挣值法在工程项目成本管理中的应用

吴夏妮

摘 要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，挣值法是成本控制的有效方法。在工程项目成本管理系统中通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，描绘出挣值曲线，使得挣值法在成本管理系统中得以应用，实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。

关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统的应用做了介绍。项目管理在中国刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验，给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。

一、工程项目成本管理

工程成本管理的关键是能够保证工程成本目标尽可能好地实现。成本计划为项目预建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的；如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。然而，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行，这反映了工程项目成本變化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。不采取集成管理，就无法将项目进度的变动对成本的影响与工程所消耗资源的多少及资源价格的变动对工程成本的影响区别开来，从而无法分析采取什么措施才能使成本得到控制。在各种成本与进度集成管理方案中挣值（赢得值）理论无疑是最为理想的。

二、挣值法

挣值法是一种通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的方法，这种分析方法的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。

通过引入一个中间变量“挣值”来帮助项目管理人员分析工程项目成本和进度的变动情况并给出相关的控制数据，使项目管理人员能对工程项目的成本和工期的发展趋势做出科学地预测和判断。挣值用于度量在某一时间点上已完成作业量的价值，但该价值是用实际完成工程量的计划价值计算的，其计算公式为：

挣值= 已完成工程量的预算成本=项目的总预算成本* 已完成工程量的百分数

（一）三个参数

1、计划工作量的预算费用。计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额，BCWS主要反映计划应完成的工作量。

2、已完成工作量的实际费用。已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、已完工工作量的预算费用。已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额。

（二）四个指标

1、费用偏差（Cost Variance即CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV>0，表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。

若CV<0，表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。

若CV=0，表示项目按计划执行。

2、进度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

若SV>0，表明进度提前。

若SV<0，表示进度延误。

若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用执行指标（Cost Performed Index，即CPI）。CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。

若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。

若CPI=1，表明项目费用按计划进行。

4、进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.

若SPI>1，表明项目进度提前。

若SPI<1，表明项目进度延误。

若SPI=1，表明实际进度与计划进度相符。

这四个指标中，前两者和后两者的基本作用是相同的， 都是综合起来判断项目在检查点上的执行情况。不同的是前两者是绝对指标，只适用于单一项目内的判断；而后两者是相对指标，适用于集团内部多个电力基建工程项目之间的相互比较，或者单项目下面多个子项目的横向比较。

三、结论

在项目的实际实施过程中，应用挣值法，通过对各项指标的定量分析可以看出项目的费用控制是否较为理想，进度控制是否存在问题。这些指标敏感地反映出了各个时间段的进度、成本是否出现了异常，从而可以及时发现问题、纠正偏差，确保项目的正常进行。

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