态和静态管理职能，将能为成本控制建立起约束条件。

（二）资金效益方面

成本控制的目的在于提升企业的利润空间，那么提升企业资金使用效益便能从侧面达成成本控制的目标。简单而言，针对项目制所带来的团队作业模式，为了降低在该模式下所发生的机会主义行为的干扰，财务管理可在资金使用机制创新的情况下，激励团队成员共同来增强资金效益，这样就在作业层面完成了成本控制任务。

（三）资金回笼方面

企业在经营管理过程中需要得到外源性资金的供给，而获得外源性资金不仅存在着较高的门槛，还将承担付息的成本。在企业再生产逻辑下，通过加速资金回笼效率，将能减轻企业的融资压力和成本。当然，资金回笼属于W—G`阶段的活动，这也被马克思称作为“惊险的一跳”。可见，其中的难度是可想而知的。

2 成本控制功能应用中的难点分析

以上在理论视角下对财务管理成本控制功能的认识，并无法毫无摩擦的应用于现实中。因此，这里需要对其中所存在的难点展开分析。

（一）资金预算中的难点分析

事实表明，履行资金预算的主体为财务部門，而内部的成员并不一定能正确把握相关项目的特质，从而在资金预算上可能存在着不精确的问题。许多企业通过审批项目部门的预算申请来解决这一问题，但其中所隐藏着的机会主义行为也是有目共睹的。因此，如何有效解决资金预算的精确性问题，则是关系到成本控制能否执行的关键。

（二）资金效益中的难点分析

在团队作业模式下，因存在着显著的信息不对称现象，将增大财务部门对资金使用上的监管压力。再者，在许多高科技企业中应技术创新本身所带来的风险，以及生产中所存在的工艺难题等，都将可能造成追加预算的情况发生。因此，在承认客观因素的同时，如何解决对成员的激励问题也是当前的难点。

（三）资金回笼中的难点分析

资金回笼效率的提升不仅受到企业财务内控绩效的影响，还受到产业经济环境和商业诚信的影响。因此，如何在适应当前市场环境的基础上提升资金回笼率，则是当前的难点。

不难看出，以上三个方面的难点或者受到客观因素的决定，或者受到主观因素的影响，为此，财务管理在发挥其成本控制的路径上，需要在“先易后难、先主观后客观”的逻辑下展开。

3 应用模式构建

根据上文所述，应用模式可从以下4个方面来构建。

（一）充分认识财务管理与成本控制的辩证关系

在会计学视角下来认识二者的关系可得，财务管理与成本控制实则是一个硬币的正反面，财务管理的对象是企业资金，而成本管理的对象则是企业资产，一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的企业资本，因此，单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。再者，财务管理强调事前和事中控制，而成本控制则着眼于事后控制。可见，二者之间又存在着互补性。另外，需要明确财务管理的职能，不能因此而放弃传统成本控制模式。

（二）建立多方参与下的项目资金预算合作机制

因现代生产的专业化和精细化特征使然，为了提升资金预算的精确性，需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门、采购部门在内的多方合作机制。由于多方都以自身的利益诉求为出发点，通过协商和综合将能增强预算的稳健性。这样一来，资金预算对成本控制所创建的约束条件才具有可操作性。在规避新技术应用所带来的研发和生产风险上，应根据大数据分析来确立资金预算的弹性系数。

（三）市场机制下降低监管压力和提升资金效益

引入市场机制在于确立不同部门的资金使用自主权，从而激发起团队成本提升资金效益的主观意识，从而减低财务部门的监管压力。为此，可以在签订三方合约的基础上来实施。即，企业管理层与财务部门、项目部门签订有关资金使用的权益合约，在确保项目按时、按量、按质完成的情况下，授权项目部门可以自主支配额定好的资金配额，若有结余资金可以按比例或全部作为项目成员的绩效奖金来发放。

（四）针对当前实体经济环境增强资金配置效率

当前我国实体经济发展所遭遇到的发展困境，其诱导因素是复杂的。因此，在拉马克主义指导下，企业财务部门需要增强资金配置效率，以及强化资金筹措能力来应对外部风险。目前的主要任务是，企业压缩产能水平来减少对资金的消耗，并在“先核心、再外围”的思路下实施产能结构的优化。为此，财务部门应在资金配置上向企业管理层提供建议。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重.因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.

4 小结

本文通过在三个方面对财务管理的功能展开认识后，认为需要从：充分认识财务管理与成本控制的辩证关系、建立多方参与下的项目资金预算合作机制、市场机制下降低监管压力和提升资金效益、针对当前实体经济环境增强资金配置效率等四个方面进行应用。最后，本文权当抛砖引玉之用。

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