关于民营影视公司电视剧制播模式的分类

童锦博 雷莉珊

摘 要：在如今中国的电视剧市场上，民营资本正在发挥着越来越重要的角色。而在众多的民营影视公司中，既有诸如华谊这样的大型公司，也有主攻制作、发行等具体环节的小型工作室，它们都是现今电视剧市场的参与者和推动者。在此笔者希望对这些民营公司在电视剧制播模式上做一次大致的分类，以便更好地认识这些民营力量。

关键词：民营公司；电视剧制播；分类

纵观如今的电视剧市场，既有传统电视剧在“一剧两星”政策下的夺人眼球，也有电视台自制剧的大红大紫，更有网络剧的风生水起，丰富了大众的视野，也为观众提供了多样的选择。而在这欣欣向荣的发展势头当中，我们发现民营公司或民营资本在其中发挥了重要作用。尤其在制播分离的理念持续深入的前提下，越来越多的民营影视公司投入到了电视剧市场中去，也为其自身带来了全新的操作方式和盈利模式。而在这诸多的公司之中，我们可以做以下大致的分类：

第一种是资金实力雄厚的影视公司，下辖电影、综艺、艺人经纪等各种部门的大型公司，而电视剧只是它的一块业务，这类公司的代表就是华谊兄弟。

第二种是专业的电视剧投资和制作公司。例如，华策、海润、唐人以及鑫宝源等都是在电视剧制作方面成绩十分突出的。除此之外，还有一类公司虽然不具有出品资格，但是它们通过与其他公司的项目合作、技术参与等形式，也在从事着电视剧的制作，并在电视剧产业链上发挥着重要的作用。事实上，目前我国真正具有投资实力的民营影视公司还非常少，倒是这类民营影视公司还多一些，包括一些私人工作室。它们具有很强的专业性，通常专营一个具体环节，从而形成产业链中的各自分工，如剧本创作、后期加工，甚至专门为电视剧制作字幕等，大大提高了工作效率。

当然，在制播分离的实践越来越盛行的形势下，民营影视公司才得以在电视剧市场上大放光彩。在目前以电视台为主要播出渠道的背景下，根据民营公司与电视台合作程度及方式的不同，其在电视剧领域的制播模式也大致分为以下三种：

第一种是独立制作模式。民营影视公司独立完成电视剧的制作、包装、发行、经营等环节，然后把电视剧出售给电视台，由电视台负责终审和播出，自负盈亏。例如，光线传媒就是采用这个模式。然而，在电视台还是目前主要播出平台的前提下，独立制作模式下的民营公司需要和电视台保持沟通，加强双方合作，充分考虑电视台的需要。当然还是要找准电视剧的目标受众和市场定位，准确把握社会变化和时代特色，实现产品向电视台或其他渠道的成功销售。

第二种是合作制播模式。与电视台直接合作的模式是目前最普遍的模式。相比较而言，这种模式的风险和压力都较小。这种合作模式主要由民营影视公司承担电视台自制剧的一些具体环节的生产制作，从而赚取一定的加工费以及提供剧本或演职团队等形式。民营影视公司作为电视台的补充，可以充分发挥其资金和人才优势，提供专业化和高质量的电视剧精品。这种模式的好处在于双方可以发挥各自特长，在合作中实现优势互补，互利共赢。当然这种模式对双方的协作要求较高。

第三种是与电视台内部公司合作模式。在我国传媒体制改革不断深入以及传媒市场竞争不断加剧的背景之下，电视台不得不将制播分离纳入实质化的轨道，真正将除新闻以外的其他电视节目制作推向市场，因此成立了相对独立于电视台的电视节目制作公司。这类制作公司虽然已经从电视台分离出来，但仍享受着电视台提供的许多优惠政策。然而，由于一些机构和体制上的顽疾，这些制作公司还是在电视剧制作、发行等多方面表现出不适应。与此相比，民营影视公司憑借其较高的市场化程度和丰富的市场运作经验，都可以弥补电视台内部公司的不足。因此，与民营影视公司合作是电视台内部公司在激烈的市场竞争中发展壮大的最佳选择。而通过与电视台内部公司合作，民营影视公司也能加强与电视台的合作，深化合作领域，扩大合作范围。这种合作方式在省、市一级的电视台中被较被广泛地采用，在经济发展水平不高，缺乏大型传媒集团的地方尤其普遍。

值得一提的是，民营影视公司在这些模式下的努力成果也十分显著。仅以2014年上半年的电视业为例，在电视剧的播出渠道策略中，播出量最多的华策影视，其卫视投放渠道多达13个；而2014年上半年表现较为突出的新丽传媒，其卫视投放渠道达到11个之多。在卫视频道的选择上，各大电视剧制作公司也都有其重点合作的对象。例如，华策影视在上半年投放渠道最多的是山东卫视，投放3部电视剧；本山传媒分别在辽宁卫视和黑龙江卫视投放3部电视剧；海润影视的重点合作电视台则是东方卫视，半年内在该台投放2部电视剧。以上4个公司在2014年上半年卫视频道播出电视剧市场份额占比将近25%。

此外，根据大众接触和欣赏水平的不同，民营影视公司也会针对具体受众定制风格迥异的电视剧种，并与各大视频网站合作，推出仅在网站播出的网络剧，也受到了不同程度的欢迎，在这里不做赘述。

在当前民营电视业赖以生存的政策环境和市场环境下，这些电视剧制播模式仍将存在并发挥各自应有的功能。然而，在电视政策收窄，综艺节目热播和网络剧崛起“三重大山”的压迫下，真正留给电视剧的市场份额并不多。根据艺恩咨询方面的数据统计，2014年1月～6月，民营电视剧公司制作的电视剧在卫视频道播出量为1.2万集左右，与2013年下半年相比下降9%，较2013年上半年同比下降16%。与此同时，我们也应该看到当前民营影视公司在发展过程中所面临的问题：电视剧产量偏多，精品少，产业环境依然是平台竞争，市场因素导致了题材类型过于集中；电视剧在视频网站上盗版猖獗，民营电视剧在新媒体版权中获益的权利难以保障；以上问题得不到解决，民营影视公司的发展就会受到阻碍，从而难以形成足够规模的格局，整个传媒业的市场化和产业化趋势也会因此而放缓。

总之，作为我国电视产业的重要组成部分，民营影视公司的发展前景是广阔的。民营影视公司的运营与发展将大大增加行业竞争力，提高行业水平，对经济发展也具有较大的推动作用。同时电视剧项目有极强的吸引力和辐射功能，作为制播分离的实践者，将加快广电改革的进程，促使相关政策的完善，提高民众的满意度，最终增加文化产业竞争力，使文化市场更加繁荣。这也有助于提升中国的国际形象和软实力。希望民营影视公司能在电视剧行业中不断提升实力，带领中国电视行业大步向前。

参考文献：

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