增强建筑施工企业机制管理的战略

张建国 闫华威

【摘要】经济贯穿于建筑施工的全过程，而企业经济效益是一切经济活动的出发点。有效加强财务管理和经济核算，实行责任成本管理，不但可以降低施工成本，减少浪费，还可以提高施工企业的经济效益，因此它是建筑施工企业最关注的问题，也是加强经济管理的策略。

【关键词】建筑施工企业；财务管理；经济核算；成本管理

1、加强财务管理

1.1建筑施工企业中财务管理的具体内容

1.1.1对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。

1.1.2对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。

1.1.3在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。

1.2财务管理的方法

1.2.1财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为：设定预测对象，收集有关资料并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。

1.2.2财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。其规划内容有：流动货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。

1.2.3财务控制法。①控制财务平衡法。主要有控制财务收支平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。②控制财务限额法。可以采用此方法的有：财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。

2、加强经济核算的准确率

2.1经济核算所包含的内容

2.1.1对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。

2.1.2对生产过程中的损耗进行核算。在企业的施工过程中，对生产过程中的损耗进行核算是经济核算中最基础的核算，对生产过程中消耗的材料、机械设备、人工费等进行核算，整体反映出生产过程中消耗的总成本。及时发现减少企业施工中人力、物力、财力消耗的浪费，以便使企业产出最大的经济效益。

2.1.3对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。

2.2经济核算的基本方法

2.2.1会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以货币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。

2.2.2统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。

2.3分析施工企业的经济活动

2.3.1分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。①根据生产状况进行分析：主要包含对产品的完成状况、对材料供给和损耗、对机械设备的施工过程状况进行分析等。②根据工程造价进行分析：主要包含对工程造价的整体分析、对施工过程中的管理费进行分析等。③根据产出利润进行分析：主要包含对利润的形成状况、对利润的分配状况、对利润的综合水平进行分析等。

2.3.2经济核算活动中的主要分析方法。①比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，一般是将实际数据和计划数据相比较，现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，从中指出计划完成的进度，对发现的问题及时查明原因，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。②平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。

3、实行责任成本管理、努力提高经济效益

责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对发生的成本费用进行控制。

3.1首先，要实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。然后，实行预见性的管理。对工程成本费用的形成，进行有计划的事前控制。预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费和损失；由于企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工项目，需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制，应以收入来决定支出，以事先确定的责任成本为标底，由几家的分包项目进行招标。劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的队伍，以减少质量成本的支出；材料成本、外委加工的控制应根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等。对于分包工程的结算应严格按照分包合同执行，各分项工程都需经工程质量部门验收合格后，由经营部门根据实际完成的工程量进行结算。

3.2质量成本及安全费用的控制。目前靠质量信誉占领建筑市场的形势，使质量成本的投入越来越高，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测。为企业创造社会价值的同时，减少质量成本的支出；安全费用的控制要建立安全责任制。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。并确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3.3编制工程进度计划。在制定工程进度計划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修整、调整，提高劳动效益。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切措施，调动职工积极性，提高工效，并在经济上给予一定奖励。

4、结语

建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。为了创造良好的经营环境和施工环境，建筑企业必须利用自身能力优势，对各方面进行有效控制和管理，从而使建筑企业得以顺利发展。

作者简介：

张建国、男、1965年9月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

闫华威、男、1988年5月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司