日本企业文化中的集团意识

赵亭

【摘要】日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。其中的团队合作精神则是凝聚的日本的民族精神：在不利于民族生存，发展的外部环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展。所以，团结合作，同甘共苦，休戚与共，甘愿为团队，民族，国家勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精神为主导的企业精神。日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言，行为等方面都能体现出来，并且它已经融入到日本企业的管理之中，形成了日本式的企业管理概念，其表现形式多样。本文着重分析日本人的集团意识及表现形式，以求最终探析日本企业文化形成的意识根源以及集团意识给日本企业带来的影响。

【关键词】企业文化；集团意识；个人利益

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）07-061-01

日本企业文化是以强大的集团性为特征的。如果在同一个公司的话，公司的利益或者集体的利益要比个人利益重要的多。在日本的传统文化中，个人利益是以集团利益为基础的，在必要的时候，为了集团的利益可以牺牲自己的利益，这一思想刻在每一个日本人的心中。

一、日本企业文化中的集团精神

（一）和

日本企业文化中的集团意识是以中国传统文化的精神为基础的。“以和为贵”的企業精神贯穿于现代日本企业之中。具体解释“和”的话，就是团结互助，共同工作，互相谦让。在日本企业，同一个公司的人创造一种“和”的氛围，并且大家一起维持这种氛围。相比之下，个人主义或者公司内部的竞争就会被当做一种危险物来对待。所以贯穿于公司内部的“和”就会加强公司全体的团体精神，这样一来也会提高公司的竞争力。一般在公司内部的话，由于工作内容不同，职位也会不同，除了在工资负责自己的分内之事，他们也会关心与自己工作相关的工作内容。为什么会这样子呢？以防万一，有人休病假等事情，即使会影响公司的进程，公司的全体进程要尽可能的保持原计划进行，这样子才不会损害公司的利益。

（二）勤勉

日本企业的员工都拥有一颗勤勉的心。亚洲人有一句俗话“一日不工作，一日就不吃饭”。日本人特别是公司的员工，就把这种理念当做公司的发展理念，把公司的任务当做神圣的义务。所有的职员都会把懒惰当做公司发展的最大障碍，必须采取对工作认真的态度，对自身采取严格的要求，所有的这些都是日本企业优秀的品质。“勤勉”理念的具体表现就是在日本企业的生产线，‘生产顺序书等一些细小的注意事项以及各生产的职员都要拿出认真做事的姿态。所以，日本企业的商品都有高品质，并且能从顾客那里得到好评。

（三）忠

从历史来看的话，日本是以农业为中心的国家。日本农民对于当时的生产能力还是有限的。所以在当时的情况下就急于追求集体范围内的互助与共同作业。所以就产生了家族主义并且要向家族尽忠的理念。“忠”是从农业时代向现代日本过度的。为国尽忠，为企业尽忠都是很重要的。在日本企业，上下关系是很明确的。在正是的场合，虽然上司和部下的位置看起来差别很大，但是，在非正式的场合，上司和部下的关系就以家族的形式来呈现。这就是在中国“忠”的思想的影响下来创造的日本精神。

二、日本企业文化中的集团精神的表现

在集团内部，人们互相依赖，共同作业，以集团的发展为中心。日本人集团意识的表现形式各种各样，具体表现从以下几个方面来讲。

1.内与外的区别

由于日本人的团体性很强，所以公司内部与公司外部的区别很大，特别是对公司外部使用的语言，礼仪等细小的部分，实际上在公司外部的交流才能真正的产生距离感。在公司内部人们交流使用的语言，礼仪也会受到重视，但是，它却不像公司外部那么严格，特别是对于关系好的人，语言的使用就没有那么多条条框框的束缚。

2.顺序的认识

在日本，大部分企业，根据职员工作的年限，会给与相应的工资以及相应的工作地位，因此，在公司工作的时间越长地位越高。在公司内部，前辈，后背以及新人等位置不同，对于不同层次的人使用的语言和礼仪也不同。无视或者轻视这种规则的人就会被公司其他的人所嫌弃。

3.企业内的集团意识

以松下电器公司为例：日本的松下电器公司是世界有名的电器公司，在1933年7月，日本课本就表现了企业家的精神。松下企业家的业界精神就是正直，坚韧的斗争与进取，谦逊的精神，还有感谢的精神等。松下电器公司也很重视培养职员的松下精神。教育指导自己公司的管理人员以及从业人员，通过教育指导来强化职员的集团意识。

三、日本企业文化中的集团精神的影响

很多日本企业有这样一种习惯：每天的工作始于早上的会议。他们会歌唱公司的歌曲，跳公司的舞蹈以及朗读公司的精神理念，来使职员行动的节奏与公司的节奏相一致。能达到一种与公司职员共命运的感觉以及增强互相合作的效果。

日本企业很重视团体工作。大家一起努力工作，一起把工作做完。一种优秀的工作成果是大家一起努力的结果的共同认识，而不是强调优秀的个人能力以及个人成绩。这是由于强调自己的个人特长，会改变公司内的“和”的氛围。

日本民族文化是日本企业文化的根源。集团意识是日本企业文化中的一个方面。企业的集团性也表现了企业的信赖感与归属感，同时也发出一种企业与职员同命运共生死的信号。这就是日本企业文化的中心，同时也是日本企业的特征。

参考文献：

[1]江华.日本企业文化的民族性及其启示[J].华夏文化，1998（3）.

[2]朱成全.企业文化概论[M].大连：东北财经大学出版社，2005.

[3]谭一夫.日本式管理[M].北京：西苑出版社，2011.