叶成辉：EMC增量超车

王砚青

不少跨国外企业绩摇摇欲坠，而EMC在中国区实现连续上涨的主因是增量策略。

“毕业于世界名校伯克利的香港工程师James，在美国MBI仅仅做了一年销售后就被公司破例送去哈佛读MBA，然后被派到香港后转至大陆。第一年销售，第二年一线经理，第三年二线经理，成为MBI最年轻二线经理的时候也不过30岁，同比大陆最小的都要35岁，是MBI出名的传奇人物。”

“中国特色”路线

国内互联网和电商的爆炸式增长，引发跨国公司头破血流争相涌入中国市场。但信息处理领域在国内和其他行业的状况不太相同，外企与国内企业在品牌层面的合作很少。尤其国家从信息安全角度出发，开始扶植国产品牌，外企享受到的政策优惠越来越少，很多经营受到严重影响。

身为EMC这家“直接打击对象”的大中华区掌门人，叶成辉开始寻找破局之策：“支持本地产业的思路是对的，政府希望国内的企业都能像阿里一样出色。那么摆在外来公司面前的问题是，你敢不敢去跟中国公司合作？”

据了解，很多IT外企，总部给到中国团队的自由度并不大，重视程度也不太高，中国团队做代理、做生意都很积极，一旦涉及高度合作，比如合资品牌，许多外企就会将之视作总部产品，进而变得很不积极。然而，合作品牌对EMC却有先天的优势：三四年前就开始做OEM，经验丰富；在管理上，EMC总部又给了大中华区非常大的弹性，叶成辉感受尤其明显。

随后EMC开始果断实施自己的“中国特色EMC路线”，发挥技术优势与中国企业成立合资公司占取一定比例股权，共同开发自有品牌。

2011年，EMC与中国电子合作，推出新型存储品牌；2013年，EMC与联想成立合资公司（联想占51%的股权，EMC占49%），EMC部分存储团队、海外销售团队以及后端制造能力与联想整合，与其共同开展自有品牌存储开发。合资公司的管理层来自联想和EMC，董事长和首席财务官来自联想。尽管，随后的一些产品被评价相对个人用户太高端而相对企业用户又显低端，但这样的决策却让EMC稳稳地抓住了快速增长的中国市场。以这样的思路，EMC也加速完成了与神州数码、长虹佳华的合作。

打外围城市

其实在存储业务上，华为在国内借助价格优势一直试图拔得头筹。机构推测，华为2014年Q1在国内存储市场占13%的份额，与占有率第一的EMC只差约5%的份额。不仅如此，中国市场中，特别是运营商、银行等大型集采，客户恰恰更倾向于性价比优势，有些企业甚至直接绕开IT部门意见去采购，这使得EMC因价格屡屡吃亏。

“我们和华为没得打，选价格华为胜，选技术EMC胜，输赢早知道。”叶成辉说，产品和价格上的定位差异，让EMC与国内一些厂商处于不同竞争层面，难以产生正面交锋，EMC亟需进一步寻找增量市场。

过去几年时间，惠普等主要竞争对手纷纷关闭各地分公司，或降低投入。叶成辉发现，区域城市（主要指北、上、广以外城市）优势开始倒向EMC：“中国经济里，IT部分很大程度是靠城市云、医疗云、政府云在带动，未来几年很多地方用钱会比总部用钱更多。以前很多企业其实是在圈地，内部是由便宜的存储、便宜的X86服务器构成。但当未来所有的税务、房地产等各方面都连在一起时，对数据中心的性能要求会大大提升。”所以，EMC重新以软件定义存储，推全闪存阵列等方式去满足这些需求。

拼云和大数据

EMC2014年Q2财报显示，全球营业收入增长5%，上半年同比增长3%。亚太区业绩显示，高端存储已经滞涨，但Q2新业务的增长却高达52%，因而当前最具想象力的空间来自于云和大数据。过往几年在云和大数据上的并购，也让EMC领先于惠普、思科、Oracle等全球主要的IT厂商，实现了最快增长。

EMC领导人也曾对外表示，布局云和大数据是EMC制胜未来的关键举措之一，比如此前收购的Greenplum，让EMC领跑大数据技术趋势。而与VMware联合创建大数据服务提供商Pivotal又让EMC如虎添翼，形成了外界极为看好的三驾马车，即“EMC+VMWare+Pivotal”，将存储、虚拟化、大数据服务一体化。

LinkedIn CEO杰夫·韦勒就在Twitter上表示：“EMC对VMware的分拆独立运营取得了惊人的成功。现在，这种方式被EMC再次应用到Pivotal上。”显然，Pivotal将来会独立上市。

据了解，EMC在云和大数据产业链上的布局并没有出现丝毫减慢。2014年继续上演帽子戏法：连续收购Cloudscaling、Maginatics和Spanning三家相关企业，加码云业务。

（来源：英才）