浅谈“金字塔”式的两化融合战略建设思路

姬爱玲，梁金忠，陆 韬

（陕西北元化工集团有限公司，陕西 榆林 719300）

两化融合是党的十七大提出的一项重要战略决策。党的十八大又进一步提出了两化深度融合，就是通过信息化和工业化的深度融合打造企业的新型战略。结合公司两化融合的建设经验，提出“金字塔”的两化融合战略建设思路。

“金字塔”的两化融合战略建设，就是将两化融合与企业发展战略保持一致，围绕形成可持续竞争优势，将企业战略发展的要求全面、准确、及时、有效地落实到企业各个层次，从而推动企业发展进步、创新变革的战略。在企业的实际建设中就是实现助力公司战略目标实现的全部建设。包括：基础平台建设、工业自动化平台、信息化平台和商业智能平台，在整体两化融合系统搭建同时需要一套完善的管理体系管控、支撑和服务，最终为实现公司战略发展目标。

管理思路如1图所示：

图1 两化融合的管理思路

1 完善的基础平台

基础平台是企业管理所要建设的最基本的平台，也是支撑企业逐步做大做强的有力保障，企业首先要全力打造一套完善的基础平台，如企业的长短期规划、基础建设投入、企业组织机构、人员团队建设、基础业务管理水平等的建设。搭建好的基础平台，如硬件平台、主干光缆等，才可以为更高层平台提供保障，才可以为企业未来的发展提供更广阔的发展空间。

2 流程化的工业自动化平台

工业自动化平台可以运用控制理论、仪器仪表、计算机和其他信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，实现增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等综合性高技术的目的。企业在市场中运行，制造产品必须讲究效率和精确，尤其是流程型制造企业，采用一些自动化的设备和设施，如DCS系统、PCS系统等自动化的系统。流程化的工业自动化平台可以帮助企业快速、高效、稳定的运行。

3 精益化的信息化管理平台

信息化管理是当代具有潜力的生产力，企业的信息资源已成为公司综合实力和现代化水平的重要标志，通过企业信息化管理可以合理使用资源，使企业具有降低生产成本、优化内部流程、规范供销管理、降低库存费用、提高工作效率、提升管控水平，降低管理费用的综合优势。企业经过内部的管理，逐步建设和完成一套精益的信息化管理平台，如ERP系统、能源管理系统，进一步提高企业的核心竞争力。

4 智能型的商务智能平台

商务智能通过各种数据统计分析工具对客户数据进行分析，提供各种分析报告，如客户价值评价、客户满意度评价、服务质量评价、营销效果评价、未来市场需求等，为企业的各种经营活动提供决策信息，如商务智能系统，分析决策系统等。智能型商务智能平台是企业利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善各种商务流程，提升各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。

完善的基础平台、流程化的工业自动化平台、精益化的信息管理平台和智能型的商务智能平台是企业在做大做强中所具备的阶梯性、深度性的“金字塔”式的两化融合管理方法和方式，管理贯穿着各个层级，通过管理规范和约束各平台管理，通过各平台将管理有效落实到体系化管理。只有两化融合体系化的管理，才能真正实现公司的战略目标，让企业在未来的发展中占有永远的不败之地。

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