领导创新的自我意识建设

张瑞雪

摘要：摆脱惯性可能是困难的，探索、创新可能是痛苦的，但这是领导者所能选择的唯一的道路。因为领导就是引导、带领，方向是决定命运的，而只有创新才能保证方向。

关键词：领导决策者；创新；意识

美国一位著名的心理学家、社会的系统学派的代表人物巴纳德则认为，活力和忍耐力是领导者应具备的基本品质，且把此排在领导素质五条中的第一位。他说，第一，这种品质有助于获得难能可贵的经验和知识。第二，活力是产生个人魅力不可或缺的因素。这两位代表人物的话告诉我们，创新的深层含义，是科学价值观念指导下的经济或社会的变革，而领导者的创新一自然，活力的本质是创新一又是领导者不可或缺的品质。在今天，应该说领导活动本身就是很强的社会活动，而推动社会进步的基本手段就是创新；作为领导者，领导就是引导，也只有创新才能引导人们不断进步。所以，自我意识的建设应主要从如下几方面着手：

一、领导决策者要有创新的气魄和风险意识

领导者具有创新气魄和风险意识对其本身能力的提高有重要意义。一是有助于获取新的知识和经验，艺高人胆大，胆大人艺高。胆也是识的前提。有了创新的气魄和风险意识，才能勇于探索事物的真谛，把握事物的脉搏，得到事物的本质。是求索于事物之中，而不游离利于事物之外。二是只有具备创新的胆略，才可能具有战略眼光。没有开辟道路的勇气，是不可能预见未来的。三是创新的凝聚干部、群众的必要条件。所以，改革和创新应该成为我们这个时代的主流。离开改革和创新，任何单位和企业都不能获得长足的发展和进步。

二、领导决策者要有主动摆脱惯性思维的意识

在很多情况下，人们依惯性行事，纵然这种惯性可能带来可怕的结局，也不惜以一贯之。这不只表现在个人身上，就整个社会来说，也常常如此。可以说，惯性是社会系统的一大特点。所以产生这种现象，除了人的惰性，从认识论的角度说，因为新的事物没有出现过，人们并不熟悉，人更难以把握，所以对并非了解这一事物的大多数人来说，就是难以接受的。而对已经熟悉了的事物，人们已经有了直接的经验和感受，易于把握，自然会按着已有的惯性行事。另外，探索并把握新的事物是个艰苦的过程，产生现象的原因可能距现象发生的地点很远，时间很长，这就给人带来了许多困难可能会遇到挫折，甚至失败。这就是造成人的惯性思维的根本原因。问题是，作为领导者，正如我国一汽公司总经理耿昭杰所说：“企业家命中注定要伴随着风险过日子，这就是他的职业性。”所以，摆脱惯性可能是困难的，探索、创新可能是痛苦的，但这是领导者所能选择的唯一的道路。因为领导就是引导、带领，方向是决定命运的，而只有创新才能保证方向。

三、领导决策者不要过多依赖集体力量

探索不是每一个人都必须去做的事情。我们党一直主张从群众中来，到群众中去。把意见集中上来，做决策的是少数人、个别人；到群众中去，也是少数人、个别人带领群众去创造。把领导的意见化为了群众的行动，那是在开创、创新之后哦，而不在开创、创新之中，否则还叫什么领导！这里，不是叫我们脱离群众，而是要我们要有创新的自主意识，要有领导者的独立见解。所以，在创新的问题上，要依靠集体的智慧和力量，但突出的是自主意识，这是创新的基本前提和关键所在。否则，我们就可能做权证的尾巴，而不是领导者。美国哈佛商学院的托马斯教授说：“一个成功的企业家实际上是一个独创着。”这句话很贴切地表达了我们所要讲述的意思。

四、领导决策者要学会与相对谋生的人合作

这涉及到一个人的开放程度。多少年的相对固定化的生活方式和工作方式，使我们习惯于已有的生活和工作，很难超越出来。而今天的大社会、大流动又逼着我们适应这个开放的环境。所以，与相对陌生的人接触并合作，对于我们吸收新的知识、新的信息、新的观念，保持一种创新的意识和欲望，应该的一条较为可取的道路。日本的大野力教授就说过：“独立的预见性产生于跟异质的人的交流之中。”其实，只要我们向四周看一看就会发现，与陌生人的合作，几乎是所有有创造性的人的共同特点。总而言之，有创造就有与陌生人合作的关系存在。这应成为我们创造活动的一条铁的法则。

五、领导决策者要学会容忍不稳定的环境

因为创造就是在打破和打乱旧的东西中，创造出新的东西，所以其创造环境必然是不稳定或说其只能在不稳定的环境中进行。当新事物出现时，又不可能马上建立新的秩序。所以，允许、容忍不稳定的环境，是创新的应有之意。在日常生活中，在惯性的意识里，我们大多数人是不愿意、不容易接受乱的。但是，有成就的企业家，有意识创新的人，又是敢于向稳定秩序挑战的。因为，具有挑战精神，才是决策者的必备素质。

六、领导决策者要始终保持允许失败的气氛

航天某型号武器总设计师王振华，在临终前说：“往往先进的东西是过去没有的。没有的东西，不做出来，怎么说它行还是不行。没有的东西，自然会有疑问，有人反对并不奇怪，但不意味它不行。行，也必须用东西证明它，在这个问题上，希望我们科研队伍继续发扬这种精神。”虽然的讲给科研人员的，但却十分深刻。允许失败应该两个方面，一是允许别人失败，二是有允许失败的环境和氛围。都说失败是成功之母，创新也要允许失败，没有失败的创新固然不错，但不能不允许创新有失败。

七、领导决策者要注意创新的方法论问题

创新是过程，它需要经历创新与守旧的斗争，经历量与质的积累与飞跃。所以，①创新要注意量的积累，不可冒进。②事物总是通过质的飞跃才大踏步前进的，在这个意义上说，速度主要是靠质变实现的。而且，每一个大的质变，也是许多小的质变积累而成的。所以，我们应该把着眼点放在质变上。③实现质的飞跃靠量的积累，积累量既有频率问题，又有力度问题，而力度是加速频率的关键。④尽管质变是主要的，但质变、量变和系统的调整是缺一不可的。就是说，调整也是事务发展过程的应有之意。以上四点是联系在一起的，但现实的许多企业家都把质变放在至关重要的地位。endprint