加强建筑工程施工现场管理

申华

摘 要：在建筑领域，施工现场是整个工程的重点部分，要想保证建筑工程的长远发展，就必须加强对建筑工程现场施工的管理。从建筑施工现场管理的概念、重要性和基于具体的建筑工程的管理措施、现场管理的5大要素入手，分析、阐述了建筑工程的施工现场管理。

关键词：建筑工程；施工现场管理；管理措施；施工质量

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.044

建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地，相关建筑企业要想获得一定的经济效益，就必须做好建筑施工工作，因此，建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理，提高施工质量，加快施工进度，这是保障整个施工领域正常发展的前提。

1 施工现场管理的概念

施工现场是指完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所，劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段，针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工秩序所进行的管理活动，并为工程提供各种技术保障，同时，相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。

2 施工现场管理的重要性

为了提高建筑企业对签订相关合同的履行率，树立良好的企业形象，赢得公司信誉，就必须加强对施工现场的管理。只有这样，才能实现企业效益。根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场的安全和质量，建立相关的质量保证体系，监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外，还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场，然而，建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是高空作业，或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素，都增加了建筑施工现场的危险性，存在较多的安全隐患，事故频发。因此，需要加大施工现场的管理力度，降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工能够顺利进行。

3 施工现场管理具体实施情况

作为整个施工企业管理的基础，施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平。施工现场是现场材料堆放、体现施工环境卫生状况和文明生产活动的场所，因此，施工现场管理不仅包括合理堆放材料、保持施工环境的整洁卫生，还包括科学、合理地优化配置施工现场的生产要素，在整个建筑施工现场营造出安全的生产环境，从而进行正常、有效的生产。

在施工现场管理的过程中，要注意以下几点：①在合约规定的时间范围内，高效地完成相关产量、产值，保证生产质量，合理利用施工资金提高经济效益。除此之外，还要保证整个施工环节的施工安全。②提高资源的利用效率，减少资源浪费的情况，利用新技术、高科技创新生产技术，优化整个生产活动，确保建筑企业的经济效益。③优化生产要素的配置，合理组织劳动生产，进行科学、合理的管理，不断提高相关作业人员的工作素质，进行科学、合理的培训，优化生产能力。④完善相关的现场施工管理，科学管理施工现场，合理配置生产材料，降低能源、资源的消耗。⑤针对施工工艺、现场施工设备和施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金的调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各领域的管理工作，使之相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益。⑥优化现场施工的检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节。⑦提高整个施工的文明水平，优化施工环境，改变当前施工现场不整洁等情况。

4 施工现场管理的五大要素

在施工现场管理中，主要是针对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全这五大方面进行管理。

4.1 生产材料

控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中，购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低生产成本的前提，因此，要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时，必须做好相关记录，在建筑工程正式施工之前，要合理规划工程的施工秩序，针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。

4.2 劳动人员

劳动人员是整个建筑施工活动的中心，而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此，为了保障现场的施工管理，必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时，整个施工现场的管理也是通过人来实现的，所以，管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时，要先进行思想管理，提高工作人员的思想素质，增强他们的集体意识，同时，要明确分配工作任务，将每个环节具体落实到每位劳动人员身上，明确工作人员的工作任务。另外，要严格按照相关规则施工，做到责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理严格管理人员。

4.3 施工工序

在建筑工程正式施工之前，要聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体的施工情况，并设计出合理的施工计划，明确施工方案，根据不同的地形地势采取不同的施工方法。计划制定之后，还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，以确保整个工程的进度和施工质量。

4.4 施工质量

施工质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中，施工工期、工程质量和安全管理是相互协调，互相作用的，它们缺一不可。不同的建筑项目注重的施工目标都是一致的，在合理的工期内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。

4.5 施工安全

“安全重于泰山”是所有工程的一项铁原则。在整个施工过程中，要强调成本节约，但是，在安全设施的投入过程中，必须确保资金是充足的，以防安全事故的发生。另外，要做好安全检查工作，在建筑施工过程中，安排专门的安全检测工作人员，严格检测工作人员的安全装备，以施工设备的安全性。除此之外，要加强施工过程中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者施工部位，必须要加大对其施工的重视程度。

5 结束语

建筑工程施工在面对激烈的市场竞争时，要提高整个建筑工程的施工效率，尽量缩短施工期限，降低生产成本，合理管理施工现场，这样才能使之具有较强的竞争力。在现场施工管理过程中，要注重对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全的管理，做到各个环节相互协调，互相作用。其中，最重要的是现场施工安全的管理，安全贯穿于整个施工过程中，与各个环节紧密衔接，密不可分。因此，加强建筑施工现场的管理是整个工程的重中之重，也是提高施工效率和企业经济效益、社会效益的前提条件。

参考文献

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〔编辑：白洁〕

Abstract： In the construction sector， the construction site is a key part of the whole project， in order to ensure long-term development of construction projects， it is necessary to strengthen the management of the construction project site construction. From the construction site management concept， importance and management measures based on specific construction projects， the five elements of site management， analyzes， elaborated construction project construction site management.

Key words： construction； construction site management； management practices； construction quality