论企业管理模式与企业管理现代化

童国友

摘要：企业是我国社会主义经济的基本组成单位，是国民经济的细胞，因此，要实现国民经济的管理的现代化，就必须首先实现企业管理的现代化。本文介绍了企业管理模式的选择，阐述了企业管理现代化及未来的发展趋势，分析了融合并创新与管理现代化的管理模式。

关键词：企业；管理模式；管理现代化

在经济全球化的今天，我国企业不仅仅要在本土面临国际竞争，在走出去的同时还要面临在其他国家的国际竞争，这些都说明企业管理现代化已经刻不容缓。当前我国企业仍然存在诸多问题，严重的阻碍了其健康可持续发展，尤其是在管理模式的落后方面，不仅阻碍了企业生产力的提高，降低了其市场竞争力，不利于企业健康快速发展。因此转变企业传统管理方式，引进最新管理模式，从而有效实现企业管理现代化，对于企业生存发展来说尤为必要。

一、企业管理模式的选择

企业管理模式，主要指的是企业为了实现经营目标，对企业的资源和经营活动框架以及方式进行组合。目前能够在企业管理中发挥作用的主要包括企业资源计划、制造资源计划以及企业重组和生产技术优化等方面。

1.责任管理模式。该模式主要是明确企业在发展中所应承担的社会责任，在企业的战略目标中，不仅要实现对利益的追求及自身的发展，还要兼顾对社会的责任，企业在各种中长期的规划制订中，都要受到社会责任的制约，并以实现对社会的责任为终极目标，从而实现企业和社会的协调发展。企业在管理模式方面只有把社会责任当作其核心，才能促进其健康可持续的发展。

2.文化管理模式。该模式是建立在构建企业自身文化基础上的一种管理方式，企业文化不仅体现了该企业的发展历史，还蕴含了企业的核心价值观念，通过使员工对企业文化的认同，能够从思想上将与员工统一起来，形成巨大合力，为实现企业共同目标而共同努力。此模式的核心是以人为本，即员工是企业发展中，最为重要也是变数最大的因素之一，员工的工作技能及其职业素养等，对于企业的发展尤为必要，因而通过采用企业文化管理的方式，在感情上给予员工支持，尽可能满足员工的合理需求，将员工糅合起来，加强其认同感和归属感，对于实现企业的现代化管理，意义重大。

3.知识管理模式。该模式非常重视信息技术手段在企业管理中的运用，同时将知识作为企业的宝贵财富加以有效管理，在企业人才选择及培养方面，企业更看重具有国际化视野及超前意识的人才，以适应现代化管理的需要。同时在企业管理过程中，强化最新信息技术手段的应用。

二、企业管理现代化及未来的发展趋势

1.企业管理现代化的实现途径。将“新三论”融入到企业的现代化管理已经成为大势所趋。企业要向实现管理现代化就不能够简单的停留在理论分析上，而是要积极的通过理论结合实践进行实施，才能够真正实现企业管理的现代化，具体要从下面四个方面着手。第一，以正确的思想进行引导，有广泛的资源作为企业管理现代化的资源支持，企业要组织领导层认真学习“新三论”以及“旧三论”的相关核心思想，进而提升管理现代化的理论层次。第二，从提升企业的整体素质着手，比如加强企业文化建设。第三，自觉地将企业的发展大势融入到国际化层面，以国际的角度进行企业管理。第四，有具体措施进行现代化管理，比如创新管理模式，通过实践寻找符合企业发展需要的道路和方向。

2.企业管理现代化的未来发展趋势

随着“新三論”的深入研究，企业现代化管理已经发生了翻天覆地的变化，而这些变化正是未来企业管理现代化的发展趋势，这主要体现在下面几个方面：

（1）突出了社会责任意识，随着这个理念的传播，社会责任已经成为企业的共同责任。与此同时，也成为了企业作为公民的一种义务，不仅仅包括了人文关怀，同时还包括了对国家利益以及社会环境等诸多方面的责任。这是对传统企业以利润为中心的重要修正，是对企业发展方向的重要指引。社会的蓬勃发展需要每一个成员具有责任意识，而企业的茁壮成长亦需要员工的责任意识。设想一个没有责任意识的个体，怎能担负起团体寄予的希望。

（2）突出以人为本，以人为本的理念，无论是在企业管理还是在社会公共管理方面，都是耳熟能详，日益提倡的追求目标和口号，已经成为现代企业管理的重要理念。因为，以人为本是建立在“本质论”的基础上，能够帮助企业实现发展目标和管理手段的有效统一，企业发展离不开员工，员工是企业最大的财富，因此企业在管理上要充分重视以人为本，深入做到以人为本，了解员工的需求，注重和员工的沟通，将员工放在正确的岗位上，通过培养、使用和激励等多元化管理措施来实现企业和员工的价值统一。

（3）智能化管理进一步发展，基于大数据和数据挖掘的管理等智能化技术，将会在现代企业管理中起到重要作用。通过建立信息化系统，建立智能化数据库，能够有效的提升决策准确度，特别是当前企业的数据的增长速度越来越快，历史的数据对于企业未来的发展具有良好的决策效应和参考价值，而智能商务的出现则能够将历史数据进行深入分析，从而帮助企业改善绩效管理和业务创新。

三、融合并创新与管理现代化的管理模式

1.制度与关怀管理模式。制度与关怀的关系类似于“法制”与“德治”的关系，两者并不矛盾，而是相互促进、互为补充。制度为企业开展正常工作提供了规范，而关怀协调了内部矛盾，利于工作的有效开展。企业在进行制度化管理的同时，应注重关怀管理，要保证员工的工作热情和创新能力，提高员工综合素质，根据员工能力和情况为员工制定与之相符的职业目标，关注员工的心理和身体健康，定期为员工开展心理咨询服务和职业道德培训工作，针对员工特点适当满足员工需求，增强员工企业归属感和对企业的奉献热情，从而在管理上弥补了关怀模式与制度模式上的不足，利于企业经营目标的实现。

2.企业效益与社会责任结合的管理模式。企业在发展初期往往更注重企业效益，效益是企业生存的动力。但随着企业规模扩大和效益的不断提高，由于企业在生产过程中往往会产生社会成本，企业更应该响应国家政策，实现企业效益与社会责任结合的管理模式。这种模式是企业站在社会高度，立足于企业长远发展的需要，将企业在社会上所承担的责任纳入企业文化和经营战略中，实现企业发展与社会发展的平衡，推动企业和社会的共同发展。此外，这种管理模式可以使企业综合考虑企业行为对生态、社会所产生的影响，继而在制定短期、长期发展目标时实现成本最小化。

3.网络信息型管理模式。网络信息型管理模式是在计算机网络技术基础上，将网络信息技术当做企业资产进行管理的模式，具体包括员工信息技术的储备、企业重要数据的存储以及企业通过网络信息建立的客户群体等。这种模式下企业应该重视信息资源的重要性，加强人才的培养并做好信息保密工作，学习并建立网络信息化组织，通过网络做好风险控制、数据计算等工作，实现企业信息资源的有效整合，提高企业利用资源效率，从而实现网络信息在企业中的价值。

企业要想实现健康可持续的发展，转变以往的管理模式，在管理中重视对社会责任的承担，强化对企业文化的管理，坚持以人为本的思想，注重对信息技术的运用等，能够有效的推动企业现代化管理方式的实现。

参考文献：

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