对话弗拉迪·马尔蒂诺夫：俄罗斯年轻人有创新的想法，但缺乏美国硅谷那样的融资

《中国经济周刊》：YotaPhone在中国销售价格其实并不低，您对中国消费者的接受能力有信心吗？目标客户群是怎样的？

弗拉迪：预测消费者的反应很难，但是我个人觉得这个定价还是比较合理的，因为这款手机会给消费者带来不一样的价值体验，因为这是市场上唯一一款具有双屏的智能手机，请你想一下，你的眼睛不会因为长时间使用手机而受到伤害，因为第二块屏幕你不会错过重要的信息，重要的商业会谈不会被打断……与这些相比，价格就不重要了。YotaPhone对于手机的创新与iPhone有很高相似度，8年前，iPhone刚刚推出的时候，人们觉得它的定价过高，因为是其他手机的两倍，现在大家都接受了，因为iPhone确实带来了不一样的价值。

《中国经济周刊》：我相信在把YotaPhone带到中国市场之前，您也会对中国的小米、华为这些比较有竞争力的公司有过了解，您如何看待整个中国智能手机市场的竞争格局？您如何评价小米和华为？

弗拉迪：我们对于中国的竞争对手非常的尊敬，小米在中国国内取得了非常大的成就，而华为在全球市场非常成功，我们从他们那里也学到很多，我们也在尽力理解他们在做什么，关注他们的发展。我们仅仅用了三年时间，就在全世界20多个国家推出了多个版本的手机，应该也是不慢的速度了，我们坚信我们有一些竞争对手没有的东西，不仅仅是我们有第二块屏幕，还有我们的创新能力：我们可以在短时间内进行成功的创新，而且和iPhone、诺基亚等一些主流的大品牌比，我们的成本只占到他们研发成本的十分之一。

《中国经济周刊》：智能手机市场是一个全球竞争的市场，您认为俄罗斯公司有何优势？

弗拉迪：Yota其实并不是一个完全的俄罗斯公司，而是一个国际化的企业，比如在产品上我们和中国公司密切合作，我们在俄罗斯做产品设计和软件方面的工作，而在中国做一些制造方面的工作，实现大规模生产。销售上，我们也都是与当地公司合作，这种模式有非常大的潜力。

《中国经济周刊》：俄罗斯政府有没有出台一些政策去鼓励和支持类似优特这样的高科技公司发展？

弗拉迪：俄罗斯政府采取了很多方式方法来鼓励高科技企业的发展，建立了类似美国硅谷的产业区域来集中很多高科技企业，提供很多基础设施和资源来供年轻人进行创业。但是，也需要做更多的事情，来解放思想，充分发挥大家的能力。

很多俄罗斯的年轻人很有想法，甚至已经做出了产品的雏形，但因为我们还没有办法提供像美国硅谷那样很好的融资渠道，使得他们的想法没有变为现实。YotaPhone只是一个例子，它给整个世界、整个产业带来惊喜，西方也认为它是一个颠覆性的产品，下一步我们会做一个游戏规则的改变者（Game Changer）。