建筑工程施工技术管理

史亚楠

摘要：技术管理在建筑施工中占有重要位置，是整个工程不可或缺的部分。所以，要想保证施工质量和施工进度的话，就必须在施工中采用相应的对策对所应用技术进行优化整合，以此来保证施工单位的竞争力处于优势地位。本文结合笔者多年实践工作经验，就建筑工程施工技术管理优化措施等相关问题进行了详细的阐述，希望能对同行们有所帮助。

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施

在施工管理中，施工技术管理的有效性直接关系到施工进度的快慢和施工质量的好坏。只有不断提高施工技术水平，实现技术创新，强化管理，才能为工程质量保驾护航。而在实际的管理过程中，施工技术管理亦存在较为出题的问题，也给整个建筑工程的施工质量埋下了隐患，因此，建筑工程施工技术管理也成为业界普遍关注的重点研究的课题之一。

1.施工技术管理概述

一般而言，建筑工程技术管理的内容是有着一定的范围的，在具体的工程项目施工中主要体现在：培训员工的技术，档案的分类归档以及施工组织设计、进行施工图纸会审以及施工技术交底，积极开发和应用四新技术，只有将技术管理所涉及的相关内容做好，才能让施工技术达到设计图纸和相关规范要求的标准，进而保证施工质量。

这里需要提醒的是，在进场之前，施工方必须做好技术施工前的技术交底工作，具体的方式可以是组织员工对相关的内容进行培训，让作业者由足够的施工技术准备，并确保在技术更新中能够处变不惊；而再管理工作中，除了严格按照国家相关法律法规规定的有关施工技术强化监督管理外，还应考虑到工程项目的现场施工条件，不能搞一刀切；而对施工中所需应用的新技术和新工艺，必须提前做好鉴定和测试工作；充分考虑到施工单位的具体施工资质和人员素质等综合情况和施工客观条件等因素，最后确定出既经济又合理的最佳施工方案。

简言之，只有将建筑工程施工的所有基础工作做好，才能保证整个工程的施工质量，这就是管理的关键要素所在，因为一旦遗漏其中的某一处，就会影响整个工程的质量和进度。当然，在现实的管理工作中，还要根据施工项目地点和条件的不同，制定与之相符合的质量管理目标，确保其既能满足竣工要求的标准，也能符合施工单位具体的施工条件和要求。对施工企业而言，建筑市场竞争日趋激烈，施工单位要想在市场大潮中处于优势不败地位，就必须时刻根据市场的变化来建立和完善与之相适应的技术管理制度，使施工单位自身的实力不断提升，占据江山一角。

2.基础施工技术管理对策

（1）施工前的准备阶段

工程施工前的准备过程中，应不断建立和完善各种施工规范和标准，使其与设计图纸的要求相适应，此外，技术管理各部门的技术责任也应进一步不明确，必须做到具体责任专人负责，在此过程中，更应不断激发施工技术人员的工作积极性。该环节中，为了能够保证顺利施工，施工技术管理人员要对整个工程建设的进度、要求、特点等实际情况的内容有足够的了解，在确保外部施工条件充分的前提下，明确施工技术的基本任务，做到万无一失。而在进行施工图纸设计过程中，要保证经济合理的基础上采用先进的技术。施工单位应以事先得到的施工图纸为依据进行现场考察，在分析了可能遇到的问题并找到解决方法之后制定合理方案，在施工前组织施工人员进行交底交流，及时有效的了解并掌握施工图纸的技术要求和施工规范标准，然后结合现实施工情况确定合理的施工组织计划，让施工能够按计划持续进行。当编制施工组织计划工作完毕，针对技术管理做出具体明确的规定来规划管理，同时还要一并提出可能遇到问题时的科学合理的应对建议和对策；施工前的技术交底不可少，此外，现场临时用电的安全组织管理工作也不能落下。总之，在准备阶段，施工技术管理要想发挥施工前的指导作用，管理人员必须提前广泛搜集各种相关的技术资料和文件。

（2）施工全过程管理

施工过程中的技术管理是最为关键的环节。因此，在施工过程中，要严格把关施工技术的具体落实情况，避免出现问题，一旦发现问题要尽快纠正；每一项和每一部工程完工后都要有对应的审查环节，该过程中应特别加大对关键环节和隐蔽工程的监管力度，确保每道工序的高质量，为下一道工序做好铺垫；一旦在施工中出现技术问题，一定要具体问题具体分析，及时应对，确保工程进度不受影响。此外，施工质量事故记录不能少，还应提前做好相应的应急预案，将经济损失和人员伤亡降到最低。如果因客观因素影响不得不变更工程，变更施工前要组织各参建单位进行及時洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变更资料，并对经济技术资料、工程施工方案进行整理、分类，建立相应的经济技术资料的台账，为工程验收提供依据。除了上述的管理内容外，还应强化工程检测、试验以及测量环节的管理效果。

（3）竣工阶段

竣工阶段并不代表管理工作的结束，而是对技术管理工作更为严峻的考验阶段，该阶段是检验效益和保证施工质量的关键一环。该阶段中建筑工程验收主要以施工技术档案和管理资料为参考依据，具体的考核内容包括：工程竣工报告、分项和分部工程和技术人员的数量、名单表格，图纸会审结构和技术交底的记录，各种设计变更和工程变更通知单以及变更核实单，在出现质量事故后的处理资料，关键工程和隐蔽工程验收记录等资料。该过程，施工单位的具体责任和任务归结为：一，总结和归档工程施工资料和各种档案资料；二，研究分析应用新技术的施工项目；三，总结曾存在的技术问题和质量通病，在归纳经验教训的同时，提出新的建议和问题，为以后的施工管理提供可供参考的意见和建议。

3.强化施工技术管理的对策

（1）施工过程中的管理工作马虎不得，管理人员应做好如下管理工作：首先，明确施工技术管理目标。其次，建立健全的技术管理制度。企业的领导者在企业治理过程中必须以法律为准绳，将各级技术管理人员的权职责作出明确的标示。再次，确保施工中的有关技术人员对所需的施工技术要求、方法和标准等做到熟烂于心，应用起来游刃有余。最后，检查和验收工作是最应严把质量的一道管卡，必须严格按照有关规范标准执行，不合格的一律不得通过。

（2）不断加大对新技术和新工艺的研究投入，积极引进新型材料，并将其应用到施工过程中。为了确保施工单位在市场中的优势地位，同时还要在企业的综合实力和核心竞争力的提升上做文章，；最重要的一点是，在建筑工程施工中技术管理必须要持续进行，为保证其良性发展，可通过建立技术管理机制和技术责任制度来实现，并进一步为技术管理细则和规定落实提供参考依据。

结束语

总而言之， 在建筑工程施工技术管理的主要任务就是运用合理的管理方法和手段，促进施工技术工作有效开展，保证及时有效的发现问题，把技术问题和安全隐患消除在萌芽中。可以说，技术管理具有不可替代的作用，施工单位只有从根本上引起对技术管理工作的重视，在工程项目中不断总结经验教训，积极引入新的技术、新的工艺和新的材料，让工程质量和施工效率同步提高，才为施工企业创造更好的经济效益，进而提升企业的竞争力，让企业处于良性的发展态势中。

参考文献：

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