上海迪士尼乐园“明日世界”中的钢结构项目管理

上海市机械施工集团有限公司 上海 200072

1 工程概况

上海迪士尼乐园“明日世界”项目302单体用地面积约10 000 m2，303单体用地面积约为7 000 m2。本工程总体规划如图1所示。302单体钢结构高度为28.58 m，结构类型为框架结构，钢结构总量约2 100 t；303单体钢结构高度为13 m，结构类型为框架结构，钢结构总量约850 t。

图1 工程总体规划示意

2 项目实施难点及应对措施

2.1 理念冲突

应对措施：积极改变思维方式，尽快融入全新的国际项目运营模式。在项目推进过程中，采取积极主动的姿态，充分沟通。让外方管理团队看到整个项目的实际进展及施工方的努力。为了推进整个项目，尽可能多地改变实施国内项目形成的已有工作模式，同时也让外方逐步了解到符合中国现阶段建筑市场既有的项目管理方式，在双方都不违背合同及相关文件的前提下，寻找到一个平衡点，达成共识。

2.2 与总包以及其他专业施工队伍的施工配合及衔接

应对措施：钢结构、总包单位及其他单位的进度配合解决措施。钢结构安装是整个项目施工的关键阶段，尤其是结构施工出±0.00 m以后，同时需要与土建、机电、游艺设备安装等多个专业进行配合。因此，在地上结构施工阶段，必须以钢结构安装为中心和关键路线来进行整个项目施工的总体规划及组织落实，为钢结构安装创造充分有利的施工条件，同时也是为后续其他专业的衔接施工创造施工面。

2.3 高空作业的安全操作设施

应对措施：本工程结构高度约29 m，钢结构吊装施工风险较大。设计合理的安全操作系统，包括垂直登高、水平通道、作业平台和防坠隔离措施等是安全生产的基本保证。

2.4 工期紧张

应对措施：302单体计划工期170 d，303单体计划工期90 d，构件质量不大，但数量较多，对安装效率要求较高。选派公司优秀施工人员，集中公司优势资源确保吊装效率，针对工期要求较紧的分区，应增加夜班进行施工。

2.5 高精度的测量、校正和定位

应对措施：框架结构不同于一般单层、多层结构，安装精度要求较高。选择合理和可靠的高精度测量技术，包括基准控制网的设置、测量仪器的选用、测点布置、数据传递和多系统校核等，是本工程结构安装确保施工质量的关键之一[1]。

2.6 成品防护难度大

302单体施工过程中下部游艺设备已安装，303单体大量地下管线露出地面，如何避免对钢结构下部成品造成损坏是本工程安装的一个重、难点。

应对措施：下部其他单位安装的游艺设备等由相关单位进行防护处理；钢结构施工机具应生根，避免掉落砸坏下部设备；施工过程中大型机械均不进入设备范围，避免锚栓等被压坏，须确保各类高空安全措施均使用正确。

3 外部协调

3.1 积极协调、确保进度

在前期进行钢结构吊装用履带吊进场事宜上，为了找到能够满足机械安装场地和泊车点，项目部主动与相关单位进行充分沟通。同时，施工员、机管员最大程度地进行搭接施工，在预先上报并批复认可的封闭时间和封闭区域内完成了设备的安装，一次性验收合格，顺利完成了项目的前期准备工作。

3.2 调动资源、加快深化

由于该项目的特殊性，故其钢结构深化图纸除了外方设计团队审批外，还会提交至迪士尼总部进行审核，其一次审核意见的批复周期根据合同约定为28 d。如果按照合同约定的程序操作，就意味着何时开始构件的制作加工，将是一个未知数，完成里程碑工期更是遥遥无期。此时，项目进度工程师提出了将每次上报图纸的时间、提交数量、第1次审批完成时间、第2次提交时间等列明表格，每周上报外方管理团队。另外，商务经理也积极与外方洽商，阐明项目部的担忧与诉求。通过这两方面共同的努力，终于使得外方管理团队愿意最大限度地缩短深化图纸审批周期，彼此找到了项目实施的平衡点。

3.3 增强意识、提升品牌

参与迪士尼乐园项目建设对施工方而言是一个展示自我理念和竞争力的良好平台，对提升企业核心品牌有着举足轻重的作用。项目部抓住302、303单体钢结构开吊、合拢等重要的时间节点，在有关部门的牵头下，提供大量素材、积极配合项目宣传工作，把公司强大的市场竞争力和优秀的企业理念推向市场，赢得了良好的评价与口碑[2]。

4 内部控制

4.1 严格审核、择优选择

在分包队伍的选择过程中，优先考虑从总公司的合格分包商名录中挑选。对于特殊情况需要到市场上进行挑选的，应严格按照招投标程序进行，从各个方面进行考核，择优选取分包队伍。在对进场分包队伍的管理上，无论是名录中的合格分包商还是市场上中标的，项目部都要督促并要求他们根据集团公司贯标内容进行日常标准化管理，保证危险源的可控状态，降低不合格产品的发生率。

4.2 细化管理、合理施工

总承包的施工里程碑工期始终贯穿于整个302、303单体钢结构的吊装周期。除了满足302、303单体钢结构自身主体结构合拢的里程碑工期，也必须尽可能多地提供后续作业面，并做到分阶段进行验收，逐步移交总承包统一管理安排。为了整体的施工进度，项目部分别在2个加工厂内派驻专职驻场管理人员，对加工进度和现场安装均采取日报制度并深入细化到每道工序上。在进场构件发车前，由质量经理带队会同外方项目管理人员、监理、总承包质量主管等进行出场前的预验收，发现任何质量问题应第一时间进行整改，最大程度地为现场连续吊装做足准备。同时，项目部还采取了24 h不间断的赶工措施，最大程度地利用每一天，保证进度、不拖期。

4.3 人性管理、以人为本

在对分包队伍的管理上，项目部本着以人为本的理念，尽可能多地为分包队伍创造出良好的工作环境，对分包队伍提出的有利于工程推进的意见、建议予以采纳和肯定。同时，项目部积极履行分包合同内的条款，对于分包队伍确实发生但不属于合同范围内的工作内容，由项目技术、施工、商务三方共同签证并认可，最大程度地保证分包队伍的利益。

4.4 安全第一、防患于未然

302、303单体钢结构分属2个施工区域，点多、面广且要24 h不间断施工。动火就成为必须严格控制的危险源，项目部除配备专职安全经理1名外，还有安全员若干名。同时，每日统一对焊工班组交底并下发动火证，对现场消防设施、动火监护等制订每日巡查制度，发现问题立即记录并整改。在每周一次的安全例会上，对发现的问题进行统计和汇总，做到防患于未然[3]。

5 成果效益

通过迪士尼乐园项目的顺利推进，提升了工程公司对此类国际运行管控模式下项目的管理经验和水平，累积了很多宝贵的经验。项目部在合同约定的各项里程碑工期内完成了相应的施工任务，为企业树立了良好的品牌形象和口碑。