论路桥施工项目成本管理

■杨群锋 ■中交第三航务工程有限公司厦门分公司，福建 厦门 361006

随着我国经济的迅猛发展，人们越来越认识到路桥交通对经济发展的重要性，因此国家对路桥交通的资金投放力度也就越来越大。目前路桥工程已经进入招标模式，因此路桥施工企业之间的竞争越来越激烈，路桥施工企业要想在这股潮流当中不被淘汰，那就必须对成本进行强化管理，最大程度降低成本，这样企业才会得到发展，不被淘汰。但现在许多施工企业，对成本管理的重要性并没有高度关注，因此其内部成本管理极其不健全，无法适应企业的发展。

1 路桥施工项目成本管理内容

路桥施工项目成本管理内容由成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算组成。

2 路桥施工项目成本管理途径

(1)施工阶段中。要将成本管理监督体系积极落实，必须要将成本管理细化到每个部门中，对施工中所用成本进行细致的分析研究，寻找将死成本内的有效路径，企业必须对实际施工成本进行记录，同时应对其进行进度，这样若有问题出现，便可及时发现，及时解决。

(2)账务流程。在企业账务处理流程之中，相互检验性的特点在许多业务处理结果中都具备，这样管理即可利用此特性进行系统内部的制约平衡。在账务的处理过程中，各个有效单证都具有与其相应的编号，这对管理人员能够判断完整性与准确性提供许多便利。

(3)实物资产。路桥施工成本实物资产是由路桥施工中的材料和机械设备等组成。减少额外支出最有效的办法是进行定期盘点，实现差异追踪，并且对这些事物资产进行长期记录，定期与实际盘点数目进行核对，这样可以有效减少应损坏或者偷盗的情况出现，还可以对事物资产进行投保，这样就可以有效降低风险。

3 路桥施工项目成本管理存在的问题

(1)对成本管理没有高度重视。由于现在许多路桥施工企业的管理层受传统的成本管理观念的约束，对成本管理没有高度重视，导致员工的成本管理意识淡薄，在进行成本管理时，对材料的管理没有节约意识。还有一些企业管理者因成本管理意识不强，导致对企业发展没有长远规划，只看重眼前利益，导致成本管理形同虚设。

(2)成本管理体系不完善。路桥施工项目成本管理具有长远性且系统性，要各个环节进行配合，因此必须将各个环节建立成完整的体系，缺少任何一个环节，或者是任何一个环节没有配合好，便会对整体造成严重影响，致使成本管理达不到预期效果。在进行路桥施工项目管理时，许多施工企业对项目的某个环节过于关注。主次不分，这样也会导致整个系统无法有效运行。

(3)对信息化没有加以利用。财务信息没有及时处理和整理是施工企业成本管理信息化工作中一个常见问题，这样便导致许多成本管理的问题不能及时被发现。对于有些企业，虽然建立了计算机信息化，不过却对其没有进行有效利用，没有将信息传达给相应部门，这样就使得信息只是停留在财务处，并没有渗入其他部门，这样就很难及时在施工中发现问题。

(4)没有先进的成本管理方式。在目前的路桥施工项目成本管理中，许多企业都没采用先进的成本管理方式，成本管理方式没有随时代的发展而改变，最终导致企业效益严重不佳。这些路桥施工项目中，施工人员基本都是靠自己的经验来进行管理，经验固然可贵，但是并不能适应日益变化的时代。因此要将先进的成本管理方式合理引入到路桥施工项目成本管理中，用科学的手段进行分析管理，这样企业便可以与时代同步前进。

4 路桥施工项目成本管理的措施

(1)加强对企业管理者与员工对成本管理的意识。让每个员工都参与到成本管理中，建立成本检察小组，让员工参与其中，一方面可以加强员工对成本管理的意识，一方面可对施工成本管理中的措施与方案等进行监督和分析，能够及早发现其中出现的问题，并及时解决。要使成本管理意识深入人心，还可以通过过程控制来实现。

(2)建立完善的成本管理体系。要让成本管理有效发挥其作用，则必须有完善的成本管理体制。在路桥施工项目成本管理过程中，项目成本管理体系的核心应以本项目经理为主。必须对各个部门之中的共工作职责和范围进行明确的划分，并且给予相应的权利。针对此项目的各个环节建立科学严密的监督考察机制。要将管理责任逐级落实，明确到具体部门，使项目成本管理体系能够完善。

(3)提高施工管理人员素质及技能。要让该体系能够顺利高效运行下去，员工的素质和技能水平非常关键。因此必须提高员工的素质和技能水平。企业可对员工进行阶段性的培训，让员工的素质与技能水平可以提高。同时将企业规章制度的主体思想渗入到员工心中，让员工明白工作的实质是什么，在进行工作时，能够找到问题的关键所在，对自己的成本管理行为进行约束。对领导层而言，则要准确抓住负责成本管理人员的优缺点，将员工的能力逐步提升，以便于企业的成本管理体系能够顺利高效运行。在路桥施工项目成本管理中，工程管理部门是成本管理的一个重要部分，一个合理的施工方案，往往会为企业节省一笔不小的费用。因此企业施工管理人员的技术水平对项目成本管理有这极为重要的作用，企业应对施工管理人员进行相应的技术培训，来提高施工人员内的技术水平。

(4)建立完整的成本预算体系。在建立成本预算体系时，所选用之人必须具备一定的专业素养，专业知识和丰富的预算经验。可以对项目进行定期的市场预算跟踪。对于工作的分配，应分工合作，但也要相互进行制约，不可让某人独揽大权，避免因为某人出现问题而导致整个体系无法正常运行下去的危险。然后是建立完善的成本责任制度，对施工项目中的各个环节必须有人负责监督，以便于有问题出现，能够及时发现并处理。监督人员必须秉公办理，不可徇私，否则便会给企业造成诸多影响。

(5)加强对施工材料与设备的管理。施工材料和设备是路桥施工实质资产的重要组成部分，这些材料和设备的费用在整个施工资金中占据绝大部分。因此对材料和设备的费用控制成为项目成本控制的关键所在。在符合施工质量要求情况之下，寻找价格最低材料与设备，从而使成本降低，企业自身利益最大化。

5 结束语

随着我国经济的不断发展与改革，建筑行业竞争异常激烈，对成本的管控成为了建筑行业竞争的有力手段。路桥施工项目也不例外，笔者在文中对路桥施工项目成本管理进行了论述，认为在施工企业在路桥施工项目中，必须坚持内部成本的管控，但一定要保障施工质量，然后是自身利益最大化。文中论述包括:路桥施工项目成本管理内容、路桥施工项目成本管理方式、路桥施工项目成本管理存在的问题和路桥施工项目成本管理的措施。笔者希望能够有更多的有志之士投身到这个课题的研究之中，指出作者现在文中的不足之处，同时能够为我国的路桥施工项目成本管理做出自己应有的贡献。

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