现代建筑工程项目经济管理探析

□文/史光金

（泗县建筑安装工程公司 安徽·泗县）

社会主义市场经济体制的确立和完善为建筑行业提供了巨大的发展机遇，同时也带来了日益激烈的市场竞争。建筑工程项目建设具有周期长、投资大、工程量大等特点，在施工过程中存在着许多不确定因素，对于施工质量和施工进度可能产生一定的影响。因此，做好建筑工程项目的经济管理，保证工程施工的顺利进行是非常重要的。

一、建筑工程项目经济管理

从概念上看，经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对社会经济活动或者生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等，简言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理。而对于建筑工程项目而言，经济管理主要是指从事工程项目管理的专业企业，在业主的委托下，对工程的整个建设过程所进行的专业经济管理和服务，通过切实可行的措施和方法，实现对于建筑工程成本费用的有效控制，促使项目质量目标、进度目标和费用目标的实现。

二、现代建筑工程项目经济管理中存在的问题

从目前来看，在建筑工程项目经济管理中，存在着一些不足和问题，影响了管理活动的顺利展开，进而影响了工程各项目标的实现，需要引起足够的重视。

1、缺乏充分的准备。建筑工程项目经济管理是项目管理的重要组成部分，应该贯穿于整个施工过程的始终，在施工前，做好相应的准备工作，是保证经济管理有效性的基础和前提。不过从目前来看，许多建筑工程在施工前，将目光集中在图纸审核、招投标等工作上，对于经济管理的重视不足，缺乏充分的准备工作，影响了经济管理的有效展开。

2、缺乏有效的成本管理。一直以来，施工企业在工程项目管理中，对于成本管理的认识存在着很大的误区，认为成本管理应该是财务部门的责任，应该由财务管理人员负责，导致在施工过程中，技术人员只负责技术管理和质量管理，组织人员只负责施工管理和进度管理，材料管理人员则将目光一味地放在材料的采购和检验方面，虽然看似分工明确，但是都没有开展有效的成本管理。在施工中，如果组织人员为了赶工期，随意增加施工设备和施工人员，则必然会造成成本费用的增加；如果技术人员没有做好技术管理，或者选择了不恰当的工艺技术，同样可能会导致成本的增大，影响工程费用目标的实现。

3、缺乏深入的成本分析。在招投标过程中，存在着片面追求中标结果而忽略自身成本深度的情况。在当前建筑市场竞争日趋激烈的背景下，许多施工企业为了能够占据更大的市场份额，在没有充分考虑自身劳动水平的情况下，盲目降低投标报价，将盈利的希望放在了后期工程中，这无疑会严重影响企业的经济效益，甚至可能造成企业亏损。同时，也有部分企业在进行投标报价时，单纯的凭借自身经验进行工程量清单的编制，投标存在很大的随意性，同样给企业后期的成本管理带来了严重的风险和隐患。

三、现代建筑工程项目经济管理的有效措施

针对上述问题，建筑企业应该认识到，在现代建筑工程项目的施工中，存在着大量的不确定因素，在任何一个施工环节，都可能会出现意外情况，导致资金的浪费。因此，必须立足企业自身以及建筑工程项目的实际情况，对经济管理工作进行全面细致分析，以确保其能够有效展开。

1、合理设置投标报价。在对建筑工程项目进行投标时，一方面应该详细查看招标文件，对文件的相关要求进行明确，结合自身实际情况进行分析，确保企业具备相应的投标资质后，才能进行投标报价；另一方面对于投标报价的编制人员而言，应该对工程项目的施工流程和施工工艺有一个清晰的了解，对项目的盈利和风险有充分的认识，在掌握企业各项成本费用的同时，编制初步的预算成本，并以此为基础，合理设置投标报价，避免随意降低报价的情况。

2、强化成本分析。在工程施工前，应结合预算编制，对工程的施工成本有一个大致的了解，充分考虑各方面的影响因素，尽可能保证预算的准确性与合理性。在工程项目竣工后，应对各项费用的结算金额进行明确，确定工程的实际成本，通过与预算成本的对比，找出其中存在的差异，并结合科学的方法，进行全面的分析和评价。通过合理的成本分析，找出分项工程中，哪些成本项目节约了成本，哪些成本项目超支了费用，掌握单项成本目标的完成情况，对其进行归纳总结，寻求降低成本的途径与方法。对企业而言，成本分析工作是非常必要的，能够帮助管理人员研究并掌握施工项目的成本规律，为类似工程项目管理提供良好的借鉴，逐步提高建筑工程项目经济管理水平。

3、做好施工阶段成本控制。在建筑工程项目建设中，材料费用是工程直接费用的重要组成部分，做好材料费的控制，是经济管理工作的重点，需要建立起一套完善的管理制度。在对材料供应商进行选择时，可以通过招投标的方式，在招标文件中明确工程所需材料的数量和规格，以中间价评标的方式，选择信誉良好、产品质量优良、价格相对较低的材料供应商，一方面可以降低采购和保管费用；另一方面也能够确保材料的及时供应，保证材料质量。在施工过程中，应该根据预算，限额领用，规范清单领料制度，依照规范化的程序，根据领料单进行材料的领用，明确责任，如果发现材料的使用超出应有的损耗，则应该对原因进行调查，除意外情况外，应该追究相关负责人的责任。在每日施工完成后，应该对余料进行回收和统一管理，尽可能减少材料的流失和浪费。

4、明确预决算成本控制。在建筑工程项目预决算过程中，应该引入投资监理的概念，实现对于项目成本的进一步控制。首先，在工程项目决策阶段，应该结合招标文件以及合同要求，进行工程的概预算编制工作，明确建筑材料的性能、数量、规格等要求，做好相应的市场调查，实现对于主要施工材料的价格控制，确保预算编制的合理性和可靠性；其次，在施工阶段，应该严格遵循相应的施工要求和施工规范，切实做好成本费用的控制，以预算编制为参照，减少资金的无谓浪费。由于建筑工程项目的施工周期较长，在施工过程中，市场中的材料单价可能会发生变化，需要对预算编制进行相应的调整。然后，在工程主体建设完成后，应该明确装饰和安装工程的项目成本，切实做好工程竣工结算工作，由专业的造价咨询公司出具工程造价审核报告，确保工程成本造价的合理性和准确性。

5、强化安全施工管理。安全问题始终都是建筑工程建设中需要重点关注的问题，而做好安全施工管理，不仅对于建筑工程的施工安全、质量水平有着巨大的影响，同时也能够减少不必要的成本投入，缩短工程施工周期。因此，在施工中应该坚持“安全第一”的方针，严格依照安全规范进行操作，落实施工现场的交通安全、设备安全、消防安全等安全管理环节，定期对安全防护用品进行检查和补充，减少施工中的安全隐患和安全事故，确保施工的顺利进行。

四、结语

总而言之，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。在现代建筑工程项目中，应该切实做好经济管理工作，强化对于建筑施工全过程的成本管理，减少资金的浪费，确保工程项目施工的顺利进行。只有这样，建筑工程项目企业才能够拥有足够的项目资金，保证自身具备较强的市场竞争能力，获得稳定长远发展。

［1］叶冉冉.现代建筑工程项目的经济管理解析［J］.江西建材，2013.4.

［2］黄伟，赵光景.试论现代建筑工程项目的经济管理［J］.四川建材，2011.4.

［3］王占春.建筑工程项目的施工现代管理探析［J］.门窗，2014.11.