关于哈碳厂科研管理改革的研究

曲春浴，金燚翥

(哈尔滨电碳厂，哈尔滨150500)

随着企业的发展壮大其创新实力也在的不断提升，从过去只能进行现场指导、新工艺和新产品研发，逐渐发展为承担高、中端的项目课题、申请专利、配套系统及应用软件研发等。伴随其科研门类的不断拓宽，对科研管理的要求也在不断提高。这是由于科研管理的科学性与否将直接影响企业所承担的项目的申请、立项、研发、成果转化，以及企业核心竞争力的培养。企业的发展的前提是必须拥有独有的核心竞争力，而核心竞争力的培养、维持、提升，需要企业自身鼓励创新并对创新成果进行科学的管理实现的。面对现代企业间日益、激烈的市场竞争要求，企业需要一种适应其可持续发展要求的科研管理体系。本文结合实际情和多年间的工作积累对目前哈碳厂科管理体制的改革措施进行研究。

1 深化科研管理理念改革

企业的管理理念直接决定着企业的生存空间与发展方向。企业管理理念是否合理、明确且具有积极性直接影响着企业的生存和发展。哈尔滨电碳厂科研工作以体制创新和机制创新为目标，以促进科研成果转化生产效益为准则，不断强化“以人为本、以市场为导向、尊重科学技术”的现代科研管理理念。并以国家、社会发展需求作为科研工作的出发点，促进科研与市场需求的结合，充分收集并掌握各种信息资源，以市场需求为科研服务对象，做到有的放矢进行产品开发研究。哈尔滨电碳厂还加强横向联系，利用各种方式为科研与企业搭桥，形成了一个渠道广、形式多样的科研生产协作网络。并且哈尔滨电碳厂不断强化知识产权保护意识，并与专利代理机构积极合作，以实现专利申请、保护等工作与企业科研项目的有机结合。通过厂内广泛宣传，以提高厂内科技工作者的知识产权保护意识，并以合同管理为辅助管理模式，逐步提高对知识产权保护的规范。

除此之外，为应对向系统化、信息化和网络化发展的科研管理趋势，解决系统的安全问题及由此带来的信息保密问题采取以下措施。第一、加强科研管理人员的技术培训。第二、当新的管理系统投入使用时，如果在使用的过程中发现问题，相关管理人员务必立即对系统进行升级及维护。第三、在使用科研管理系统正常时，也必须加强系统安全防护管理意识，及时维护、升级、更新系统以确保信息保密与信息安全。

2 科学规范激励机制

近年来，随着国企体制改革的不断深化，哈尔滨电碳厂通过体制、机制创新推动企业的创新，从而推进科技与经济的紧密结合。为最大程度地调动企业科研人员的积极性和创造性，形成一个良性的科研创新激励机制，哈尔滨电碳厂从以下几个方面进行改革创新。

2.1 科学规划企业员工工资机制

为解决该企业科研人员工资收入增长缓慢，工资水平普遍偏低的现状，坚持以人为本的科学发展观，通过健全企业员工工资分配制度，确定工资分配比例，规范工资发放秩序，建立一个由市场调节、企业分配、平等协商的企业工资分配方式，完善企业员工工资合理增长机制，从制度上维护员工的权益，使广大科技工作者能够及时分享企业发展成果。

首先，采取工资集体协商制度。厂领导通过与职工代表进行平等协商，依法确定企业员工的工资分配制度、工资水平和工资调整幅度等一系列相关事项，形成企业员工工资协商机制，促进企业员工工资合理化增长。其次将企业员工工资增长状况作为考核工厂各个部门负责人业绩的一项指标。并将企业员工工资增长纳入企业年度计划的一部分。切实做好“以人为本”的发展核心理念。提高企业员工对工厂的好感度。

2.2 规范薪酬管理体系

首先加强对企业领导班子薪酬管理，对企业领导人形成一个以激励机制为主，约束机制为辅助的企业负责人薪酬管理制度。在薪酬的分配上坚持责任和利益相一致，激励与约束并存的原则。在考核兑现时做到“严格审计、全面考核”，并且企业领导本着先考核后兑现的原则，在保证已经制定的企业经济目标的实现的前提下，并根据相对应项目完成情况，通过核算后确定该企业领导人的绩效年薪，从而拉开企业领导人之间奖励的档次，一般情况下，项目主要负责人的奖励档次要高于副职领导。除此以外，将企业领导人的年薪水平与企业绩效挂钩，这提高了风险抵押金等中长期奖励比重，这提高了企业领导对企业持续发展问题的关注程度，还制约了一部分不必要的短期的收益的投入，使工厂合理投资项目资金的比重增加。

其次合理确定工资。根据企业的生产经营规模、获得利润大小、成本的投入量以及业内工资水平为指导价位，确定企业工资总额幅度、人均工资收入，该企业根据工作性质不同需要，以岗定薪，并合理拉开各个岗位工资的档次，合理确定岗位工资。如:一线的科研人员、高技术的人才以及主要、关键岗位的员工的岗位工资偏高，该企业根据不同的工作岗位，灵活的实行多种工资模式。如:计时计件工资制、谈判工资制、一岗一薪制、岗位工资制、年薪制等多种工资制度，灵活的应对企业各个阶层员工的需求。

最后建立严格的考核评价制度。哈尔滨电碳厂根据不同专业、不同职务等科学地设置绩效计划，并量化考核指标，检查和评定企业员工对职位及其职责的履行程度，客观且公正地评价每一位企业员工的工作业绩，并打出考核成绩，作为对该员工进行晋升奖惩、培训分流和调整工资以及一系列福利发放的依据，充分的发挥绩效考核的激励作用，激发每个企业员工的潜能，使企业充满生机和活力。

2.3 人力资源分配和使用制度改革

加大选人用人机制改革，坚持以“公开、公正、公平”的竞争原则，建立了员工择优录用的工作制度，管理人员采用竞聘上岗、能上、能下的人力资源管理制度。并对专业性较强的重点部门，试行公开招聘。一方面，有利于实现企业高层能全面对市场竞争的观念转变和知识更新;另一方面，有利于德才兼备的领导梯队建设和企业人才开发。

除此之外，将对员工专业技能的培训作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，并向有能力、有潜能的人才倾斜，使他们感觉企业对自己发展的重视。该企业还对新招聘的各类毕业生进行一对一的专业技能培训和思想政治教育。积极抓好每年从各大专院校引进的在见习期的研究生、大中专毕业生的培养工作，使他们在从学校步入社会的初始阶段里少走弯路，健康成长，便于他们能够早挑重担，为企业发展增添助力。该措施进一步加快了该企业人才队伍的建设，促进了年轻科技人员尽快成才，一定程度上满足了该企业科研、生产可持续发展的业务需要。

2.4 塑造现代企业文化

把企业文化的塑造作为企业精神激励的重要手段。在满足企业员工物质需求的同时，还应大力提倡对社会主义核心价值观的学习，大力开展企业文化宣传活动如:职工排球赛、职工篮球赛、职工歌咏比赛等，渲染企业文化氛围，以丰富的精神食量引导升华企业员工的各种劳动行为，充实企业员工的思想和生活，将广大员工凝聚在一起，为企业的发展出谋划策，形成了爱岗敬业、诚信友善的企业工作氛围，促进企业的积极向上发展。

3 完善科研经费管理

科技创新能力是企业核心竞争力的突出表现。伴随着科研能力的提升，国家和企业本身对科研资金的投入数量不仅在不断增加，且资金的来源越来越广泛、入资的类型普遍增多，而我国多数企业的科研经费的管理普遍存在或多或少的问题。

3.1 科研经费预算管理

科研预算是管理科研经费的基础和关键环节。该企业通过建立信息反馈系统，以预算编制为基础，并严格检查其执行进度，及时发现科研资金预算偏差以及产生偏差的原因。通过对产生这些差异的原因进行系统的分析可以发现预算执行和各项目执行中存在的问题，有利于对预算进行调整，确保项目能够顺利开展。确保企业能够正常的完成年度目标计划。

3.2 科研经费制度化管理

关于科研经费的管理，不仅仅局限在规范科研资金的使用，更重要的是通过对科研资金的投入方向的控制来引导企业科研活动的方向向有利于其余的发展和壮大方向进行，从而实现科研资金使用效益的最大化。根据自身的发展需求、科研项目管理的需要以及相应经费使用奖惩措施等多方面因素综合考虑，制定了一套适合该企业发展需要的、有利于科研资金使用效益最大化的、并充分调动和发挥企业科研人员积极性的内部制度。该制度的实施确实做到科研费用统一管理，科研流程按科研计划执行，并形成“松而不散、紧而不死”的管理状态，并且通过“统收统支、收支两条线”的办法严格控制资金流入与流出，对科研的各个环节进行监控。如:哈尔滨电碳厂建立并实行科研项目工作进展情况的月报制度、半年度的中期检查制度、年度的技术总结评估制度，同时要求项目负责人上交原始科研记录本及经费本。通过实施这些项目管理制度，既能够及时掌握项目研究的进展情况及经费使用情况，也可以及时了解项目研究过程中出现的新问题、新矛盾，并积极予以协调解决，为项目的顺利开展创造良好的科研环境，从而保证科研项目的顺利实施并按期结题。

4 结语

中科院院长路甬祥曾说过:“科技创新离不开管理的创新。”科研管理体制的改革应该与时俱进，首先必须在日常科研管理中时刻注意并完善其机制，其次是要注重科研管理模式创新和科研管理方法的改进，努力构建一个严密、完善、合理、高效的管理制度，这样才能充分发挥信息技术的优势，提高企业科研管理效率，使企业在日趋激烈的市场竞争中不断壮大和发展。

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