建筑安全管理存在的问题及对策研究

赵雅娟

摘要：随着社会的发展，工程数量的不断增多，我国政府愈来愈重视建筑的安全管理。只有保证建筑工程安全管理做到位了，才能保持我国社会稳步发展。同时在建筑工程安全管理创新上，还要能够结合当下的实例，从实践中吸取经验，从而保证建筑行业健康积极向上的发展。

关键词：建筑安全管理、存在问题、解决对策

一、前言

安全生产是保证建筑工程项目顺利建设完成的生命线，关系到广大参与者的切身利益，更关乎社会的和谐稳定。所以要不断完善和创新安全管理机制，加快建筑工程施工操作人员的职业化进程，切实减少安全隐患，从根本上控制安全事故的发生，是整个建筑行业面临的重大课题。任重道远，只有经过不懈的努力，才能实现预定的安全生产目标，不断地降低安全事故率，为构建和谐社会发挥重要作用。

二、建筑工程安全管理中存在的问题

1、安全管理意识差

安全管理意识是提高安全管理水平的重要基础。然而，目前在我国的建筑施工企业安全管理意识比较差。首先是企业领导层安全管理意识比较差。他們不进行安全施工设施设备的投资，在安全管理人员安排方面也不尽心尽力，导致安全管理人员素质比较低。为了保证企业的利润目标，领导层会接受一些合同规定工期比较短的项目；为了按照合同要求准时完工，他们要求工人加班加点，在施工工人出现疲劳的状况下，安全施工往往得不到保障。然后对于施工现场的安全管理人员而言，他们多是身兼数职，专业技能比较差，工作重心不明确，不能及时地发现安全问题，也缺乏相应的安全问题处理技能。如：缺乏一些急救手段等。最后，施工工人安全施工意识比较差。施工工人多为进城务工的农民工，他们文化水平低、认知范围有限，往往存在侥幸心理。

2、现场管理水平低下

作为建筑工程这种大型的施工项目，施工现场往往范围很大、各种物品、设备等种类多，管理难度比较大。另外，施工现场的多为临时搭建，没有现成的仓库等保存设施设备。在我国建筑工程的施工现场管理水平很低，经常出现建筑垃圾和原材料乱堆乱放的现象、建筑施工机械设备也往往得不到合理的安置、没有固定的工人休息处、工人休息时往往在施工工地逗留等，这些因素造成了施工现场极大的安全隐患。同时建筑垃圾得不到清扫，有可能会污染了建筑原材料，或者将建筑原材料锈蚀、腐坏；建筑原材料质量变差，严重影响到施工安全。

3、缺乏科学的管理机制

建筑工程项目安全管理需要科学的安全管理机制，这样安全管理人员在执行任务时有据可依。目前，首先很多建筑项目缺乏科学的现场管理机制，没有专门的现场管理负责人，导致现场管理水平低下。然后，在施工过程中，缺乏合理的安全管理机制。建筑工程项目的施工往往需要多道工序，多种工艺，如果在施工过程缺乏安全操作流程和规定，工人按照个人习惯或个人经验进行施工，安全自然得不到保障。再次，缺乏相应的建筑原材料的质量控制与管理机制。原材料的质量事关工人的人身安全，如果没有相应的质量检测和鉴定机制，原材料的质量得不到保障，就会给施工安全带来极大的隐患。最后，缺乏合理的监理机制。建筑工程监理单位负责人有时没有工作依据，玩忽职守，不能及时地发现问题并进行问题的反馈，这导致很多小的安全隐患，日积月累，最终酿成安全事故。

三、建筑工程安全管理存在问题的解决途径

1、提高安全管理意识

首先，领导层需要根据法律、法规以及行业规定，投资先进的安全施工设备。领导层要重视安全管理人员的选拔，要选择有责任心、专业素质强的人执行安全管理。为了企业长期利益着想，施工单位尽量避免接手一些工期要求过短的工程项目。

然后，企业需要注意提高安全管理人员的素质。施工企业可以组织定期的培训，使安全管理人员了解安全管理的重要性以及前沿知识。

最后，企业要尽量建立一支稳定的施工队伍，进行统一的纪律管理和技术培训。避免施工工人年龄过大，要提高工人的文化水平。对于一些新型的施工机械设备的操作，企业要组织相关的技术培训，提高工人的操作技能。

2、加强现场管理

建筑工程项目的现场施工管理是一项系统工程，由于很多企业的人力资源受限，缺乏统一协调整体现场管理的能力，企业可以进行相关的现场管理方面的咨询。同时施工企业聘请专家咨询团队对工程项目的现场进行一定的评价，采用多元统计的一些方式，如聚类分析、主成分分析等，对现场问题进行分析；然后采用模糊层次分析法对问题进行评价，进而找到着力点，对其针对性的改进。另外，企业可以借鉴国外的现场管理模式，进行模式化管理，如全面质量管理、“5S”现场管理等。通过借鉴他人的模式，来逐渐总结自己的管理模式，最终通过整合分析，形成一套企业自身具有核心竞争力的现场管理模式。此外，现场管理要重视现场细节管理。千里之堤毁于蚁穴，很小的细节也有可能对安全管理造成威胁，如：一个螺栓、一块很小的钢筋废料、一块玻璃碎片等，都有可能对安全施工造成威胁。因此，现场管理一定要做到精细。只有这样才能全面保障安全管理，避免安全事故的发生。

3、完善安全管理制度

首先，企业需要将大型的建筑工程项目进行分项划分，然后给不同的分项项目指定安全负责人，采用安全责任人制度。安全负责人只对自己的分项项目的安全负责，要集中精力确保该分项项目的安全管理。同时，安全管理的质量应该直接与该安全负责人的工资绩效挂钩，这样就能充分提高安全负责人的工作积极性和危机意识。一旦出现安全问题，安全负责人将有可能被免职或扣除相应的工资和薪金。最后，要完善安全监督制度。安全监督主要是对现场的施工条件、设备的安全性进行定期的检查，确保施工环境安全和安全施工设备的正常运转。如：定期检查高层作业人员的安全带，看是否有磨损和老化，对于不符合安全的要求的，要及时进行更换。

四、结束语

在建筑工程中，要保证工作人员的安全和企业利益，做好安全管理工作是很有必要的。但是在建筑行业中，安全管理工作还存在着管理不当等众多问题，所以作为施工企业应该从各个方面做好安全管理工作，对存在的问题采取相应的措施，才能尽量避免施工中事故的发生，保证工程顺利进行，为企业的发展提供有力保障。

参考文献：

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[2]李国全.建筑施工安全管理措施分析[J].现代阅读，2014.

[3]陈铭.建筑分包工程管理[J].企业导报，2014.