建筑工程土建管理的节能控制方法探究

■李春爱 ■安图县水电管理中心，吉林 安图 133600

辽阔的国土面积和多样地质构成，给我国带来了丰富的水利资源。随着我国新能源战略的提出，大批水利水电工程在国家政策和政府的扶持下破土兴建。水利水电工程的土建项目一直是水利水电工程的重点和难点项目，也是投入资金和人力物力较多的项目之一，为了促进我国的水利水电工程发展，提高水利资源的利用效率，水利水电工程土建项目管理中做好节能控制对我国的新能源战略的推进具有重要作用。

1 建筑工程土建管理节能控制问题分析

1.1 地质勘查不够详细

地质勘察是水利水电工程设计和建设的先行工作，也是水利水电工程土建项目实施的先决因素。为了做好土建工程管理，实现节能控制的目标。土建工程管理人员需要在地质勘查阶段就跟随勘查人员到现场进行勘察，从而保证土建工程需要的数据能够有效的体现在地质勘查报告中，便于土建工程的施工。一旦地质勘查报告中的资料对土建工程项目施工不具有指导作用，必然会导致土建工程发生项目变更、窝工和返工现象，不仅会影响工期，还会浪费大量能源。

1.2 工程设计不合理

水利水电项目的土建工程是以工程设计为指导进行的，在工程设计阶段，由于设计人员对工程地区的气候和地质条件掌握不足，加之设计人员职业能力较低很容易导致工程设计不合理。这将直接导致土建工程施工时出现重复施工或者工程项目变更现象，工程重复施工会浪费大量的人力、财力和物力，不必要的工程变更不仅会影响工期，还会导致窝工现象的发生。在工程设计中落后的设计理念会给工程建设带来不必要的资金投入，从而使水利水电工程土建项目的实际施工费用超出工程施工预算，给整体的施工带来资金浪费。

1.3 材料和设备导致浪费

水利水电工程在施工过程中，需要购进大量的建筑材料，这些建筑材料会在采购清单中有所体现。但部分水利水电工程由于工程设计人员对施工现场情况不了解，采购清单中往往会有许多不必要的采购项目，导致材料重复购置或者材料浪费。笔者针对国内水利水电工程施工案例进行分析，有很多水利水电工程的土建项目材料在土建工程结束时还有大量剩余。由于土建工程的材料与水利水电工程主体建筑工程材料有很大差别，这些剩余的材料只能被丢弃或者贱卖，这无疑导致了材料的浪费。

水利水电工程的土建工程是整体工程施工的基础，在水利水电工程土建项目中涉及到许多大型的机械设备应用，这些机械设备虽然你加快了施工进度，但同时也消耗着大量的能源。有些水利水电项目由于在土建项目施工方法的选择不当，造成过量的机械设备投入使用，不仅为企业增加了设备购置和使用成本，还会消耗大量油、电等资源，为工程业主带来不必要的资金浪费。另外还有些水利水电工程项目由于在设备安排时没有进行详细的现场调查，导致一些购置的设备根本运不到施工地点，从而造成极大的资金浪费。

1.4 施工过程管理问题导致资源浪费

水利水电工程的土建项目工期较长，由于环境原因施工过程中还会发生诸多问题。建筑工程土建项目的施工过程管理作为保证水利水电工程土建项目能够顺利施工具有重要作用。有些水利水电工程的土建项目由于施工管理不当，不但造成工程延期使资金受损，还会导致项目施工过程中材料的浪费。部分施工单位为了赶超工期，私自调用重型机械设备，虽然能够加快工程进度，但对这些大型设备的使用却直接导致了能源的浪费。

1.5 竣工验收管理

水利水电工程土建项目的竣工验收管理是保证土建项目质量和节约资金的最后一步，也是最重要的一步。水利水电工程项目复杂，工期长，因此在施工过程中会将不少项目分包给其他施工单位，这些施工单位为了获取更多的利益，经常会发生工程量虚报的现象，工程量的大小影响着工程业主单位需要支付给承包单位的资金多少，工程量虚报会直接导致土建工程项目资金超出预算。

2 建筑工程土建管理的节能控制方法

2.1 协同地质勘查单位做好地质勘查工作

为了保证土建工程顺利施工，需要土建项目管理人员掌握好地质勘查的进度和资料，并积极和设计单位以及施工单位进行沟通，确保土建工程地质勘查资料能够有效指导设计单位的工程设计和施工单位的施工。为了达到这一目的，就要求我们土建项目管理人员能够对当地的地质、水文和气候条件进行了解，从而结合工程设计要求和施工单位施工特点发现地质勘查中出现的问题，及时进行沟通和解决。

2.2 积极参与图纸会审，保证工程设计的合理性和能源节约性

为了确保土建工程的工程设计能够符合工程的地质、气候以及环境要求，土建管理人员需要在工程设计后积极参与图纸会审，并及时针对可能出现能源浪费的设计与施工单位和设计单位共同探讨，从而设计出更加节约能源和资金的设计方案。另外土建管理人员还需要参与到土建工程设计中，以专业的管理眼观仔细分析设计图纸中可能出现的问题，并及时与设计人员进行沟通，促使土建工程能够以最小的能源消耗高质量的完成。

2.3 做好材料控制和设备控制，实现节能目标

在建筑材料采购阶段，土建管理人员要参与到材料的招投标以及采购工作中，确保以合理的价格购买到质量过关的材料。为了进一步减少材料浪费，土建管理人员还需要对材料采购清单进行仔细分析，并与工程设计单位、施工单位和业主单位共同协商，将重复购置和无用的材料从材料清单中剔除，比如说对于砂石等可以就地取材的材料就可以不算在采购清单之内，达到节约材料的目的。另外土建管理人员还需要做好材料的进场检验工作，确保进场的材料质量符合工程要求，避免因为材料质量不达标造成工程延期或者工程质量问题。

水利水电工程作为人类改造自然并将自然资源为我所用的工程项目，其在土建项目施工时用到的机械设备也比较多，而且很多都是耗油量大的大功率机械。为了节约能源，土建管理人员需要对土建项目中涉及的机械种类和功率进行精确计算，用较优的工程施工方案和小型机械设备替代能源消耗比较严重的重型设备。另外我们还要避免工程设备的重复购进和配备，确保每个机械设备都能够合理使用，并在保证满足工程需要的前提下降低机械设备的购置和使用成本。

2.4 做好施工过程质量控制

水利水电工程土建项目工期较长，因此在水利水电工程土建项目施工过程中要做好质量控制。首先我们要做好材料的质量控制，不仅要严格把控好进场材料的质量和数量，还需要对各项目的材料使用进行记录并和施工设计进行比对，防止材料滥用现象的发生。其次我们还需要做好机械设备的管理工作，各施工单位在将设备在应用于工程施工时要有详细的使用记录，避免设备的不合理调用。另外还需要督促相关人员做好设备的维护，从而保证机械设备能够高效、稳定的为土建工程服务，以保证工程如期完工。最后我们还要做好施工过程管理，为了达到更好的管理效果，我们可以和项目设计单位、项目施工单位以及工程业主单位组成一个工程施工质量控制小组，保证土建工程在施工过程中能够按照工程设计准确开展，在保证工程质量的同时做好施工单位的施工监管，确保工程施工的资金消耗不超出预算。

2.5 做好竣工验收控制

工程验收阶段由建设单位主持，设计、监理、质量监督、施工等单位参加对单位工程(含拦河坝、引水系统、发电厂及升压站)进行了验收。在保证工程质量符合设计要求的前提下对土建工程的工程量和材料使用及设备投入进行仔细比对，确保工程验收准确性。还需要做好对工作量的计算和工时定额的套用审核工作，确保工程量的计算符合实际并保证工程定额的套用准确，从而达到土建工程节能控制的目的。

［1］朴哲敏.对建筑工程土建管理节能控制方法的多个问题解析［J］.建筑设计，2012(25 -29).

［2］王红波.浅析建筑管理工程建设中的节能控制方法［J］.西安建筑科技学报，2013(38 -41).