五建公司借“一带一路”加快国际业务

□ 本刊记者 梁 瑛 程龙根

五建公司借“一带一路”加快国际业务

□ 本刊记者 梁 瑛 程龙根

要想在海外“站稳脚”，就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战，努力提高项目管理水平，才能够与强者同台共舞！

□ 11月10日，五建公司承建沙特吉赞炼油项目加热炉安装开工。图为方炉吊装现场。李进学 摄

近期，炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破，一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目（JIGCC），是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来，该公司借助国家“一带一路”战略有利时机，积极开拓中亚、东南亚等新市场，强化中东市场，国际业务发展步入“快车道”。

“走出去”，成功登上国际施工“大舞台”

从2005年起，五建开始走出“国门”，与西班牙TR、沙特阿美公司强强联合，开展合作，承建了该公司第一个海外项目——沙特拉比格炼油项目。

“这个项目的建成，为我们开拓国际市场奠定了基础，为后续市场开发创造了条件。”该项目总工程师黄会安说。

尽管有了海外施工的业绩，但在接下来承建的12个海外大型项目施工中，仍然遇到个别业主或承包商人员的“疑虑”。

他们能行吗？工程质量和安全能不能“过关”？会不会半途中止合同……“要打消对中国石化的不信任，就必须用行动证明我们可以比国外的同行做得更好。”在海外多个项目担任项目副经理、质量经理的五建公司国际业务处副处长杨世雷说。

为此，在每个项目建设之初，他们就结合甲方质量规定，细化完善《土建施工注意事项》《工艺管道焊接标准》等30多项质量管理制度，开展“质量无小事，人人皆可为”的质量建议征集活动。

“这一系列做法不仅保证了人员安全稳定，还夺得业主评选的安全质量样板工程27项！”曾担任五建阿联酋鲁维斯炼油项目经理的高耸森回忆道。

目前，五建在建的沙特朱拜尔环氧乙烷、吉赞炼油和首个EPC——拉比格乙烷气体干燥项目，以及哈萨克斯坦阿特劳炼油深加工项目，安全、质量、进度与成本均受控，赢得业主高度肯定。

“站稳脚”，成为多国业主与总承包信赖的“伙伴”

进入国际市场并不等于成为世界级品牌，要提升“中国制造”的形象，走出去还要站稳脚跟，用产品说话。“在沙特阿美工程建设市场，让我们打造的产品——炼油化工装置符合国际最严苛的要求，把项目管理模式，以及技术质量体系整体提升，让我们受到别人尊重。”五建公司沙特吉赞炼油项目副经理马兵邦坦承，“这并不容易！”

2011年5月，该公司承建的阿联酋鲁维斯2000万吨/年炼油项目开工，总承包商为韩国SK公司。项目开工不久，时任施工部经理马兵邦就在一次施工对接会上吃了“闭门羹”，总承包方对他提出的方案不重视，甚至不予理睬。回忆当初的苦涩，马兵邦说：“要想在海外‘站稳脚’，就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战，努力提高项目管理水平，才能够与强者同台共舞！”

他们根据业主和总承包商要求，对施工计划进行科学优化，将施工计划层层分解，对滞后工序认真分析与调整，实行动态化管理，提高项目整体执行力。同时，加强过程监督，对质量隐患公开曝光，并挂牌督导整改。他们推出质量管理考核末位淘汰制，做到质量不过关就淘汰。鲁维斯项目建设期间，共淘汰不合格施工人员17人。

他们的方案逐渐得到总包方认可，但并没有自满，而是加强高难度施工技术研究。2012年12月，兄弟单位一段地下管线短管在拆除回装过程中难以复位。马兵邦带领技术人员研究后，选择在气温最低的早晨将其安装就位。得知消息的总承包方施工经理握着他的手说：“你们不仅是年轻人，更是我们年轻的兄弟！”

建质量精品工程与克服施工技术难关是站稳脚的法宝。同样，帮助业主抢建急难施工也是站稳脚的重要途径。

2014年7月，五建公司在承建哈萨克斯坦阿特劳石油深加工项目建设期间，因哈国一家企业承建的芳烃项目进展缓慢导致施工进度严重滞后。业主找到该公司请求支援抢建电气仪表、焊接管线和安装钢结构等施工任务。项目部果断决定承接这一任务，立即从国内调遣290名操作人员投入抢建施工。到2015年3月12日，抢建任务提前完工。阿特劳炼厂现场施工经理巴瓦耶夫说：“第一次与你们合作，速度一流，质量一流，你们的职业素养和责任心让我由衷敬佩。”

“跑起来”，打响“SINOPEC”优质品牌

“前景虽然看好，但经营困难一直都有。”五建公司国际业务处副处长何海胜介绍说。中东与哈国市场进去不易，要打造“SINOPEC”优质品牌更是难之又难。

“就像一次长跑，需要不断应对困难和挑战。”何海胜认为，在“走出去”大背景下，中资企业在境外发展潮流是挡不住的。

五建公司推出海外版“一家人，一条心，一个目标”团队文化，将新招聘外籍员工划整为零，分配到中方施工队开展“导师带徒”活动，促进他们快速成长。同时，将技能提升、薪酬待遇、立功受奖有效结合，让他们成长进步与劳动报酬同步走，将其纳入“感动五建”人物评选、优秀员工评选之中，增强外籍员工归属感。

“项目现有外籍员工1900多人，达到员工总数的65%。其中，121人已被选拔为项目部安全、质量技术员，13人成长为施工队长，为项目外籍员工管理、工效提升起到了积极促进作用。”沙特朱拜尔环氧乙烷项目副经理陆平说。

五建公司还狠抓人文关怀，让外籍员工真切感受到与中国石化是一家人。沙特朱拜尔环氧乙烷项目及时开展EAP心理援助，有效缓解员工心理压力，挽留了5名准备辞职的黎巴嫩籍员工。2015年4月尼泊尔发生大地震，项目部得知有17名员工家庭受灾，积极为他们办理签证和购买机票。担负设备安装的劳克斯（RAKESH）5名亲人遇难，当他拿到回国机票时流下了感动的泪水：“感谢中国石化，返回后我会努力工作，报答你们的关爱！”

沙特吉赞炼油项目部2014年5月因生活营地未建成，投入专项资金租赁了5个生活营地供外籍员工居住。同时，他们还创办餐厅。这一做法让外籍员工找到家的感觉。在2015年3月1200立方米大体积混凝土基础浇筑期间，80多名外籍员工发扬特别能吃苦的奉献精神，连续工作12个小时，最终保证了这一基础工程质量指标优异，得到业主肯定，树立了“SINOPEC”国际化品牌形象。

“作为沙特拉比格项目业主，我们很幸运能够拥有中国石化这样的团队，特别是在安全、质量、计划和进度、组织管理、团队建设、现场监督、应对变化、合同履约、外部合作和政府关系等方面的工作尤为突出。感谢你们的卓越表现！”沙特拉比格项目业主负责人在项目实体完工仪式上这样评价。

五建公司走出国门开拓海外市场近10年，他们从走出去，到站稳脚，再到如今跑起来，已成功建立起一套适应海外市场运营的项目管理体系，培养了一批国际工程管理人才，具备了与国外工程企业争夺市场份额的实力。如今，该公司已在海外建设大型项目13个，与沙特、西班牙、韩国、法国、美国、加拿大等国家的石油石化公司进行了友好合作，形成良好的海外市场开发局面。