浅谈水利工程施工质量管理

张月春

【摘要】本文主要对水利工程施工质量的影响因素进行分析，进而总结水利工程施工质量管理的方法和注意事项。

【关键词】水利工程；施工质量；影响因素；施工管理

在水利工程施工中，制约工程施工质量的因素很多，质量管理就是对这些制约因素不断的进行计划、检查、改进，根据施工过程中出现的问题改进技术方案，并实施运用，使施工按照正确的方法进行，以便保证施工质量。

一、水利工程施工质量的主要影响因素

1、人员的因素

影响水利工程施工质量的人员主要包括管理人员、技术人员、操作人员。工作人员的专业技能水平、团队协作意识、责任心等都在一定程度上影响着施工的质量，对施工质量进行管理时，要注意提高工作人员的素质修养，对其进行必要的专业培训。

2、材料的因素

材料是保证优良质量的基础，优质的材料可以创造符合要求的质量。材料的管理包括材料采购质量的严格控制、材料入库时对质量进行严格检查、使用过程中合理利用材料杜绝浪费、做好材料出库的记录工作以及对剩余的材料进行恰当处理。

3、机器设备的因素

机器设备直接影响水利工程的施工质量。应根据施工的环境、方式、建筑物、资金投入的不同而选用不同的机器设备。选用的机器应该兼具先进性和经济型，在施工过程中要注意机器设备的维护保养，保证其良好运行，提高工作效率。

4、施工方法的因素

施工方法是指施工的工序安排和工艺要求。施工前必须制定合理的工序安排和工艺方法，在施工过程中严格执行，并根据具体情况不同再多方案做出调整，保证工程能够以优良的质量按时完成。在制定工序安排和工艺方法时，必须综合考虑投入资金、工艺条件、机器设备、材料和施工环境等因素的影响，最后制定合理的施工方法。

5、施工环境的因素

施工的环境可能会造成人员身体不适、材料变质、机器设备受潮受损，影响施工进度。因此在施工前要充分考虑环境因素，保证人员的健康安全、材料的存放良好、机器设备的正常运行。环境还包括施工现场的工作氛围，管理者应该创造文明的施工环境，及时处理现场不和谐的现象。

二、水利工程施工质量管理方法

施工管理主要是针对人员、材料、机器设备、施工方法和环境等方面的管理，下面将综合以上因素探讨水利工程施工质量的管理方法。

1、人员管理

将不同的权利和责任分配给不同的施工人员，要求他们做好自己的工作，做到分工明确。要保证施工人员和管理人员详细了解水利工程施工的工艺技术、进度安排施工特点。合理安排工程的负责人、管理人员，分配经验丰富、技术扎实、责任心强的人员作为管理者。实行责任制，将每个工序的质量责任交给相应的小组领导控制，对每个环节的工作实行层层把关制度，对于施工的工序，要有专门的技术人员进行检测，若某一环节出现问题，将追究施工队、设计人员和小组领导的责任，这样就调动了施工人员工作的责任心和积极性，从而保证施工的质量。在工程实施过程中，技术人员必须把每天的工作内容详细认真的记录下来，包括施工过程中出现的问题以及解决方法、工程测定结果、各项工作内容的完成情况，作为最后交工时质量检验的根据。

2、材料和机器的管理

施工过程中所要用到的材料都要进行抽样检验，防止不合格的产品流入施工现场。经过检验的产品，只有经过管理人员的同意，才能使材料和机器设备进入施工现场，避免因材料设备准备不充分便进行施工而引起质量问题。为了保证施工的质量和检测结果的可靠性，企业必须使用先进的、优良的施工、检测机器设备，并在施工前和施工过程中定期检查材料和机器设备的质量，并对其进行定期保养。只有保证机器正常运行，才能保证优良的加工质量和准确的检测结果，从而使结果更有权威性，避免因检测结果不准确而引起经济纠纷。

3、施工方法管理

首先应该制定合理的设计图纸、施工方案和工艺方法，对于设计图纸要进行会审，这种方法有利于减少施工中的错误、保证施工以优良的质量顺利完成，若早图纸会审时发现不合理之处，要及时更正并将其记入档案，避免在以后的图纸设计中再次出现类似的问题。施工方要严格按照施工方案和工艺方法进行施工。在旱季或雨季，时间紧任务重，因此要合理规划安排施工进度，在追求进度的同时要保证优良的质量。为了保证以后制定施工方法有据可依，从工程初期就要建立技术档案，将整个工程过程中的数据资料进行整理保存。

4、工程建设资金管理

资金是工程顺利进行、具有优良质量的重要保障，因此对已资金要实行严格管理，专款专用，每项支出都要详细认真的作好记录，防止资金被挪用。在购买材料、机器设备等方面也要对资金的使用进行严格的控制记录。对于进度误期、质量不合格的工程可以拒绝付款。

5、工作制度管理

第一，工程的全部责任由法人负责，保证工程建设在市场经济规律的大环境下开展，保障施工的质量；第二，水利工程进行招标时，调查各投标企业的信誉度、企业资质、工作业绩，避免投标企业将项目转给其他企业，杜绝将不同工序再承包给其他企业，；第三，加强监督管理制度，只有在上一道工序完成，进行审批合格之后，才能进行下一个工序，有利于保证工程的质量和进度。

三、加强工程监督

1、提高管理人员整体业务素质

一般来讲工程项目法人当中的组织机构人员过于重视工期，轻视工程的质量控制。有些项目部技术人员素质不高，专业技术水平不高和缺乏管理能力，项目管理随意性较大。比如中小型水利工程资金来源大都是地方筹集，而且资金到位情况也比较差，工程很难按照计划进行，有时候地方矛盾也比较突出，由于领导重视不够，也同样会在一定程度上影响工程施工进度。还有一些业主不注重工程质量，在口头上说质量第一，而在实际施工中，特别是当质量与进度发生矛盾的时候，他们往往会放弃质量。只有提高工程管理人员的整体素质，严格按照工程文件、程序、规程、施工工艺进行质量控制，才能保证水利工程的工程质量。

2、要严格履行合同

有些水利工程項目，在招投标的时候，为了中标往往会过分压低工程造价，使工程在施工期间变更随意性很大，从而导致不能严格执行合同中的有关部分条款。这就要求实施质量控制任务的相关人员，除了具备良好的专业知识外，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关"质量控制"的条款，就突发事件进行合理地应对。

3、加强业主、施工单位、设计和监理部门各方的协调工作

在一些水利工程中，普遍存在一种现象，在工程前期工程各种手续不完备，就赶着开工，这样就容易形成较多的地方矛盾，致使施工单位疲于处理各种各样的地方矛盾，从而消弱了对工程质量管理的精力。有些业主往往对工程设计和工程监理单位的工作过多干涉，致使设计单位、施工单位和监理单位产生不必要的矛盾，由于各方协调配合不好，对工程顺利施工也会造成了一定的影响。

四、结束语

水利工程的施工管理包括人员、材料、机器设备、施工方法、资金、制度的管理，制度管理是对前几项管理的综合控。在水利工程施工前，要做好准备工作，保证施工不仓促、有条理的进行；在施工过程中，要严格控制每一环节的工序；每个阶段的工作结束后，要求仔细检测工程质量。百年大计，质量第一，水利工程要建立完善的质量管理方法，在施工过程中通过对施工质量进行严格的管理，使工艺方法和技术水平不断提升，从而保证工程的质量。

参考文献：

[1] 陈改娣，浅谈水利工程施工质量管理的措施，[J]，价值工程，2011.3（53）

[2] 苏芳，水利工程施工质量管理，[J]，江西建材，2013.4（165-166）