浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

马亮亮

摘 要：城市建设水平的不断提高，使得各类工程项目的数量及規模都有了显著的增加，摆在施工单位面前的机遇十分的诱人，单位要想在工程项目领域有所作为，获得更好的经济效益，不仅要保证施工项目的质量达标，同时也要做好工程项目管理工作，特别是对工程造价的控制。工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程，工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面。该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究。

关键词：施工单位 工程项目管理 工程造价

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（c）-0225-01

我国社会经济的快速发展，使得各行各业都迎来了快速发展的春天，使我国的建筑行业不仅在国内快速发展起来，并且随着全球经济一体化进程的加剧的大背景下，已经迈出国门，走入了世界市场。在众多机遇的面前，施工单位要不断的完善自身，提高自身施工技术及工程项目管理水平，从而创造更好的经济效益。由于建筑行业等入资金较大，资金周转周期较长的行业，其在工程项目实施中，既要控制住项目成本，提高经济效益，又要保证建筑工程的质量与品质，这就要做好相应的工程项目管理工作，控制好工程造价，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓宽发展空间。

1 工程项目合同管理

工程建设的主要合同是施工合同，它阐明了企业在工程承包中的责任和义务，还以法律的形式确定了工程招投标、工程款的拨付方式、材料的购置、索赔方式、竣工结算方式等，为企业组织施工，进行项目经营提供了法律支持。加强合同管理先要有合同意识，熟悉国家的法律法规，精通业务知识，制定施工企业合同的同时还要严格把关，并对企业内部的合同加强管理，制定合同的管理办法，相关人员的责、权要到位；另外，还应该实行合同评议制度和会签制度，签订合同后，交底要透彻，施工人员尤其是现场施工管理人员应对合同内容有清晰的认识，明确合同规定的施工范围以及合同双方的权利、责任和义务等。

2 工程项目施工现场管理

整个工程项目管理工作的中心就是工程项目施工阶段的管理工作，在施工中由于原材料价格、施工方案更改等多种元素的综合作用，使得这一阶段的工程造价控制更为困难，因此，要加大这一阶段的工程管理力度，做好工程造价控制工作。

（1）积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。

项目经济责任制要积极推行，项目内部的岗位责任制要不断完善，全体员工要有经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，这对加强成本、减少造价是非常重要的。至于项目经理，将其经济利益与工程成本控制直接联系起来，就会调动起其积极性和责任心；对于施工人员，要搞好生产进度，按图和规范进行施工，质量把关要严，避免由于质量问题导致的返工或返修带来的经济损失。与此同时，应把好质量数量验收关，限额领料，合理利用材料。另外，预算人员应对施工合同进行认真研究，对相关定额要熟知，为竣工结算做好准备。

（2）施工组织设计作为指导施工全过程的经济技术文件，能够指导项目部对施工中的资金进行合理的支配，其设计内容要依据具体的工程性质及规模等详细的制定，它对工程造价起着决定性的作用。在施工组成方案设计之前，要将技术、采购、施工队伍、施工设备等各方面的管理人员进行整合，从多个角度同时出发，编写最合适且最经济的施工组织方案，并积极的对该设计进行落实。此外，在施工开始后，也要根据具体的施工情况对原有方案进行优化，使施工组织设计最大限度的满足施工要求，从而更好的控制工程造价。

（3）施工机械及工程所用材料管理也是控制工程造价的重要内容，作为施工单位要在开工以前对施工所用的材料进行集中招标，对供应商货源的品质情况及生产资质等进行核查，同时还要考虑到供货时间及施工现场实际情况，合理的引进施工机械。在进行材料及机械采购时，要严格遵照设计要求进行采购，采购人员也要以身作则，对方比较，尽可能采购质优价廉的材料，是工程成本降低，利润率提高。

（4）加强过程控制，抓好工程质量。建筑产品的最基本要求是工程质量，它要求建筑产品在竣工后要满足设计图纸的技术需要，且符合国家相关规范和标准。工程施工过程中把好质量关，可对工程的质量成本进行控制和降低。不能在施工过程中只追求工程的质量，耗费人工和材料，而不顾成本的做法是不明智的，施工单位应该合理施工、精心组织，在遵守合同的前提下尽量减少成本。

3 工程项目竣工验收结算

当工程施工结束时，要对所建筑的工程项目进行验收，并办理相关的工程价款结算文件，其编写依据一般是：施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；设计施工图及竣工图；设计变更通知书；现场签证记录；甲、乙方供料手续或有关规定等。施工单位依据合同完成了相关的施工内容后，要对工程项目中所涉及的财物进行清理，并作为企业内部成本核算的参考依据。当与业主的竣工结算以及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，按合同规定，要及时收回工程款，对资金加强管理，避免占用企业资源和资金，使资金周转顺畅。

4 结语

总之，工程项目管理中最重要的部分，即工程造价控制，对整个工程项目的实施以及最终利润都产生重要影响。我国施工单位及企业在实施工程项目时，要对相应的工程项目造价进行严格的控制，在保证工程建造质量的前提下，做好工程成本控制，从而更好的完成工程项目管理工作，实现企业经济效益最大化。与此同时，我国的工程项目管理单位要加大工程项目的管理力度，对从事工程造价控制工作的人员进行专业化培养与教育，同时项目管理从业人员，也要以身作责，自觉学习相关专业知识，并不断积累实践经验，从而更好地完成工程项目的管理工作，大幅度提高工程项目的管理成熟度以及水平，相应项目管理模式也向着更为高效及实用的方向发展。

参考文献

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[3] 赵城.浅议工程项目管理与工程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：396.