企业成本控制问题探讨

□文/陈明媚

（中国联合网络通信有限公司唐山市分公司 河北·唐山）

企业成本是企业在经营过程中所发生的各种资金耗费，主要包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产过程中的劳动耗费进行约束和调节，以实现预定成本目标的过程。成本作为企业收入的抵减项目，成本控制的好坏直接关系到企业的盈利状况，因此成本控制是企业经营管理的重要内容之一。

一、企业成本控制中存在的问题

（一）对企业成本控制的认识比较片面。目前我国各个企业普遍存在对成本控制认识片面的现象。首先，对企业成本控制的范围认识过于狭窄。企业成本不但包括生产成本，还包括管理费用、销售费用和财务费用等各项消耗，因此企业成本控制的过程也应贯穿于企业生产经营的各个方面，而不应该只注重对生产成本的控制而忽略或者放松对其他成本特别是管理费用以及财务费用的控制；其次，对企业成本控制的主体认识不够全面。绝大多数企业职工都认为企业成本控制是企业管理人员和财务人员的责任，与普通职工无关，导致大多数职工成本控制意识淡薄，缺乏全员参与，使企业成本控制制度不能很好地发挥作用。

（二）企业成本控制制度不健全。企业成本控制作为一项系统性的工程，必须有明确的规章制度来指导其进行。而我国很多企业目前仍没有完善的明确的成本控制制度，有的企业仅仅是大概规定一个原料消耗限额来控制成本，有的企业只针对有形成本进行控制而忽视固定资产折旧、资产减值等无形成本，甚至一些企业连最基本的成本预算也没有。企业成本控制制度的缺乏，使成本控制不能成为一项长期的固定的企业活动，使企业成本控制充满了变数，影响了企业成本控制的有效性。

（三）企业成本控制人员素质有待进一步提高。企业成本控制主体的素质也是影响企业成本控制有效性的一个重要因素。目前，我国企业成本控制主体主要是企业管理者以及财务人员，除了一些大型企业管理者和财务人员接受过较高的教育之外，很多中小型企业管理者及财务人员知识水平较低，没有系统的成本控制管理理念，缺乏系统的成本管理知识，以至于企业不能够选择适合自己的成本管理方法，盲目的进行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至还可能不利于企业的长期发展。而有些企业虽然取得了一定的数据，采集了较多的信息，但是限于知识水平，不能很好的对这些信息进行分析，从而不能达到应有的效果。

二、解决企业成本控制问题的措施

（一）普及新型成本控制理念。2008年金融危机爆发后，大量企业出现亏损乃至破产，为走出危机，提高利润，成本管理对企业更加重要，因此企业应增强成本控制意识，摒弃传统的片面的成本控制理念，积极普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要强调“全面管理”与“全员管理”，即对企业经营的各个过程的成本都要进行控制，不但要控制生产成本，还要对管理费用、销售费用、财务费用等各个方面都要进行控制。另外，在新型成本控制理念中，对企业成本控制的主体不再仅仅是管理层和财务人员，而是参与生产经营的各个成员。只有这样，才可以有效的控制成本，优化资源配置，提高经济效益，促进企业发展。

（二）完善企业成本控制制度与方法。企业成本控制作为企业成本管理的一个重要方面，必须按照一定的制度进行，不能随意人为的改变其方法。同时，企业应加强会计信息系统建设，会计信息系统可以准确、全面的反映市场信息和企业经营动态，该信息系统可以收纳企业各方面的财务信息，使企业可以在该系统中建立子系统，然后可以通过子系统对成本进行纵向和横向比较，从而提升企业对成本控制的掌握能力以及快速反应能力。

（三）提高企业成本控制管理人员的知识水平。企业成本控制人员的知识水平关系到企业成本的控制状况，因此应提高企业成本控制人员的知识水平，特别是管理者以及财务人员的知识水平。首先，企业可以选派一些管理人员和财务人员去一些成本控制得比较好的企业去参观学习，以提高其成本管理知识水平；其次，企业可以通过招收一些知识水平较高的相关人员来企业任职，从而带动企业成本控制水平的提高；最后，企业可以通过设立内部奖惩机制使成本控制责任的好坏与各级管理人员、财务人员、职工的个人利益联系起来，从而提高全体员工的积极性，同时也有利于提高企业成本控制管理人员的知识水平，最终实现企业成本管理的目标。

［1］王宇枫.企业成本控制若干问题的研究［J］.中国商贸，2013.14.