建筑工程成本管理控制与探究

郑晓鑫

摘要：建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。本文主要探究了建筑工程全过程成本管理与控制以及加强建筑工程成本管理控制的建议。

关键词：建筑工程；成本管理控制；全过程；建议

引言：建筑行业是城市建设的基础行业，它满足市民的居住要求，为各项基础设施的建设提供物质保障。随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也迎来了春天。然而，在不断提倡资源节约的今天，建筑工程的成本管理越来越受到重视，如何解决现行建筑工程成本管理中存在的问题，成为摆在广大建筑工作者面前的一大难题。

一、建筑工程成本管理概述

建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理、科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率。面对市场经济的迅猛发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作，做好成本控制，从而不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的健康、持久发展。

二、建筑工程全过程成本管理与控制

1、准备阶段工程成本控制

（1）编制科学合理的施工组织设计

合理的施工组织设计是确保施工安全有序进行的关键。在建筑施工中，要充分调动人员的积极性和主观能动性，对资源进行合理配置，充分利用资源，杜绝浪费现象发生。制订合理的施工流程，保证工程施工能够连续、平行、协调、均衡地进行。从而提高建设工程的经济性，防止重复施工和突擊施工现象的发生。

（2）合理确定项目目标责任成本

在建筑工程中标后、开工前的这一段时间，企业应该对项目经理部的目标责任成本加以确定。根据目标责任成本，进行工序标准成本的编制，进而确定作业层的考核指标。项目责任成本作为对项目实施总量控制的依据，包含项目管理经费和工程直接成本两个组成部分。作为公司的成本管理部门，应该以目标成本为依据，切实做好市场调研，对工程的特点进行深入分析，对现场施工单位情况进行深入了解，结合项目经理部自身管理水平，对目标责任成本加以确定。

2、施工阶段工程成本控制

（1）加强“质量成本”控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

（2）加强“工期成本”控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成本”是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素，容易被忽视，因此应该给予重视并把这种影响明朗化。

3、竣工结算阶段工程成本控制

工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。

三、加强建筑工程成本管理控制的建议

1、建立完善的项目成本管理组织机构和管理机制

如实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中的各级人员的工作职责与权力，编制本阶段施工成本控制工作计划及流程。为了让项目组相关人员较好的完成职责内的成本控制工作，还应建立配套的奖惩机制，坚持责权利相结合的原则，用合理的物质奖励去进行刺激，奖励完成任务好的项目部门和人员，而成本控制工作不到位、造成成本超支的责人员应予以一定的惩罚，并查明原因，总结教训。只有合理的奖惩机制才能充分调动全员参与项目施工成本管理的积极性和主动性。

2、树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海。对于施工作业队除组织广泛的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育。诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

3、加强各因素的针对性控制

针对人工费、机械设备、建筑材料等因素对建筑工程成本影响，有针对性地在各个环节采取措施，以做好成本控制管理工作。在建筑项目成本控制中材料费用管理极为重要，采购时采用“总量订货，分批采购”，避免积压和浪费，材料的采购量和价格由专门机构监督，保证建筑材料的合理开销，有效控制建材成本；施工项目通过与劳务公司签订劳务合同，按成本计划所含的人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，实现人工费的总量控制；减少因安排不当造成的设备闲置，提高设备利用率，避免不正确使用设备等方面控制施工机械使用费用。

4、落实动态成本管理

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。

四、结束语

对建筑工程的成本控制与管理问题进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程成本管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，提高自身的专业技术水平，采取行之有效的、科学合理的建筑工程成本管理与控制措施，真正做好建筑工程项目的成本控制管理，这样才能够帮助建筑相关企业获取更多的社会效益以及经济效益。

参考文献

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