浅谈新时期加强工程机械管理的路径

方旭明

摘要：近年来，随着经济的发展，工程建设事业也蓬勃发展，并逐步延伸到海外市场。工程机械的管理作为工程建设的重要组成部分，与工程建设的顺利完成有着密不可分的关系。本文主要分析了目前工程机械管理中存在的不足，并提出了新时期加强工程机械管理的路径。

关键词：工程机械；管理；不足；路径

引言：

随着近年来改革开放的深入，工程建设也进一步发展，并随着科技的进步而呈现大型化、机械化和自动化的特点。工程机械作为工程建设的基础，在促进工程建设生产效率的提高以及保证工程建设质量上发挥着重要的作用。随着机械化施工的范围逐步扩大，加强工程机械的管理迫在眉睫。

1工程机械管理中存在的不足

1.1工程机械管理制度不健全

虽然随着时代的进步，大部分企业对工程机械的管理逐渐重视，并采取了有力的措施来加强工程机械管理。但是仍有一些企业受传统的重应用、轻管理的落后观念影响，缺乏对工程机械管理的重视，造成相关管理制度不健全，不能为规范和监督企业的工程机械管理行为提供有力的依据。一些企业存在着工程机械管理制度不完整甚至缺乏的现象，例如机械设备的台账混乱、设备维护制度不完善的现象。而且目前虽然有一些企业已经实施了定人定机等相关的工程机械管理制度，但是仍然存在着管理责任不明确、工程机械的使用和保养不到位等现象。

1.2工程机械管理机构弱化

如今在我国的一部分工程企业中存在着对工程机械管理不重视、管理机构弱化的现象。由于工程机械涉及的范围较多，而且使用也很频繁，部分企业为了降低管理的成本，有时会精简工程机械的管理机构和管理人员，甚至有些单位没有设立专门的工程机械管理部门，而是将其纳入其他管理部门之中，这不但会造成对工程机械管理的专业性不足，而且影响管理人员和操作人员之间的对接效果。此外，还有一些企业虽然设置了专门的工程机械管理机构，但是缺乏足够的重视和话语权，导致这些管理结构形同虚设。

1.3缺乏科学的工程机械更新计划

随着近年来科学技术的飞速发展，工程机械和技术也在逐步更新，并被应用到施工中。与传统的工程机械相比，新型的工程机械不但可以缩短施工时间、提高工作效率，甚至还可以提高施工的工程质量。然而在目前的一些企业中存在着工程机械老化、严重影响施工效率和效果，亟待更新换代的现象，而有的企业虽然有明确的工程机械更新计划，但是由于缺少对工程需求足够的了解，导致有时购入的工程机械与企业的发展并不完全相符，造成新的工程机械使用效率下降，给企业带来一定的经济损失。

1.4机械设备使用不规范

在一些工程项目施工企业中，由于受制于施工人员的学历水平和专业水平，许多操作人员基本只会操作，对于工程机械的维护与使用知识了解并不多，特别是对于一些聘用的临时工来说，各方面的的条件都不够专业，不重视机械的正确使用方法，在使用过程中不对机械超负荷及机械维护做出充分的考虑，甚至还会有一些违规操作的现象出现，这些情况的出现无疑会加快机械的老化与机械磨损的程度。

1.5机械设备配件保管混乱

工程施工项目人员具有流动性大的特点，交接频繁，设备管理人员调离后交接不明确，导致机械设备配件积压，清单不明确，且存在很多项目管理范畴设备用不上的配件，以及采购环节管理宽松，消耗记录不明确等问题均给项目部带来了成本控制不严的隐患。保管人员没有经过正规的培训上岗，致使管理混乱无章，制度无法落实到位等情况

2、新时期加强工程机械管理的路径

2.1建立健全工程机械管理制度

一般来说，建立健全工程机械管理制度是搞好工程机械管理的前提和基础，施工单位首先要保证工程机械设备组织的顺利开展，落实定岗到人的制度，对机械进行综合全面的管理；其次，建立健全工程机械的统计制度，统一对机械设备进行有效管理，并建立详细的机械技术相关档案，定期开展机械设备使用检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，为了提高工程机械管理人员的工作积极性，能够在工作中充分地实现他们的价值，施工企业可以实行绩效相关制度；最后，在实际的施工过程中，一定落实“三定一包”制度。

2.2落实工程机械换代机制

机械设备的性能不仅会影响到项目工程的质量，还会直接影响到企业的施工效率和企业在市场上的竞争力。因此企业要着眼于长远利益，不能夠只顾眼前利益，必须严格落实设备的报废制度，努力做好机械设备的更新换代工作。在进行更新换代的过程中务必要按照机械更新换代的规则以及企业自身的实际情况，根据科学的检测，将设备中磨损严重、技术性能较为落后、耗能相对较高、效率低以及修理维护费用高的机械，特别是那些已不能达到安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。

2.3建立工程机械操作岗位责任制

为了保障工程机械的正常使用，施工单位应该设立专门的机械管理部门，该部门包括机械管理与调度员、操作人员、维修及保养人员、仓储人员等，并明确该部门专门负责管理机械设备的职责，不将该部门置于其他职能部门之下。按照相关要求，建立机械管理责任制是在施工的规章制度中明确每一个工作人员根据其岗位的不同而应担负的责任与义务，也就是说，不但要求工作人员要做什么，还要要求该怎样做。每个人都对自己的工作岗位负主要责任，实现机械管理责任化、制度化。

2.4提高员工的专业素质

众所周知，现代科技的高速发展给工程机械也带来新的变化，新旧机械换代也越来越频繁，工程机械人员要想跟上时代发展的步伐，做好相应的本职工作，就必须及时对自己的知识与工作技能进行更新，只有通过不断进行培训与学习专业知识，才能保证工程机械人员能够科学合理科学的使用机械。企业一定要加大培训的力度，为提高工程机械人员的操作技能做一些实实在在的事，不能只注重形式必须要保证达到预期的结果，通过卓有成效的培训来提高企业工程机械人员的操作水平，这样也有助于企业走上良性的发展之路。同时也要为员工营造良好学习与工作氛围以便提高他们的工作效率。另外，建立技术水平和工资挂钩的制度，使员工有提高自身专业素质的紧迫性和积极性，如此可以更有效地实现这一目的，为企业发展服务。

2.5加强库存备件管理，降低备件库存

首先，及时盘点和清理库存配件，由于库房备件种类繁多，构成复杂。安排人员根据不同设备配件分类逐项进行列单，通过库存清理摸清了备用配件的情况，为下一步工作打下了基础。其次，明确采购目标，制定节能措施。通过对全年配件消耗进行统计、分析，结合公司节能减排管理，制定节能措施，减少配件库存过多问题，消耗配件不明确，采购混杂不合理情况，统计配件每月消耗量，完成单机核算。此外，严格落实工程机械的交接制度。加强要求各班组对所领的配件一律实行交旧领新制度。领用配件实行单机建账管理，落实责任人。月底根据配件维修情况进行单机核算，在消耗可控的同时确保设备正常运转。

3结束语

综上所述，要想提升工程建设企业的经济效益，就必须加强工程机械的管理，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升工程机械的管理水平，保障企业正常的施工建设，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 萧锦豪. 浅谈机械设备管理常见问题及处理措施[J]. 经营管理者. 2013（25）

[3] 刘治平. 加强机械设备管理 提高设备经营效益[J]. 中国高新技术企业. 2009（19）