关于机电安装工程项目管理的科学探讨

狄宇

摘要：机电安装是一种集机电设备为一体化的工程项目，包括对设备、管道、电气自控、钢结构、非标制作、窑炉砌筑、通风空调的安装、调试、操作、维护和管理等。做好设备的安装工作能够保证设备的正常运行，保证施工项目工程在规定的时间内完成，不会延误其工期。文章就机电安装工程项目管理特点进行介绍，并结合其特点提出了如何做好项目管理的方法。

关键词：机电安装；项目管理；科学

1导言

随着国家经济的高速发展和进步，人民生活的丰富多彩，国家和人民对机电工程的要求越来越高。但机电设备安装过程中，可能会受到人员、技术等多因素制约和影响，安装过程中存在着不规范操作等现象，严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益的提升。为此，下面就机电安装工程施工单位的项目管理进行简单刍议。

2机电设备安装项目施工特点

2.1涉及范围面广，施工周期长

机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。

2.2高技术、高要求

机电设备安装过程中，需结合设备的性能、用途等，正确安装，对安装中的技术要求相当高，包括一些材料、设备的使用。同时，项目施工中用到的吊装技术、装配技术与检测技术等均会用到建筑设备的安装使用中。

2.3设备安装工程项目协调管理工作多

机电设备安装项目管理牵涉到多个专业，而只有将各个专业结合起来，做到相互协调、相互配合，事先计划好设备安装项目施工进度安排计算，并做好工作面交接工作，保证各专业管线综合布局，让最终的机电安装工艺符合项目工程设计标准与要求，创造有利的、可行的施工条件，保证设备安装后能够快速的、良好的投产使用，且不因安装问题而影响施工进度。

3机电安装工程施工单位项目管理中常见的问题

3.1签订的相关合同不够规范和合理。合同的签订是对彼此企业单位的约束和诚信的保证，是工程进行和完成的必要保证和法律维护凭证。没有科学的合同，企业单位的利益得不到保证，施工单位的偷工减料会给项目后期的使用带来极大的隐患。而且没有科学的合同，施工单位也难有充足的资源保证技术的进行，从而难以预期完成项目，带来一定的经济损失。

3.2设计期间规划不合理，技术选用不科学，沟通不充足。设计期间是工程定位、项目进行、技术设备选择和人力物力资源分配的前提。从合同选定后到后期的使用，都离不开对工程相关内容的设计。设计期间，会出现对市场和类似工程的研究、调查不充分，使得选材和设备不够先进和实用，给施工技术的设计和使用带来的不小的难题，也容易造成资源的浪费，给施工带来不必要的经济损失。同时，不科学的技术不仅会给项目的使用添加困难，还会给施工的进行和安全带来隐患，一切项目的进行都是以安全为前提，这种不安全因素的出现，不仅给使用企业带来人力、物力的损失，还会给施工单位带来质疑和信誉的危机，严重时还会面临极大损失，导致破产。最后，合约双方还经常缺乏交流，互相的自以为是和互不满意给工程的进行带来阻碍，往往形成施工安排不合理，资金资源跟不上的现象，延长施工周期，给彼此带来不必要的争论和损失。

3.3施工项目现场进行时，机电安装不合理，材料设备分配不合理，现场突发事件处理不及时。施工项目的现场进行，难免会出现各种突发事件，再全面的预测和防范也难以达到面面俱到。在现场进行安装、使用时，专业技术中心人员的匮乏，很难做到对技术的处处把控，所以需要另聘一些不够专业的辅助人员，这些人员使技术的操控和使用造成不同程度的偏差，有时会因为一个小小的失误造成工程的停顿甚至返工。现场环境的变化和临时安装使用的调动都会造成资源的变动，常常出现预备资源不够的现象。最后，自然环境和技术限制经常会出现不同程度的突然事件，这种事件的大小程度和轻重程度都会影响机电安装工程施工单位对事件处理的效率。

4机电安装工程项目管理方法

4.1进度管理

对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。

4.2质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企業应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

4.3成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。

5结论

综上所述，机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，要加强对机电安装工程施工单位的项目管理，严格规范和审查相关问题，维护、保证施工项目的顺利进行，保证施工项目的顺利完工，为项目双方带来共赢。

参考文献

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