房屋建筑工程施工现场管理方法

【摘 要】随着人们生活质量的不断提高，房屋质量也随之提高。在提高房屋质量的所有措施中，对于施工现场的管理成为了最重要的一点。因此，完善房屋建筑中的现场管理的措施是极其重要的。本文就对在现场施工管理过程中的相关措施进行了分析。

【关键词】房屋建筑工程 施工现场

当前对于我国来说，房屋建筑工程施工现场的管理是一个特别复杂的项目，也对于在房屋建筑工程各施工工种到场的准备的一个是一个必要的因素。它还能保证施工现场管理人员与施工项目负责人对于现场出现的实际情况及进度的误差进行及时地沟通和协调，并且根据现场的实际情况和施工情况对原定的计划进行一些调整和修改，保证房屋建筑工程的建筑质量及建成建成时间。

一、 房屋建筑工程施工现场管理现状

根据我国现阶段的房屋建筑工程施工现场的管理情况存在的问题来说，与先进国家的比较完善的施工现场管理体系相差很大。之前的几年在我国的房屋建筑工程中的现场管理大多都是由建筑商自己来进行管理的，但是随着发展的需要和问题的出现，社会力量及政府相关机构也参与到现场管理中起到监督的作用。这样的一些改变拉近了我国与国际化管理体系之间的距离。

二、 房屋建筑工程施工现场管理原则

本文也是根据在房屋建筑方面的具体工作经验做出的一些总结：

（1）要根据法律法规的规定对施工现场进行管理。施工现场的施工过程一定要根据国家的法律法规进行，比如现在国家已经出台的《建设工程施工现场管理规定》《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《消防法》等，都可以在实际的施工中运用。

（2）要科学合理的推进施工进程。在实际的施工过程中要按照一定的节奏进行施工，科学合理的安排，在适合的时间进行施工的内容，在没有受到影响的情况下可以连续进行，避免中断进程。

（3）经济效益在现场管理中的体现。一个工程的完成过程既是建筑产品的形成过程，也是工程成本的体现，在整个施工的过程中不仅要保证工程质量，同时还要在可能的情况下降低成本，节约劳动力，在最少的浪费的情况下完成最好质量的工程。

三、 房屋建筑工程项目的质量管理内容

1. 建立健全质量保证体系

为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2. 人、材料、施工机械的控制

（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。

（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。

（3）施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

3. 控制施工工序

施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序質量控制：要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提；在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量；设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。

四、 房屋建筑工程施工现场管理方法

1. 施工技术的安全运用

正确运用施工技术，确保施工设备及人员的安全对于施工现场的管理是非常重要的。所以说能够正确地运用施工技术在整个施工现场中不仅能够保证进度的正常进行，也能最大的程度上保证施工的安全，防止发生意外。由于现在的现场施工人员专业性不高，施工企业要求赶工而没有提高施工员的安全意识，这样的话也可能会影响施工的整体质量。所以在施工的同时也要加强对施工人员的安全教育和技术能力，再就是要加强施工人员的高效施工理念，使施工人员了解到施工质量对于整个工程的重要性，必须让施工人员对于施工质量和建筑目标有明确的认识，并且在施工管理人员与施工人员进行问题交流的过程中也是相互学习和共同进步的过程。

2. 加强施工监督力度

在实际的房屋建筑过程中，在现场管理的工作中实际的质量实施折是一线的施工人员，但也是施工质量事故的制造者，整个施工质量的的好坏取决于施工人员的实际施工质量，所以要加强对现场施工人员的管理和监督是不可避免的。施工人员作为建筑工程中的主要动力，不同于机器没有消极怠工的情况，而施工人员会因为个人的原因出现消极怠工的情况，有时还会出现投篮耍滑的情况。所以要做好对施工人员的监督工作才能保证好工程质量。

3. 做好施工现场的跟踪检查工作

项目工程现场施工质量管理和控制设计的因素非常多，同时由于房屋建筑工程的性质所决定其工作强度大且施工时间长，因此，对于工程每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现有所差错必须及时解决以免影响到下一道工序的进行。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。

4. 施工现场的进度管理

（1）合理控制施工现场进度

在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，要在合理的情况下对总体的施工工序进行安排，并且要合理的控制工程的进度，还要对已经超出计划施工进度的情况下合理的进行安排和调整，把整个施工工序做好安排，然后根据实际的进度进行分工，最后将施工的进度控制到计划的范围内。如果实际的施工进度要比计划的施工进度慢，那么就要对施工人员进行调整，如果实际的情况真的无法按期交工的话，那么就要在施工的过程中做好把控和调整，让整个工程在不影响质量的情况下能够尽快地交工。

（2）完善施工进度计划

在进行房屋建筑工程施工现场的进度管理中，需要制定确切的工程总体进度计划表，其包括进度实施的正常水平，施工建设投资、施工材料正常供应、施工场地规划和施工日期安排等。在进度计划表中要对各因素进行明确的要求，同时要根据施工中的具体情况进行调整改动，这样才能确保此计划表的可行性，进一步完善施工进度计划，确保房屋建筑工程施工的顺利开展和良好完成。

5. 房屋建筑工程施工现场环境管理

在整个施工过程中不仅要注重施工质量，还要对施工现场的环境进行管理。在一个环境良好的施工环境下工作不仅能提高施工人员的工作质量，还能够创造一个安全文明的场地，这样的话不仅能够为房屋建设企业创造出更大的经济效益，还能对整个建筑领域形成很好的推进。首先，现场管理人员要对整个施工的现场的卫生进行严格地管理，不仅要确保施工现成的清洁，还要对施工人员的住宿和工作环境进行整理。其次，还要对施工的现场秩序和器械的摆放进行严格地管理，能够确保施工现场能够有序地进行。

五、 结语

总之，本文通过对房屋建筑工程施工现场管理的分析和研究，来剖析出房屋建筑工程施工项目具体实施的重要性，从而能够通过科学的提高现场的施工质量，来保证房屋建筑工程的顺利进行和完成。所以在实际的房屋建筑工程实施的现场管理中，要把现场管理工作的各项工作全面落实，才能够保证现场施工的高质量完成。

作者简介：

别磊磊，男，助理工程师，工作于河南地远建筑工程有限公司