如何完善建筑电气安装工程质量控制管理

王慧燕

摘要：以某大楼为例子，其变压器、供配电及应急发电机组安装工程，变压器为315KVA，应急发电机组为100KW，对于此类大楼而言，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。其中，电气安装工程由于施工对象、施工难度以及施工内容的重要性等多方面原因而逐渐成为工程质量控制管理工作中的关键一环。本文将在分析当前我国在建筑电气安装工程中质量控制方法的基础上，对其优化措施和方法进行分析和探讨。

关键词：电气安装工程； 质量控制管理； 问题与不足； 方法与对策

一、电气安装工程质量控制工作概述

电气安装工程主要指的是对工程中弱电系统、工程整体线路设计、备用电源系统等与电力、电气相关的工程部分的施工和安装工作。对这一安装工作的质量控制工作是指，采取一种宏观的视野和整体化的思维方式，对安装项目工程的设计、启动、原材料采购、后勤支持、建安设施以及质量监督等环节进行全面的管理。这种管理模式能够发挥充分发挥委托人的自主权，对电气安装工程施工的各个环节进行控制，不仅可以极大地实现工程建设工作的一致性，同时能够加快工程进度。从宏观的层面来讲，电气安装工程施工管理工作在宏观目标的设置上主要有两个，一是对电气工程安装工作的质量和进度进行平衡和把控，争取找到时间、成本等的最佳平衡点；二是对电气工程安装工作的成本耗费进行细化和管理，保证工程质量的基础上最大化扩展工程利润空间。

二、当前主流的几种工程施工质量管理方式和方法

综合当前建筑工程项目管理现状来看，较为流行的几种管理和控制方式主要有加强施工技术现代性建设、引入电子信息技术、建设完善的监督体系等。建筑施工管理的重要管理内容就是对是施工技术的效率和水准的管理，而提高技术水准是重要的解决办法。比如混凝土技术、水泥的加速搅拌、化工物质的安全性操作系统等。在建筑施工管理中加强信息化的过程是指借助当前的信息技术便利建设一站式的信息交流和沟通平台。通过一站式的信息平台，为工程建设提供宏观上的信息便利。此外，围绕工程质量和进度所设置的专门的监督部门同样必不可少。监督部门的设置应该注重多元监督指标体系的建立、监督人员的专业性和中立性建设以及监督工作的长期性和细节性建设等方面。

三、当前电气安装工程质量管理工作的发展与局限

（一）电气安装工程质量管理工作的发展

随着现代化管理学的发展和完善以及建筑施工行业自身的更新换代，电气工程安装工作作为工程施工管理工作中的老牌课题，其自身的发展也十分明显：管理工作效率更高，对电气安装工程质量的管理更加细化和精确，建立了明晰的管理工作指标目录，电气安装工程质量得以具体体现，质量管理工作更有针对性；管理工作团队整体素质不断提升。电气安装工程质量管理工作团队在整体素质、专业技能、管理学知识贮备等方面获得了明显的提高；网络信息技术的发展带来了更加鲜明的技术便利，电气工程安装工作完成之后的质量检测工作可以借助现代化仪器和一定周期内的观测数据完成评估。

（二）电气安装工程质量管理工作中存在的不足与局限

虽然诸如EPC工程总承包等先进的管理模式被广泛应用。并逐渐形成了项目设计管理、采购管理、开发商管理以及质量控制和进度控制等全方位的管理体系与部门，并在电气安装工程质量管理工作实践过程中取得了良好的成绩，积累了深厚经验。然而，毋庸讳言的是当前我国电气工程安装的工程质量管理工作还存在三个方面的问题和局限。一是在电气工程安装施工管理工作中缺乏整体性思维。质量与进度两个重要方面是建筑工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。这种整体性思维和视野的缺乏导致我国很多建筑工程在施工时将视野局限在施工階段，大大加重了质量控制的成本和难度，同时对于进度控制造成了阻碍。二是将诸如质量、进度等相关性要素的矛盾性因素放大看待。比如一些开发商片面重视工程施工进度而忽略了对工程质量的管理和强化。甚至出现片面赶进度而忽略工程质量这一生命线的危险行为。这对于电气工程安装工作来讲是会产生致命性负面影响的错误观念。三是建筑工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质，工程质量管理团队尚未实现完全现代化。我国电气安装工程的施工还是停留在传统看图纸、工地产看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，工程质量和进度控制人员也没有整体化、信息化等的现代化素质，对于建筑工程的施工质量和速度控制工程产生很大阻碍。

四、如何完善建筑电气安装工程质量控制管理

（一）加强进度控制工作的一体性和信息化。

首先，将进度控制工作扩展至工程建设的全过程。从电气安装工程设计阶段就将工程进度因素考虑其中。其次，尝试多元性进度控制方式体系建立的可能性。工程进度可以通过提高施工技术水平之外，还可以通过加强后勤供给的速度与水平，借助政府的宏观调控之策以及吸收当地的市场环境和气候情况产生的便利等方式来实现。最后，进度控制工作应该注重与质量控制工作之间的联系，避免视野过于狭窄。

（二）注重形成企业、政府、专家三位一体的建筑工程管理思维

对于电气安装工程总承包中的质量控制工作来说，强化工程质量控制，应该从企业、政府、专家以及社会保险等方面入手。企业在工程建设中应该足够自重，将电气安装工程质量作为工程建设的一条生命线，杜绝片面追求工程建设速度而导致工程质量不合格的违法行为。其次政府应该发挥自身宏观调控和监督审查的角色，为工程质量控制工作提供政策便利的同时要加强对工程质量的审核和监督工作。除最终的验收审核外，还应该加强工程设计、施工等环节中的质量监督。最后，专家作为施工技术和工程质量审核等方面的权威，其专业知识可以为开放商的质量控制工作提供重要参考，这对于提高工程质量、降低风险有着明显的保障作用。

（三）重视利用建筑工程管理中质量和进度的交叉性关系

应该树立正确认识，即工程质量的稳固提升对于工程进度来说是一种促进而不是阻碍。对于具备良好的施工技术，对于工程质量水准有一个稳妥的保障，那么工程建设速度自然会较为快速。同时工程质量控制工作的高水平完成还可以从根本上保证工程质量达到验收标准，杜绝任何返工、重建等的可能。

五、结语

电气安装工程质量控制工作直接对整个项目工程的建设、成本控制、质量控制、后期投入使用以及维护保养等产生巨大影响。因此，从质量控制工作理念、质量控制工作团队以及质量控制工作的方式方法等方面强化对电气安装工程的质量控制工作是我国建筑建设行业迅速发展和不断更新过程中的恒久课题。

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