企业薪酬模式的选择与思考

焦蕾

摘要：员工管理是企业运营过程中不可或缺的环节。而薪酬管理模式则是员工管理的重点。我国自从改革开放之后社会经济得到迅速发展，众多企业纷纷设立运营。促进了我国社会经济发展。但是陈旧的薪酬管理模式成为阻碍我国企业继续发展的绊脚石。如何采用科学化企业薪酬模式是现今我国企业所要考虑的重点。本文就对我国企业在薪酬管理中存在的缺陷加以发掘，并给予相应合理化建议，使我国企业能够完善薪酬模式管理，促进企业发展。

关键词：企业；薪酬模式；选择

一、薪酬模式概述

（一）薪酬模式的定义。薪酬指的是员工帮助企业或者个人等从事一定的劳动，达成相应的目的。个人或者企业等给予员工相应的劳动报酬。薪酬模式则是对于员工的薪酬如何进行界定给予，是最终薪酬判断计量的方式。根据不同薪酬模式其最终的薪酬计算结果往往会出现差别，而且薪酬模式的合理使用能够提高员工的工作积极性以及工作效率，对于企业的运营发展起到推动作用。

（二）薪酬模式的种类。企业的薪酬模式一般分为五种，分别为依照岗位薪酬模式、依照业绩薪酬模式、依照能力薪酬模式、依照市场薪酬模式以及工龄薪酬模式。岗位薪酬模式是一般企业中运用最为广泛的薪酬模式，其薪酬的多少根据员工职务挂钩，职务越高薪酬水平也随之增长。因此该薪酬模式就会促使员工遵守等级秩序，规范自身行为，注重人际关系培养。业绩薪酬模式大多运用在销售领域，其只根据工作最终的结果进行判断，对于工作过程不进行考察规范，这种薪酬模式往往能够全面开发员工自身的能力特点，员工为了实现制定的目标会竭尽全力，该薪酬模式能够降低对于员工管理费用的同时提高员工的工作热情，使工作效率得到提升。依照能力的薪酬模式往往集中于制造业以及其他行业具备特殊才能的员工，比如专业的机械师或者具备一定证件的会计师等等，这种薪酬模式会促进这些员工能够在自己擅长的领域深入开发研究，总结归纳相关的工作，提高自己的专业水平，以便能够给予公司更好的技术指导等等。该类薪酬模式下的员工往往互相借鉴学习，容易形成和睦群体。依照市场薪酬模式指的是针对某市场现今人才状况以及综合薪资水平制定相应的报酬，确保公司员工不会流失到其他企业，尤其是在竞争较为激烈的具备高新技术行业，采用该薪酬模式的公司较多，这样能够防止人才流失而导致自身实力的降低。不过由于这种薪酬模式对于个人能力的辨析度较低，导致员工之间有可能出现不公平现象，导致内部矛盾产生。工龄薪酬模式往往集中在国有企业或者大型企业中，该薪酬模式的理念则是老员工对于企业做出诸多的贡献，理应得到更多的薪资报酬，同时由于工作年限较长，相关工作经验丰富，在处理事物方面相较于年轻员工有着相应的优势，而且该薪酬模式能够培养员工对于企业的忠诚度，使员工能够将自身的精力全部投入企业中，提高员工工作的积极性。不过实施该种薪酬模式必须保证企业外部人才竞争环境稳定，不然无法有效地实施。

二、我国企业在薪酬模式管理中存在的问题

（一）薪酬模式单一性。从上述对于薪酬模式概述中能够知晓薪酬模式一般分为多种种类。各个公司根据自身行业的不同以及相关岗位员工需要进行区别对待，才能够发挥每种薪酬模式的作用，使员工的工作热情等得到提高，从而为公司创造出更多的价值。而我国大多企业在薪酬模式方面过于单一，难以有效的与企业经营相结合。

（二）薪酬模式制定缺乏科学性。每种薪酬模式的制定都需要建立完善评价体系，才能够对于各种薪酬模式中薪资的定位设定完善化。而现实企业在对各种薪酬模式具体内容的制定方面显现出过多随意性，其薪酬的多少没有经过科学计算，导致薪酬过少，无法调动员工的积极性，甚至打击员工的工作热情。而薪酬制定过多则对企业生产成本造成负担，造成不必要的成本浪费。

（三）薪酬过于保密。许多企业出于战略等目的，对于员工的薪酬采用保密措施，使员工互相之间难以知晓对方薪酬的数量。虽然这种方式在一定程度上能够避免同行知晓公司的薪酬制度，但是造成员工之间的互相猜测，引发不满情绪。而且薪酬过于保密使得员工难以知晓如若岗位等得到提高之后的薪酬待遇。缺乏上进的目标，对于员工的积极性是一种打击，影响员工的上进行进而降低企业的运行效率。

三、对于我国企业薪酬模式选择的建议

通过上文对企业薪酬模式的类型能够看出，企业薪酬模式具备多样性，那么如何进行选择合理的薪酬模式则是企业发展所必须考虑的，对于我国企业薪酬模式选择给予以下三方面建议：

（一）对于薪酬模式综合使用。由于企业的每个各个部门都有各自不同的特点，在企业人力资源管理实践中，可以选取那些适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，这样一方面符合某种薪酬模式实施的环境，使其效能充分发挥；另一方面也降低了薪酬管理的难度，使其管理成本尽可能减少。其次，在使用某种薪酬模式时又可对其适当调整，在宽带薪酬中设计一些“弹性”的方案，尤其是在福利方面，多一点弹性，将会更有吸引力。再次，企业在推行新型薪酬时，要充分考虑到与之紧密联系的人力资源管理的其他方面，提高绩效评价的公平和公开程度，使之符合薪酬设计的主旨和目标，保证其实施的有效性。

（二）符合企业战略发展。各个企业由于其行业以及自身资源的不同，所以各自运营规划战略也不一样。因此企业在薪酬模式的选择方面必须要符合企业的战略发展。比如如果为高新技术产业，则可以采用能力薪酬模式以及业绩薪酬模式，因为该行业所需员工数量较少，但是对员工质量要求较高，因此采取这两种薪酬模式能够帮助企业招揽到高素质能力人才。而对于劳动密集的制造业企业则可以采取岗位薪酬模式，该行业对于员工能力要求有限，但是由于人数较多，员工管理成为企业内部管理重点，而该薪酬模式对于员工的管理起到积极作用。

（三）维持薪酬公平性。从企业内部来看，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力、工作岗位和工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理至关重要。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位职责、能力和绩效的差异。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的关键问题。

总结

本文对企业薪酬模式以及其选择进行研究。首先对企业薪酬模式概念加以了解，对于四种常见的企业薪酬模式进行论述，了解每样薪酬模式的特点。其次针对我国企业在薪酬模式实施过程中存在的问题加以论述，主要有薪酬模式单一、薪酬模式缺乏针对性、缺乏公开公正等。最后针对我国企业在薪酬模式运用中存在的这些不足给予相应合理化建议。（作者单位：中国石油天然气总公司新疆油田分公司彩南油田作业区）

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