我国建筑工程管理现状及对策分析研究

■崔露曦 ■广州市广州工程建设监理有限公司，广东 广州 510075

传统的建筑工程管理体系虽然在历史上起到过重要作用，但是我们的世界处于瞬息万变之中，落后陈旧的建筑工程管理与我国飞速发展的经济已严重的不匹配，甚至会阻碍经济的发展，这对于建筑行业的发展壮大是非常不利的。基于这个原因，改变思想观念、构建现代化建筑工程管理体系成为建筑行业当务之急，必须在短时间内予以解决。

1 建筑工程管理在行业中所占重要地位

我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。

1.1 对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力

建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。

1.2 对改善国内建筑质量起到重要作用

我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的“豆腐渣”工程的所引发的人员伤亡和经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。

2 建筑工程管理的具体内容

建筑工程管理所涉及的内容和方面比较复杂和全面，具体来说有以下几个方面。

2.1 质量管理是重中之重

建筑工程质量与人民的安全、社会的稳定休戚相关，质量是衡量工程管理水平高低的重要指标之一。只有对工程质量进行严格的监督和管理，才能保障工程的顺利进行，工程产品才能得以保证，使工程得以规范、有序的进行。工程的每个环节都非常重要，都需要以健全高效的管理体系实施管理职责，避免发生重大责任事故，如果企业在质量安全管理上出现问题，一旦出现事故，所造成的人员伤亡和经济损失是无法弥补的。

2.2 进度管理是工期的重要保证

对于工程进度要实施有效的进度管理，督促各环节之间的衔接更加高效，从而保障工期顺利进行，如果不重视工程进度管理，每个环节的工作人员会产生怠工的现象，使工程进度发生延误，加之各环节之间的衔接不顺畅，导致无法按时完成工作，或者出现在工期结束前突击赶任务而忽略工程质量的情况。所以必须对工程进行科学高效的进度管理，对进度计划进行指导和监督其实施。

2.3 控制投资，提高经济效益

建筑工程所需资金量比较大，所在在施工前做好规划和工程预算。其中资金涉及到的每个环节都要予以重视，对于预算要进行统一的归纳和统一的决策，预算制定下来后，施工中尽量不要对既定的设计规划进行更改，避免使预算成本发生变化。另外在招标时需要以企业的实际情况和实力为考虑要素，不要为了获取工程而盲目投标。

3 建筑工程管理的现状分析

受到计划经济的影响，建筑工程管理体制一直没有得到提升，还停留在传统管理模式之中，越来越多的问题影响着行业发展，具体表现在以下几个方面:管理模式不具备科学合理性，落后的管理方式使经济效益难以提升，从业人员素质偏低等方面，严重的影响了建筑行业的发展。

3.1 管理模式

管理模式陈旧落后是我国建筑管理中最为突出的问题，现行的工程管理模式中带有计划经济的烙印，管理方法以行政和硬性指令为主，这点在国内的大型企业中极为明显。

(1)在制定工期环节，对于工程的总体规划没有切实的重视，所制定的计划与实际相差较大，缺乏理论依据，有的只是凭借经验来制定。如果工程项目是新结构形式有关人员并不十分了解，仅凭主观臆断来决定，导致所制定的规划不合理。

(2)在采购材料时，目前一般是以大批量集中采购为主，也就是说当工程拿到手后才联系供应商，建筑单位和供应商之间是一种临时关系，这种采购方式是落后的。一次购入大量的材料，会占用大量的资金，而且也会占用场地，损耗也较大，这种方式会使采购成本提高，造成资金的不合理使用和浪费。

(3)控制方面，表现为企业内部对于工程控制并不重视，没有形成完善的工程控制体系，工作时仅靠经验和主观判断，以检查工作为主要控制要素，这种任务结束后进行检查的方法属于事后控制，也缺少统计分析和量化的计算，忽略事前事中控制，这是非常不科学的。

3.2 人员素质的现状

我国建筑行业的人员素质普遍偏低，人员结构层次不科学、不合理。首先从学历上看缺乏高学历人才，大部分人员的学历低;其实存在着重视技术人员轻视管理人员的现象，导致专业工程管理人员欠缺的情况非常严重，建筑行业的特征比较显著，属于劳动密集型的行业，一线工作人员的技术水平普遍偏低，尤其是农民工较多，文化低素质差，缺少专业技能，直接导致工程质量无法保证，甚至发生严重的安全事故。

4 建筑工程管理采取的措施

对建筑工程管理要实行相应的措施，具体包括以下几个方面:(1)对于建筑工程管理的模式进行全面的改革，其中重要的一点是思想观念上的更新，我国已经进入市场经济时代，而传统的工程管理模式已无法适应时代发展，现在企业以追求盈利为目的，其特点是需要有科学的决策的同时还要以创新求发展，企业能否生存并且长远发展下去，决定因素是经营观念是否与时代相适应。(2)管理体制需要进行全面的改革，具体来说，对于总承包人施工管理和作用职能进行分离，建立弹性用工制度，在总公司所构建科学的高效的组织结构，有效的使集权和分权结合起来，组织机构具有灵活性的特征。(3)对于管理技术的改革，淘汰旧技术，采用科学、量化、先进的管理技术。例如利用网络来实行技术管理，以保障能够按时完成工程，以数据统计技术来实现资金的合理运用，实行绩效考核制度等措施，有效的提高工作效率;着重提高工程人员技术水平和综合素质。采取专业化培训上岗的政策来提高人员素质。管理人员要采用科学控制的方法来管理工程质量和工期，使工作在保证质量的基础上按时完成。对于一线操作工进行安全、技能、质量培训，同时采用绩效考核的方法，使操作工的素质和积极性得到提升。

5 结束语

建筑行业要对工程管理予以足够的重视，针对目前所存在的问题，以科学的态度和创新精神，在实际的基础上予以根本的解决。使企业的管理水平得到提高，企业的核心竞争力增强，推动建筑行业健康有序的发展。

［1］孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策［J］.城市建设理论研究(电子版)，2012(23).

［2］张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策［J］.城市建设，2012(20).