路桥施工企业材料管理及控制办法

徐阳

摘要：对于当今的路桥施工企业而言，有着较为广阔的发展空间： 在中国有着积极的财政政策支持，国家每年均以巨额资金投入到建设事业上。因此，路桥施工企业的发展有着很好的前景。然而，其发展市场虽大，路桥企业之间的竞争程度并没有降低。从近几年投标的情况来看，低价位竞争现象越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时常发生。所以，在这种情况下，施工企业加强自身的成本管理，大力降低成本费用的支出已成为增强自身竞争实力和提高经济效益的重要措施之一。

关键词：路桥施工；企业材料；管理；控制办法

一、路桥施工企业材料管理要点

（一）材料质量检测

就目前而言，现代建筑工程材料质量检测主要是利用相应设备仪器等进行检测，其检测结果是衡量建筑材料是否合格的标准，只有检测结果合格，才能将建筑材料运用到施工中，以此为强化建筑工程施工质量提供材料支持。路桥工程材料检测内容包括水泥、集料、砂石、钢筋、沥青等，根据原材料的类型、厂家、品牌进行区别性检查，对于原材料的存放、标识以及原材料的质量信息制度有一个比较全面的了解，结合路桥工程实验室原材料自检情况，抽查检测结果、指标、频率等相关数据是否符合规范要求，对自检工作进行核对与落实，确保自检的有效可靠。需要注意的是，在进行建筑材料检测的过程中，检测结果会受到一些主观或者客观因素的影响，比如材料本身的均质性、设备仪器，环境条件，以及操作人员的熟练程度等等，进而导致检测结果出现一定的误差。因此，在实际检测时，就需要对检测应遵循的相关标准和规范等进行全面的把握，以此保证工程材料检测的可靠性和稳定性。

（二）材料采购管理

在进行材料采买前，施工部门应当与施工现场取得联系，在了解实际的施工情况与进展后，再安排采购。由于施工是在一直进行的，其施工进度不同所需材料也不相同，因此在采买前一定要确定施工进展及需求的材料，还要给予负责采买的工作人员充足的购买时间。在采购材料时，负责采买的人员应当具有一定的专业基础，或对其具有一定的了解，对将要采买的材料的特点、功能、市价方面都有足够的掌握。负责人员还要摸清材料的来源，以防存在滥竽充数的材料，必须要确保所买材料的真实性。采买工作结束以后，对于购得的所有材料都要进行清晰全面的记录，以确保在使用时不会产生混乱，负责材料的会计工作者还需计算及核对材料成本。

（三）材料的储存和保管

材料存储控制也是建筑施工企业材料管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。“库存积压”是工程项目部运作过程中的突出问题，也是比较难以解决的问题，如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制，将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段，以将其盤活，达到对库存的良好应用，实现“零库存”的目的至关重要。由于公路的建设工程比较特殊，其施工范围较大，且多为露天环境，因此材料的存放较为杂乱无序，没有较好的保存条件。因此当建设路桥时，用来放置所需材料的地点必须提前选好，以确保材料能够准确放置。

（四）材料使用管理

在材料投入使用时，若要避免浪费，则需从材料发放时入手。当发放材料时，需要对领取者和使用者都进行详细记录，这样不仅能避免浪费，还有利于后期材料回收环节的顺利进行。此外，部分较小型的设备，也要对使用者进行登记，便于维修及养护工作的进行，若有人为损坏的现象，则使用者需对其负责和赔偿，以此来对材料及设备的使用过程形成有效的管控。此外，施工中对于剩余的边角料应及时回收并整理，然后对能再加利用的材料进行库存保管，而对于一些没多大利用价值的剩余材料，则根据相应规定及时对其进行处理，以保持施工场地的干净整洁。

三、材料管理及控制办法

（一）领用环节

实行定额取料制度，特别是那些重要的工程用料，要深化和细化领料制度。在当前，企业可实行定额投标报价方式；随企业定额水平的升高，中标几率与占有率随之增加。材料消耗定额的合理性，不仅能反映出一个企业的管理水平和技术水平，还是企业在材料管控环节取得良好成效的重要标志。在制定出一套合理可行的材料消耗定额之后，还需加强管理力度，保证定额得以顺利实施。发料时，避免超定额发放，对超定额用料的情况要深入调查，经责任人审查批准后进行发料。为发挥限额领料最大化作用，避免材料浪费，要在施工班组内开展节奖超罚活动，以此提升节材积极性。

（二）储存环节

1.可入库的材料尽可能进库储存，做好防火、防潮及防盗工作。

2.库房内材料要成垛码放整齐，以便点数与管理，确保材料的账、物、卡一一对应，避免材料费超出定额。

3.做好登记台账和收治动态表的编制工作。

4.加强仓储管理人员思想教育和技能培训，促使他们树立良好的责任意识。

（三）核算与监督环节

构建并完善企业的内部控制制度，强化学习，提升综合素质。材料管控从最初的采购到进场储存取用等环节易造成腐败，仅靠管理者自身觉悟还远远不够，必须创建监督制约机制，使有关材料的经济活动更加清晰。首先要确立监管范围与责任机构，由企业内部负责人连同材料部、财务部、纪检部、审计部与人事部等组成一个专门的采购监管队伍，按照规范的采购流程，创建一个由采购前计划编制、供货商综合评审，采购时价格管控、合同审定，到采购以后的验收结算和信息反馈等构成的全过程材料管理行为监管约束机制 。

（四）采购环节

编制材料采购预算，严格按计划采购。其中，编制预算指的是在进行材料采购以前，对所需成本实施准确预测。这属于对采购资金实施的理性规划，能实现合理配置资金，以便动态监控资金实际使用状况，保证采购资金始终处于合理范围内。妥善安排采购计划，将施工程序及进度等作为依据，妥善对采购计划进行安排。

结束语

路桥施工企业的材料管理及控制方法的研究对施工企业增强自身的经营能力、提高企业的生产效率等方面都有着积极的作用。但是对控制方法的研究以及如何将这些方法与企业现有的管理软件结合起来仍将是一项艰巨和极具挑战性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

参考文献：

[1]叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点【J】.交通财会.2003（4）：53- 54

[2] 赵林度. 供应链与物流管理理论与实务【M】.机械工业出版社，2003.4：75-76