建筑施工管理模式及技术的分析

吴鹏

【摘要】在建筑工程施工过程中，加强建筑工程施工管理具有非常重要的作用，加强建筑工程的施工管理，能够有效地提升管理的效率，能够有效地提升管理的质量，保障建筑工程的施工进度。在建筑工程施工过程中，针对建筑工程的不同特点，应该采取针对性的管理模式，并运用相应的施工管理技术。

【关键词】建筑工程；管理模式；施工技术

随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的問题开始受到人们的高度关注。选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。

一、浅析建筑施工管理的不同模式

在建筑工程施工过程中，施工管理具有非常重要的作用，加强建筑工程施工管理，能够有效地提升施工进度，能够有效地提升施工水平，能够综合提升施工安全，同时还能够尽可能地保障施工质量。但在建筑工程施工管理中，具体该采用哪种管理模式，应该根据建筑工程的特点，针对性地进行选择，只有这样才能综合提升建筑工程的施工质量及施工安全。

1、总揽式的项目总承包管理模式

在建筑工程的施工管理中，运用比较广泛的施工管理模式，主要是指项目总承包管理模式，这种管理模式，对于建设单位而言，能够有效地提升管理效率，能够减轻建设单位的负担，综合性地提升施工进度。这种施工管理模式，往往由建设单位将工程项目承包给专业机构，或者其他施工单位，由他们负责执行建设单位的项目管理方式及原则，承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。但在实践的过程中，为了凸显施工管理的专业性，即便某个大的承包集团或者某个承包公司，将项目以“大包大揽”的方式予以总体承包，但在具体的执行过程中，他们为减轻自身的负担，为有效地提升施工管理的效率，为实现精准化的施工管理，往往将某些任务，或者某些项目采取分包的方式予以再次承包出去。当然这种分包的方式，并不是说项目总承包可以放手不管，而同样需要项目总承包对分包项目负责。因此，在建筑工程施工过程中，这种项目总承包的方式，能够有效的提升施工效率，能够有效的提升施工进度，能够综合性的提升施工质量。

2、协议期施工管理模式

这种比较先进的施工管理模式，一般称之为BOT模式，主要适用于公共基础建筑事业。在这些具备公共性的项目开始运营后，政府部门作为建设单位，将这类项目以承包的形式，通过签订一定的协议，将项目交给一些专业性的施工单位，或者专业性的管理单位，这些单位需要根据协议来进行一定的施工管理，在施工管理的过程中，这些单位具有很大的自主性，只需要在协议范围内进行施工管理即可。由于这些项目基本属于公共性质的项目，在项目运营的过程中，承包单位还可以通过经营、转让等来实现自身的盈利，当然这种管理模式，政府部门的投入会相对的减轻，由承包单位来负责该项目的运营、施工与管理。但在协议到期后，政府将无偿收回项目的所有权，也就是说，通过这种项目管理，项目管理人员对该项目拥有使用权，但不具备所用权。

3、合作共同管理的施工管理模式

在建筑施工管理中，这种管理模式产生较早，在产生初期对于提升建筑工程的整体质量，对于提升建筑工程的整体水平，对于有效促进建筑工程的施工效率等都具有非常重要的作用。这种管理模式下，针对项目的管理，由参与管理的共同参与方来进行针对性的管理，在管理中，需要各方指派一定的人选来参与管理。同时为了保障管理的先进性与科学性，在建筑工程的管理过程中，还需要构建一定的评价体系，并成立相应的争议处理机制。这主要是因为这种管理模式，涉及到众多的管理方，如果不注重采用科学的管理模式，不注重运用先进的分歧处理机制，将不利于管理效率的提升。在现阶段的建筑施工管理中，这种管理模式已经逐步淡出建筑工程的施工管理，但这种管理模式在产生初期，的确取得了较好的成就。

4、平行分包的施工管理模式

这是一种类似于扁平化管理的施工管理模式，在建筑工程项目的施工管理中，根据该项目的特点，根据该项目的主要组成部分，采取不同的管理模式。如将建筑工程的设计、施工、监理等管理分包给不同的管理单位，这些管理单位之间不存在领导与被领导的关系。这种扁平化的管理模式，能够有效地提升管理的效率，能够充分地实现精确化和专业化管理。但在管理的过程中，需要协调好各个管理单元之间的关系，以此来提升管理的效率。

二、建筑施工管理技术的分析

在建筑施工项目中，不仅仅是具体施工的过程需要有技术含量，施工管理同样需要相关的技术。

1、项目管理技术

在建筑工程施工管理中，施工管理本身就是一项非常复杂、非常系统的工程，如果不注重在管理的过程中，运用一定的项目管理技术，不仅容易降低管理的效率，还容易滋生一些其他问题。因此在施工管理中，应该运用项目管理技术，不断提升管理人员的专业素养，加强管理团队的建设与构建，努力营造良好的管理氛围。通过合理分工来明确自身的管理职责，强化管理过程中的协调与配合，制定相应的应急处理机制和协调处理机制，有效的提升管理的效率，不断提升管理的质量。同时，在建筑施工管理中，还应该设定科学的管理目标，使全员明确管理目标，根据管理目标来进行科学的管理。此外，还应该构建完善的绩效考核机制，通过绩效考核来督促管理人员不断提升自身素质，不断提升管理效率。

2、落实安全管理技术

在建筑工程施工管理中，安全管理具有非常重要的作用，只有保障建筑工程的安全，保障人员的人员，才能提升建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程施工管理中，应该落实科学的安全管理。明确安全管理机制，不断细化安全管理方法，使施工人员能够明确安全管理的内容，根据安全生产的要求来进行科学的安全管理。同时，还应该制定严厉的安全生产责任机制，一旦出现安全责任事故，要严格追求其责任。此外，还应该加强安全生产的教育，提升全员的安全生产意识。

总结：

在建筑工程施工过程中， 加强施工管理具有非常重要的作用，通过施工管理来提升施工质量，提升施工效率，保障施工安全。根据不同的建筑工程项目的特点，选择相应的施工管理模式，并运用好项目管理技术及安全管理技术，有效地提升建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技·上旬.2009.

[2]柯晓菲.现代建筑施工管理模式初探[J].城市建设与商业网点.2010.