典辞意义上的“年会”从不曾缺席

任青锋

年会是企业的春节，也标志着一个企业和组织一年工作的结束。

说实话，典辞意义上的“年会”因是企业发展的内驱动力，不仅是体制外的企业在吸引公众眼球，体制内的企业也从不曾放弃。只不过，体制内或军工企业年会的呈现方式更加传统，多以“工作会”、“工作总结会”，亦或“工作总结暨表彰会”的名义出现。

就笔者所在的中国电子科技集团公司而言，经过近半个世纪的积淀与传承，中国电科集团级别的“年会”，聚焦的多是回顾成就、分析态势、阐释思路、明确要求，即便会推出针对集体和个人的表彰，也均是在高度民主基础上的民意集中，是对围绕主业作出突出贡献者的精神激励。

八项规定出台后，考虑到大环境影响，表彰一词业已悄然退出，总结与部署成为主角。

应该说，就此角度而言，虽有小遗憾，但主责未偏，心释然。因为，新常态下，消失的是铺张浪费，倡导的是厉行节约，提振的依旧是士气人心。

只是，许多单位忌惮于八项规定的严苛，将原本属于企业文化正常范畴，承载着“年会”部分功能的联谊或联欢活动，一刀切地清扫出历史舞台。自以为，这既有违八项规定初衷，也不适宜企业人文环境生态建设。

熟悉国防科技工业的人或许知道，特殊的历史沿革、发展环境和人力资源构成，决定了员工多数具有务实、低调和内敛的独特气质。当然，这是笔者修饰加工过的话语，如果直白如“月老”之言，那就是“你们这里的人书呆子气太重，有智商少情商，有智慧少情调，太保守不开放。”

有惑于此，许多单位都会以党群工团组织为主体，在每年新员工报到、迎新年或迎新春之际组织开展一些联谊或联欢活动，以增认识，发掘人才。所谓有形式才有内容，有传承更有突破，这样一些喜闻乐见的活动，给人留下的往往是品味良久的回忆，渐进趋同的文化认可与自知。因此，文化的因子方才有了传承的通道，心智的开启方才找到适宜的钥匙。

幸甚，在2015年春节前夕，笔者微信朋友圈已有零星信息透露，部分单位团委开始回归本位，尝试以青年人为主体策划开展了迎新春联欢或者踏春活动，效果良好。当然，在转发这些消息时，他们都自觉加上了“没有外来嘉宾，没有摆放鲜花，没有奖品赠送，严格遵守中央八项规定，厉行节约”的注解。

厉行节约，久必成习；年会多样，不离其质。只要遵从规律，把握实质，我们追求的价值就不会削减，有形无形的激励就不会无力。