分析土建工程施工管理中精细化管理的运用

贺阳

摘要：土建工程精细化管理对于土建施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进土建工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。

关键词：土建工程；施工管理；精细化；管理

1导言

当前随着国内建筑业的不断发展，土建工程越来越多，同时不少建筑企业的施工管理存在着管理质量下降、管理制度落实不力及安全管理不到位的问题，为了有效提高施工管理水平，保障工程质量，必须采取措施加强质量管理、进度管理和安全管理的工作，通过这些具体的措施来有效提高整体施工管理质量，确保工程施工的顺利开展。

2加强土建工程施工管理精细化管理的重要性探析

加强土建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。（1）施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制土建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；（2）施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；（3）施工精细化管理对土建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。

3土建工程施工特点分析

首先，露天作业多；在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。

其次，施工过程复杂；通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。再次，高空作业多；在土建工作中超过90%的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。

4我国土建工程施工管理存在的问题

4.1施工监理不到位

作为土建工程管理工作的执行力的一部分，土建施工监理对于工程质量和施工进度有着重要影响。如果施工监理人员不作为，监理水平不高，就会导致土建工程项目不能按照合同规划的进度内完成，施工质量也会造成影响。我国在2000年正式对监理工作颁布监理规范性的文件，虽然相关的规范已经出台，但是由于建筑单位对于监理工作的不重视，监理职位缺乏符合相关标准的人才，无法对施工项目进行有效的监管，施工中可能出现的问题可能就会被忽视，建筑资源被浪费的同时，对土建工程质量问题埋下隐患，对于企业的经济效益和社会效益都是不利的。

4.2施工管理的技术水平较低

从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术、产品，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动土建工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在建筑行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的土建施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。

4.3施工队伍的综合素质偏低

在很多土建工程中，一些施工队伍的参与人员都是来自农村的打工者，他们的知识文化水平不高，施工技术水平的掌握速度以及理解力方面相对较差，这给施工管理工作带来一定的难度。一般来看，这些团队（农民工队伍）没有经验，但是作为施工企业也没有对他们进行施工前的专业培训，加上施工人员对于自身的职责认识不够明确，不能满足现代化的施工要求。这些问题的存在，给施工质量带来不利影响，也为施工过程中由于操作不规范留下安全隐患，对于土建工程质量以及人身安全都是一种威胁。施工管理工作无法在一种有序的环境下进行。

5加强土建工程施工管理的策略

5.1加强质量管理保证经济效益

土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质量问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不符相对为人所忽略，实际上这些因素对工程质量有着很大的影响，它是引发很多常见质量问题的根源，因此要对此提高重视，在施工管理时要予以特别注意，以便从根本上对工程质量问题进行有效防控。

5.2加强建筑材料质量管理

对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。

5.3加强土建工程进度管理

土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。

5.4做好工程中的安全管理工作

首先，在施工前要对所有工作人员继续相关的安全培训，提高他们的安全施工意识。其次，各施工单位要建立起必要的安全操作规程，强调流程办事，并建立相应的监督检查机构，不定期地检查员工对安全操作规程的落实情况，严惩那些不按规章制度办事的员工，对那些遵守情况好，长期没有出现安全施工问题的员工则要予以奖励和提拔。再次，要树立“预防为主”的理念，在进行施工前的准备和设计工作时就要考虑好施工阶段可能出现的种种安全问题，然后采取必要的防控措施，尽量做好事前预防工作，这是安全管理的最高境界。

结语：土建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市場竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献

[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑，2010（19）.

[2]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量，2010（08）.

[3]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2010（10）.