建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

黄国安

【摘要】施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理

引言

作为工程建筑管理的一项重要工作，保障工程进度与工程质量，提高工程施工的绩效比，实现工程利润的最大化是建筑施工技术管理是工程建筑管理的主要目标。提高建筑施工技术管理的水平和质量，是优化建筑施工组织，提高建筑企业市场竞争力的主要抓手。

1、建筑工程施工技术现状及措施

1.1建筑模板的支设问题及对策

目前，我国模板工程主要采用的木模版，由于建筑施工的工作量越来越大，许多施工单位只是一味想着谋取更多利益，节省材料资金，多次周转使用木质模板，最终导致模板因长期受力变形损坏，通过模板拼装的各种混凝土构件也会因模板的封闭不严等问题造成变形。这种模板拼接的梁、板、以及柱等混凝土构件质量也会存在很大风险。针对上述模板支设的问题，可以采用以下策略：首先，在运用木质模板拼接混凝土构件之前，要对模板材料的规格进行严格检查，如出现变形或者受损的情况，应立刻停止使用；其次，运用模板拼装好混凝土构件时要检查其密封是否严实，检查模板支架是否搭设牢固，如有问题，则尽快进行改正；然后检查拼装模板内部有没有清理彻底；最后，在浇筑完成之后要复查所拼接的构件的定位轴线以及标高，并在达到规定的成型强度和拆模时间之后按照标准顺序进行拆模，注意保证拼接混凝土构件的完整度。

1.2钢筋施工技术问题及对策

钢筋施工主要包括选材、钢筋加工以及钢筋作业三个方面。在选材方面，许多再生钢材常常在钢筋市场上蒙蔽建筑单位，但是再生钢材的抗压强度往往达不到设计的要求，自然会影响建筑工程的质量；钢筋加工的过程属于繁琐的工序，如果加工不合格将直接导致工期拖延和材料的浪费；钢筋作业的问题主要是在搭接布设混凝土构件的时候，出现错位或布设不均匀的情况，直接影响构件的强度。针对钢筋选材的问题，建筑企业需要重视并严格把关，通过正规的渠道获取材料资源，并严格检验钢筋材料的生产合格证，并见证取样、严格把关，控制好钢筋进场之前的质量。进入施工现场之后，为了确保钢筋加工的合格，要对钢筋材料进行力学试验的鑒定，如果出现力学特征不合格问题，一律停用。在施工现场中，首先要复核检查钢筋的绑扎规格、焊接规格以及搭接和布设规格，然后根据施工图纸严格设计钢筋搭接的锚固长度，同时做好记录备案，保证质量问题。

1.3混凝土施工技术问题及对策

高层建筑大多为框架结构和剪力墙结构，因此混凝土质量的好坏对建筑物后期的使用情况起着决定性作用。而现代化的运输混凝土中可能会存在一定的变化问题，由于长时间的搅拌，混凝土本身的水分和灰的比例发生一定的变化，从而导致运输到现场的混凝土无法达到施工的设计要求。另外，混凝土振捣工作常常出现方法不合理、漏振、振捣不密实等问题，直接导致构件成形后的麻面、蜂窝以及空洞等质量问题。针对混凝土问题，首先要严格控制其现场的水灰配比标准，进过严格的配合比实验之后方可施用；其次，合理把握现场搅拌混凝土的时间，注意严格控制添加外加剂的分量；最后，在振捣过程中，要保证振动器直上直下的垂直振捣，并使振动器快速插慢速拔，同时保证均匀分部插点，避免漏点插。注意在震动过程中避免混凝土下沉，保证表面的平坦和密实，考虑留置施工预留缝等问题。

2、施工现场管理措施

2.1强化施工人员水平

由于工程建筑本身存在着较大的流动性，因此施工人员存在着很大的不稳定性，很难对其进行长期的阶段性培养，在这种情况下，应做好施工人员的选择工作，严格选用标准，慎重录用。施工人员是整个工程建筑的直接操作者，因此施工人员的综合水平以及专业素质直接影响到工程建筑的整体质量，只有关注到施工人员的素质与水平问题，才能够保证施工质量。在这种情况下，应强化安全施工的宣传与倡导工作，做好相关管理工作，使工程人员意识到工程质量的重要意义的同时，有意识的强化施工的专业水准与素质。安全是工程建筑的底线，只有保证工程安全以及施工人员的安全，整个工程才有意义，才谈得上施工水平问题。这样一来，施工单位应通过设置专职安全监管机构，来确保人员施工标准的规范与准确，保证每一个环节能够保质保量，通过随时随地的检查，督促工程人员严格执行相关标准。并在此基础上，对工人们进行安全、技术、素质等等各个方面的培训工作，以提高工人综合水准。

2.2健全监督制度

在时代进步的大前提下，建筑工程行业的优化与提高进程成了一件没有止境的事情，在这种情况下，相关企业只能够通过自强不起的努力，使自身获得持续性的进步，在不断自我超越以及自我完善的过程中，争取生存与发展的空间。在这种情况下，只有从监督工作入手，并强化监督力度，健全监督机制，对整个工程进行全覆盖、无死角式监督，才能够使工程在根本上得到强化。通过制定严格的监督制度，使得这一工作能够得到层层落实，只有这样才能够从根源上避免安全隐患。

2.3健全管理制度

只有管理制度完善才能够对整个工程施工做到全面的管理，只有系统的管理制度才能够使得管理工作环环相扣，取得有效的连接，在这种情况下，健全管理制度就成为了一个施工企业整体经营水平的一项衡量指标。大量事实证明，只有管理制度的完善才能够保证一个团体的强大，才能够使得团队的工作效率得到保证，这样看来，完善的制度是保证企业可持续发展的基础。在这种情况下，针对建筑工程施工应该建立起一套系统的管理制度，使得这一管理系统能够层层递进、相互辅助、相互促进，并保证管理的灵活性，能够做到整个管理系统的如身使臂和如臂使指，对整个工程全方位覆盖，保证管理工作的无死角。

2.4引进新技术

抱残守缺、墨守成规的态度，只能够使得自身逐渐被遗落在时代的大潮中，因此只有与时俱进才能够保证自身获得持久的活力。在这种情况下，应该勇于在工程施工中引进新技术，这样一来将能够取得意想不到的效果，不仅能够使得工程施工更加高效，还能够同时兼顾到工程的质量和安全系数。新技术的引进将会对整个施工体系带来系统性的变革，不仅能够优化施工工艺，提升工程质量标准，最关键的是能够为施工企业拓展利润空间。

3、结语

在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天，人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化，相对应地，行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设新的保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。

参考文献：

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