科技巨头的治企方略

如果科技界也有一座“拉什莫尔山（总统山）”，必然会雕刻上比尔·盖茨、安迪·格鲁夫以及史蒂夫·乔布斯的头像。三位分别长期担任微软、英特尔以及苹果的CEO，极大程度上推动了个人电脑的普及，同时创造了世界上最有价值的三家公司。他们是怎么在科技界这个变幻莫测的领域引领公司发展壮大，他们的共同之处在哪里，我们又能从他们身上学到些什么呢？

“我想，发掘他们三位的共通之处，是一个能真正区别出普通CEO与杰出决策者的绝佳机会。”哈佛商学院著名教授大卫·尤费（David B. Yoffie）表示。

乍看之下，这三人没有什么共同点。盖茨是实用主义的技术专家，格鲁夫是老练的工程师，乔布斯则是幻想型的完美主义者，他们的公司也是——虽然同在科技界，但商业模式和价值链的侧重都不尽相同。不过，尤费还是在长期研究后总结提炼出了三人获取成功的五条共性治企方略：高瞻远瞩，脚踏实地；敢于一搏，但不要孤注一掷；搭建平台与生态系统，而非仅仅生产产品；利用好杠杆与力量，一如柔道一如相扑；围绕个人魅力与特质打造自己的组织。

“很多CEO的失败在于，虽然他们看到了5年后的世界，但对迈向那个世界束手无策。”尤费表示，真正的象棋大师，不仅能看到最后的目标，还能明确通向目标的路径。

比尔·盖茨预见了个人电脑的普及，也意识到未来电脑的力量不限于硬件，于是软件成为他一统天下的法宝。格鲁夫同样预见到了未来，于是专注电脑核心——微处理器的研发，并从此改变了整个半导体行业。乔布斯则看到，消费者对通信和娱乐的追求不是一台电脑能满足的，于是一口气推出iPod、iPhone和iPad一系列产品。

不过，杰出如乔布斯也曾犯错。他曾经固执于产品重要论，无视市场份额的下降也要保证Mac在企业的核心地位，而最终当他被说服将iTunes移植到iPod和iPhone上后，苹果才真正开始确立其市场统治地位。

尤费认为，“盖茨、格鲁夫、乔布斯的专业技能很大程度上并不是他们取得成功的真正原因，他们的成功源自能审视自己的弱点，并借其他人和团队的力填补这些空缺，并达成目标。”