试析加强建筑施工项目管理的几个要点

李宝柱 施孝雄

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也特别迅速。在建筑施工中，建筑工程的项目管理已经成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。另外，由于我国相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，这就要求建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。

【关键词】建筑施工；项目管理；要点

一、工程项目管理概念

工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。

二、建筑工程施工项目管理的重要性

1、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2、安全控制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

3、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

4、质量控制

在工程中，一定要明确工程质量目标：①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术、新材料。

三、建筑工程施工项目管理中常见的问题

1、工程造价控制不力

在建筑工程中，工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。

2、对整体质量不够重视

在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。

3、安全防护措施缺乏

当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。

四、提高建筑工程施工项目管理的措施

1、统一质量管理体系与安全管理水平

为了提高施工现场的安全管理水平，就必须将安全责任制度贯穿到现场施工的每个环节当中，统一质量管理体系与安全标准。针对这些问题，一部分建筑企业采取地方性办法，例如：结合招投标、安全指标和奖牌制度，相关的工作要按照规章制度严格执行，保证其规范合理。另外施工单位必须加大安全教育宣传，提高施工人员的安全意识，时刻提醒施工人员安全为施工的首要原则，处处做好安全施工保护措施。

2、加强建筑工程队伍施工人员管理

针对施工项目管理者应该充分的考虑其是否具备管理经验，专业素质文化是否达标，对经济成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培养优秀的施工管理者必须要定期的展开培训，改变建筑工程管理人员固有观念，使其学习更先进的管理知识，并熟练的将管理方法运用到管理工作中，从而改善建筑工程管理水平。

3、严格项目成本核算和管理

项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。

4、严格做好工程项目的施工质量管控工作

首先，要通过施工单位的自我介绍来进行合理的判断；其次就是观察施工单位现场管理的状况，同时还要认真核查施工单位的证书，经过全方位的了解之后再进行选择。选定了施工单位以后就要对施工质量和施工工序进行详细的规划，工程项目的施工工序不仅关系着工程施工质量，同时也和施工周期有一定的联系。因此必须制定合理、高效的施工工序，施工单位必须严格的按照施工工藝进行施工，确保施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程与人们的生活、人身的安全以及社会的稳定都息息相关，而项目管理作为建筑工程中的重要环节，有必要引起人们的高度关注和重视。因此，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性，根据目前建筑工程实际的管理情况，建立适宜我国工程管理思路与管理理念等，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。

参考文献

[1]刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].建筑知识，2013.

[2]朱海滨.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].华东科技，2013.